去年2月，锐步在中国的特许经营商联亚集团发布公告，决定提前终止锐步特许经营协议，终止日期为2025年12月31日，也就是说，从2026年开始，锐步在中国将处于真空状态。这件事似乎还没被媒体注意到，今天我来盘一盘，同时回答三个问题：
第一，锐步现在是什么情况？是贴牌产品吗？
第二，锐步为啥会沦落到今天这个地步？第三，这个牌子以后还能买吗？
先回答大家最关心的问题，锐步是不是贴牌？只能说有一部分是。
现在锐步的母公司是ABG集团，关于这家公司，后面再细说。目前国内能买到两种锐步产品，第一种是锐步服装鞋帽，包含童装童鞋，由ABG旗下锐步设计集团设计、代工厂制造，再通过各地经销商分销，可理解为进口锐步，模式和阿迪、耐克相近。中国区总经销商就是前面提到的联亚集团，结合ABG公告和联亚集团财报来看，联亚主要负责锐步产品分销，涵盖开店、推广、对接经销商等工作，暂无证据显示其参与设计和生产环节。
锐步线下门店及电商官方旗舰店，均由联亚集团运营，官方旗舰店在售款式和美国官网一致，仅细节有差异，所以买到的锐步并非中国特供款。比如代理商是联亚、产地标注越南，部分代工产地为中国也很正常。
第二种是ABG授权出去的支线产品，像沐浴露、行李箱、香水等。ABG会在全球寻找不同领域合作方，授权其使用锐步品牌开发销售各类产品，这种模式透明度极低，不同产品合作方是谁、国内哪些公司拥有授权，很难分辨。
这里要特别强调，锐步总部即锐步设计集团，仅负责服装鞋帽及袜子等少量周边的设计开发，其他品类产品均不涉足，大家也能据此判断哪些锐步产品不值得入手。
去年有媒体称锐步进军千亿智能健身赛道，说白了就是ABG将品牌授权给了一众智能硬件、蛋白粉企业，说好听是布局新赛道，直白讲就是卖吊牌。
话说回来，即便服装鞋帽不是贴牌，销量也早已大不如前，否则联亚集团不会强行终止协议。当年风光无限的锐步，为啥会沦落到今天这个地步？
这就要从阿迪达斯说起。2005年，阿迪为和耐克抗衡，斥资38亿美元收购锐步，却没能运营好这个品牌。
收购之初，锐步还是职业运动装备赞助商，到被阿迪转卖时，已沦为不起眼的健身服饰品牌，核心定位彻底改变，锐步的三角形标志也诞生于这个时期。
早年锐步篮球鞋实力强劲，如今却只能和一众健身、休闲服装品牌争夺市场，竞争力十分有限。它原本最重要的NBA、NFL、MLB等联盟赞助商身份，也全被阿迪拿走，所以被转卖时，锐步几乎只剩一个空牌子。
2021年，阿迪清理资产，以25亿美元将锐步卖给品牌管理公司ABG。所谓品牌管理公司，就是既不生产也不直接销售产品，核心业务是卖品牌授权，这类公司大多没有自己的设计开发团队和固定代工厂。
比如去泉州找代工厂，挑几款现成货品贴标售卖，公司赚吊牌授权费，工厂赚生产销售利润，消费者大多只能买个经验教训，即便贵点也算是交了认知税。有些品牌多款产品和别家一模一样，就是这个原因，不过锐步略有不同，它保留了自有设计开发团队即锐步设计集团，以及原有代工厂。
ABG针对锐步主要做两件事。
一是卖特许经营权，二是卖商标使用权。联亚集团拿到的就是特许经营权，负责销售锐步原厂货品。
ABG这公司很有门道，专门收购破产或濒临破产的品牌，比如Forever 21、布鲁克斯，布鲁克斯之前还和安踏有过合作，这点下次再细说。这些品牌的共性是名气还在但发展惨淡，有知名度就有消费市场，ABG收购后靠四处售卖授权赚取费用，拿到授权的厂商则赚信息差。
尤其是国内消费者不了解背后的资本运作，仍以为锐步是当年的国际大牌，所以还有不少人愿意买单。
后续的发展就如前文所说，2022年锐步将大中华区特许经营权卖给上市公司联亚集团，中国内地业务由上海联亚运营。
彼时锐步已尽显颓势，联亚集团本想借着锐步的老牌名气再赚一笔，毕竟锐步在中国曾有相当高的知名度和认可度，从其运营的锐步抖音账号能看出，起初确实想全力盘活这个品牌，却事与愿违，陷入持续亏损。
2024年，联亚集团来自锐步业务的收入环比减少19%，2025年上半年又同比减少21%，锐步业务已沦为不良资产。
如今时代变了，消费者不再盲目崇洋媚外，别说国外品牌，国内安踏等一众品牌竞争力都十分强劲，锐步根本无力抗衡。
产品力跟不上，再想靠品牌情怀翻盘都是徒劳，2025年底联亚集团终究撑不住亏损，狠心放弃授权、及时止损。
那么锐步后续会有怎样的发展？有三种可能。
第一种，ABG收回业务自主运营，ABG十分重视中国市场，亚太区总部就设在上海，但自主运营需要投入巨额成本，组建专门团队管理门店、网店和经销商，还要砸重金重塑品牌影响力。
这算是比较好的结局，但实现概率极低。
第二种，更换新代理商，此前有传闻安踏有意接手，却迟迟没有下文，大概率是谈判失败。说实话，被安踏收购或许是锐步最好的出路，安踏虽常被吐槽涨价，但主攻中产市场，且在品牌管理、供应链、设计技术等方面都十分成熟，理论上有能力盘活锐步。谈判失败，说明安踏也认为锐步没有抢救价值，不愿承担亏损风险。
第三种，ABG摆烂，不再维持原有运营模式，开始大规模售卖吊牌授权，球鞋授权给一家、运动服授权给另一家，甚至只要资金到位，锐步奶茶店这类授权也有可能获批。拿到授权的厂商，大概率不会花费精力搞设计研发，无非是把白牌产品贴上锐步标，再溢价数倍售卖。
这种情况比联亚运营时糟糕得多，联亚本质是分销商，售卖的货品靠谱，且出于自身利益考量，会在品牌形象和产品质量上做好兜底。
一旦开启分散授权，产品品质和品牌口碑都会彻底失控，不过这种情况的发生概率也比较小。
当然，不管最终是哪种走向，我都觉得锐步没有再购买的必要了。在我还能在篮球场上跑动的年纪，曾特别渴望拥有一双锐步球鞋，没想到等我有能力购买时，这个品牌早已沦为半具“尸体”，实在令人惋惜。
