事情是这样，华为有员工，绩效不好要被劝退，挺让人感慨的。所有人都在讨论，是走是留，这是一个大问题，背后是公司的规则，员工的无奈。
华为的绩效考核，分ABCD，听说还有强制比例，总有人要得C，得了C，可能就要走人，即使你能力不差，只是排名靠后一点，这种规则，挺残酷的。就像一个游戏，总有人要输，公司为了保持活力，让大家有压力，但员工就成了代价，像零件一样，用旧了就要换。主管为了完成指标，也要想办法，是不是有点那啥。
现在市场不好，公司也不像以前那样，只想着发展，现在要节省成本，以前是奖励优秀员工，现在是淘汰差的，短期看，效率高了，但是长期来看，员工都想着自保，谁还想着创新，大家都在想，这到底是怎么一回事，是不是有点本末倒置，协同变成了内斗，哎，平庸不是错，是成了分母。
劝退这事，也有技巧，主管会用各种方法，比如吓唬说要背调，或者诱惑你说有年终奖，其实根本没啥用，N+1赔偿，股票怎么处理，都有规定，基层主管说了不算，背调威胁，也没啥杀伤力，年终奖，估计就是个空头支票。
硬扛，也是一种选择，就是不签PIP，积极工作，但是节奏自己掌握，别让人觉得你不服从管理，硬扛的代价也不小，名声不好听，会被盯上，心理压力也大，你要在一个孤立的环境里，保持冷静，不容易。
拿钱走人，或者劳动仲裁，也是一种选择，公司要是强制辞退，可以要2N赔偿，股票是个坑，仲裁可能啥都没了，工龄长的老员工，股票多，可以耗着，找个好时机再走，年轻的研发人员，外面机会多，没必要为了点赔偿金浪费时间，非研发人员，技能通用性差，要早点做打算。
公司承诺，赔偿金，都不是保障，真正靠谱的，是自己的能力，随时能走，外面有人要你，才是真的，别在公司里瞎耗，保住自己的价值最重要，华为C级考核，提醒我们，员工就是有期限的资产，企业是机器，员工也是，有些仗，即使打赢了，也是亏的。
