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那个曾在空调行业里被奉为“铁律”的日子，大概已经很难再回来了。
如果要给中国空调行业的变迁找一个最刺眼的注脚，2025年的财务报表或许就是那把最锋利的刻刀。
格局反转
2025年三季度末，美的和格力的财务数据一出来，行业格局的变化就再也藏不住了。
美的前三季度一共赚了3647亿元，同比还涨了13.85%，折算下来一天的营收就有13.1亿元，相当于每天都有一家中型企业的收入进账。
反观格力，同期营收只有1377亿元，还不到美的的一半，反而比去年同期少了6.62%。
其实早在营收数据出来前，市场份额的变化就已经给出了信号。
根据奥维云网2025年7月的统计，美的空调的市场份额已经占到了26.8%，稳坐第一；格力则掉到了17.2%，排到了后面，甚至被小米以13.7%的份额紧紧追赶。
线下市场的差距更明显，GfK中怡康的数据显示，2025年末美的线下份额高达36.8%，而格力只有19.0%，连第三都没保住。
要知道，从1996年开始，格力就一直是空调行业的老大，“好空调，格力造”的口号几乎家喻户晓，谁也没想到这一坐就是24年的位置，终究还是丢了。
老套路跟不上新市场的节奏
美的能超过格力，不是靠运气，核心是两家企业的发展思路不一样，在现在的市场环境下，差距被越拉越大。
最关键的问题就是，格力太依赖空调这一个品类了，把所有鸡蛋都放在了一个篮子里。
2025年的数据显示，格力的收入里78.38%都来自空调相关业务，可偏偏这部分业务还在下滑，直接导致整个公司的业绩跟不上。
而美的早就不局限于卖空调了，搞起了“多元化”。
不仅家电全品类都做，还收购了国外的机器人、家电企业，拓展到了工业自动化、新能源汽车零部件这些领域。
2025年前三季度，美的这些非家电的工业业务收入涨了18%，其中新能源、智能建筑这些板块的收入都超过了200亿元，形成了多个赚钱的引擎。
就算空调市场有波动，其他业务也能撑住，抗风险能力比格力强太多。
另外，渠道和海外布局的差距也很关键。
格力一直靠线下的专卖店卖货，这种模式在以前很管用，但现在大家都喜欢网上购物，格力的线下门店在疫情期间还曾大面积停摆，库存堆得满满的。
而美的早就布局了线上线下结合的模式，2025年线上销售占比已经达到37%，物流快、周转效率高。
海外市场方面，美的一半左右的收入都来自国外，在全球有63个制造基地；格力海外收入只占16.78%，海外工厂也只有3个，根本没法比。
现状
格力丢了老大位置后，空调行业并没有变成美的一家独大，反而进入了更激烈的竞争阶段。
美的这边，登顶后还在继续发力，2025年上半年就投了88亿元搞研发，重点做智能家电、节能产品，还在海外扩建工厂，想把全球化的优势巩固住。
格力也在忙着转型自救。
一方面靠自己的技术优势，守住中央空调这些细分市场；另一方面也在改渠道，开了“董明珠健康家”这种智能家居门店，到2025年8月全国已经有857家，有些门店开业当天就能卖好几千万。
但转型不是一蹴而就的，2025年上半年格力营收还是在下滑，新业务的规模还不够大，没能成为新的赚钱主力。
更热闹的是，行业里还冒出了小米这样的新玩家。
2025年第二季度小米空调出货量超过540万台，同比涨了60%，靠性价比和智能生态吸引了不少年轻消费者，线上份额都快赶上格力了。
再加上国家的以旧换新政策快结束了，市场需求有所收缩，企业之间的竞争更激烈了。
现在的空调行业，比拼的早就不只是产品质量了，而是谁的业务布局更全、谁的渠道更灵活、谁能抓住全球化和智能化的趋势。
格力能不能靠技术底蕴翻盘，美的能不能稳住领先优势，还不好说。
但对咱们消费者来说，企业竞争越激烈，就能买到更优质、更实惠的产品，终究是件好事。
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