一、把“空手套白狼”写进国企改制方案
2008 年 3 月，南昌滨江宾馆小礼堂，江西省电子集团改制领导小组第一次会议。主持会议的副省长洪礼和一句“要解放思想、打破框框”，让会场气氛瞬间松弛。会后，一份本该设置“行业从业 5 年以上、净资产不低于 10 亿元”的准入硬杠，被连夜改为“具备战略眼光、模式创新可破格”。
门槛降下的唯一受益者，是成立刚满周年的赣商联合集团——老板邓凯元做地产起家，对电子行业一窍不通，却握着 15% 的“干股”筹码。筹码的另一端，是洪礼和的亲外甥吴文刚。
“他叫我入股赣商，负责跟洪礼和协调对接。”吴文刚在镜头前回忆，语气像在陈述一次普通商务合作。
于是，出现荒诞一幕：赣商联合先以 30% 首付款拿下估值 22 亿元的省电子集团，随即用刚过户的股权质押，从银行贷出 7 亿元尾款——“拿电子集团买电子集团”的闭环，被纪委监委干部孙莹一语道破：公平公正被碾得粉碎。
邓凯元事后通过吴文刚，分 4 次送来现金 3000 万元、金条 30 公斤。外甥只是过了一下手，银行账单最终都指向舅舅。
二、把“近千方别墅”藏在酒店项目里
2016 年盛夏，赣西某国家级风景区脚下，一场“水土保持评审会”走走过场。会议结束不到两周， 18 亩旅游酒店用地顺利落宗。国土系统内部人清楚：其中 2 亩被圈进围墙，成了洪礼和的私人庭院。
盖房人是他侄女洪美芳。
“我自己经商一路顺畅，跟叔叔有很大关系。”洪美芳对着镜头毫不避讳。
别墅地上四层、地下一层，建筑面积 960 平方米，影音室、台球室、恒温酒窖一应俱全，总造价 420 万元。省住建厅后来评估，单装修就超过当地 8 套刚需房总价。
更扎眼的是资金来源：酒店项目获批当天，某商业银行给洪美芳旗下空壳公司授信 1 亿元，首笔 3000 万元贷款“巧合”地打在施工队账户。纪委监委调取流水发现，贷款审批人正是洪礼和“小圈子”成员、时任省金控董事长姚迪明。
“亲情”与“项目”就这样互为表里：领导一句话，侄女得地；侄女一挥手，叔叔得房。
三、把“1600 亩汽车城”做成倒土机
2013 年，南昌南郊恒望片区还是一片荒坡。吴文刚注册“恒望汽车文化公司”，宣称投资 50 亿元打造中部最大汽车后市场。
真正的商业计划书只有三页：第一页，立项；第二页，拿地；第三页，转手。
洪礼和给“小圈子”成员、省政府副秘书长王水平打招呼后，国土部门把 1632 亩土地一次性“带方案”出让，价格 28 万元一亩，仅为周边住宅用地的三分之一。
拿地第 7 个月，吴文刚把其中 1400 亩以 65 万元一亩，倒给两家背景复杂的地产公司，一倒手净赚 5 亿多元。
“程序走了，但领导有私心，程序就形同虚设。”王水平在忏悔录里写道。
纪委监委认定，该笔倒卖造成国有资产流失 3.6 亿元；而吴文刚兑现“利润分成”，先后给洪礼和送去现金 2000 万元、港币 1500 万元，外加一套位于深圳湾的 220 平方米海景大平层。
四、把“中专学历”运作成国企董事长
“小圈子”里流传一句话：“洪省长办不了的事，还有姚总。”姚迪明，省投资集团原总经理，手握 20 余家子公司人事权。
2017 年，洪礼和远房亲戚詹辉还是交警支队检测站一名工勤，中专学历，干部档案里“空白页”多过“履历页”。洪礼和在饭局上拍拍姚迪明肩膀：“年轻人多压担子。”
不到三年，詹辉一路“破格”：先借调省高投，再提拔为办公室副主任， 2020 年 5 月被任命为江西高技术产业发展有限公司董事长，成为正处级国企“一把手”。
调查人员调取会议记录发现，涉及詹辉的 5 次党委研究，都是“小范围”通气，表决意见栏清一色“同意”。
“圈子文化就是一根绳上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损。”姚迪明如今在看守所里回味这句话，别有一番滋味。
五、把“全家腐”写进忏悔录
2025 年 6 月，中央纪委国家监委发布通报：洪礼和被开除党籍、取消待遇，涉嫌犯罪问题移送检察机关。
外甥吴文刚、侄女洪美芳，以及“小圈子”成员王水平、姚迪明等 12 人，先后被留置。涉案赃款赃物折合 8.9 亿元，已追缴 7.2 亿元。
面对镜头，洪礼和说了一句大实话：“我狂得不知天高地厚，祸起一个‘私’字，害在一个‘贪’字，败在一个‘狂’字。”
一句“空手套白狼”，道尽权力越界的捷径；一句“全家腐”，揭开亲情遮羞的暗疮。
当“围猎”变成“反向围猎”，当“打招呼”成为“产业链”，制度每一道暗门背后，都潜伏着一群等着拆墙的人。
把权力关进制度的笼子，最难关的是“自家人的手”。洪礼和案再次提醒：领导干部若把亲情异化为“白手套”，把友情异化为“利益链”，最终只能把家人也一起拖进深渊。
