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1984年的荷兰埃因霍温，飞利浦总部园区的角落里，搭着几间漏雨的木棚。31个工程师挤在里面，旁边的集装箱轰鸣作响——那是他们第一台光刻机的液压油泵，噪音大到无法在室内工作，只能扔到外面。这就是阿斯麦最初的样子。飞利浦内部流传着一个笑话：把员工调到这个部门，不过是"延迟裁员"罢了。
没有人相信这家公司能活下去。彼时的光刻机市场，美国GCA和日本尼康各占三成份额，剩下的被佳能和其他厂商瓜分。阿斯麦算什么？一个大公司甩出来的"问题儿童"，连像样的办公室都没有。
更要命的是，他们千辛万苦造出来的第一台光刻机PAS 2000，根本卖不出去。这台机器采用油基液压系统，运行时会产生油烟，而芯片制造需要的是一尘不染的洁净室。换句话说，客户买回去根本没法用。唯一肯下单的是飞利浦自己的半导体部门，但那与其说是采购，不如说是"拉兄弟一把"。
1988年春天，公司账上的钱已经发不出工资。另一个股东ASM也被无底洞般的亏损拖垮，不得不撤资走人。阿斯麦站在了悬崖边上。
就在这时，命运送来了一份意外的礼物。1987年，刚刚成立的台积电向阿斯麦下了一笔大订单。设备交付后不久，台积电的工厂发生火灾，光刻机全部烧毁。按理说，这对双方都是灾难——但保险公司赔付了损失，台积电不得不重新订购同样的设备。订单翻倍了。这笔意外之财，成了阿斯麦在最艰难时期的救命稻草。
更重要的是，这次合作让阿斯麦和台积电建立了深厚的信任关系。十五年后，正是这份信任，把阿斯麦推上了王座。
2002年，全球半导体行业陷入焦虑。光刻机的光源波长卡在193纳米，再也降不下去。波长降不下去，芯片制程就无法继续缩小，摩尔定律眼看就要失效。日本尼康押注157纳米的干式光刻技术，美国的研究联盟则在攻关十几纳米的极紫外光技术，但两条路都困难重重。
这时候，台积电的一位华裔工程师林本坚提出了一个看似疯狂的想法：为什么非要缩短波长？在镜头和硅片之间加一层水不就行了？水的折射率是1.44，193纳米除以1.44约等于134纳米——不用改变光源，就能等效出更短的波长。
林本坚带着这个方案跑遍了美国和日本的光刻机巨头，结果处处碰壁。尼康在157纳米技术上已经投入了数十亿日元，怎么可能承认自己走错了路？有大厂的高管甚至直接给台积电写信，要求"管管这个搅局的人"。
