"这个材料要补一下，记得把时间往前写三个月，还要做一份会议记录，证明当时确实开过会讨论过这个事。"在央国企工作的小王，已经记不清这是第几次被要求"补材料"了。
这不是个例。在不少央国企，形式主义已经成了压垮基层员工的最后一根稻草。不仅要造假材料应付检查，还要造假"造假的过程"，用更多的材料来证明之前的造假是"真实"的。这种层层加码的形式主义，让基层员工苦不堪言。
一、形式主义的表现形式
1. 材料造假成常态
"领导一句话，材料要重做。"这是很多央国企员工的真实写照。为了应付各种检查、考核，基层员工不得不花大量时间"补材料"。有些材料明明没有做过，却要凭空造出来；有些活动明明没开展，却要编造活动记录、照片、签到表。
更离谱的是，造假还要讲究"真实性"。比如，补一份会议记录，不仅要写清楚时间、地点、参会人员，还要把会议议程、讨论内容、会议照片都"补"全。甚至还要在OA系统里走一遍流程，制造出"当时确实开过会"的假象。
2. 检查考核满天飞
"周周有检查，月月有考核。"这是不少央国企的常态。各种专项检查、交叉检查、回头看检查，让基层员工疲于应付。为了迎接检查，往往要提前准备大量材料，有时候一个检查就要准备几十盒材料。
更让人头疼的是，不同部门、不同层级的检查标准还不一样。A部门要求这样做，B部门要求那样做，基层员工只能反复修改材料，浪费大量时间和精力。
3. 会议多、文件多
"不是在开会，就是在开会的路上。"这是很多央国企员工的真实感受。各种会议层层加码，从集团到子公司，从公司到部门，会议一个接一个。有时候一个会议要开半天，却解决不了任何实际问题。
文件也是一样。各种通知、方案、报告层出不穷，很多文件内容重复、要求雷同，却要反复报送。有时候一个文件要改十几遍，最后又回到最初的版本。
二、形式主义的危害
1. 消耗员工精力
形式主义最大的危害就是消耗员工的精力和时间。基层员工把大量时间花在应付检查、准备材料、开会汇报上，真正用于业务工作的时间反而少了。这导致工作效率低下，工作质量下降。
2. 助长虚假作风
形式主义让造假成为常态，助长了虚假作风。员工为了应付检查，不得不编造材料、制造假象，久而久之，就会形成"造假有理"的错误观念，影响企业文化和价值观。
3. 影响企业发展
形式主义让企业偏离了正确的发展方向。企业把大量资源用在应付检查、准备材料上，而不是用在技术创新、市场开拓上，这会影响企业的竞争力和发展潜力。
三、形式主义产生的原因
1. 考核评价体系不科学
很多央国企的考核评价体系过于注重材料、报表，而不是实际工作成效。这就导致基层单位为了在考核中取得好成绩，不得不花大量时间准备材料，甚至造假。
2. 管理层级过多
央国企管理层级多、链条长，信息传递容易失真。上级部门不了解基层实际情况，只能通过材料、报表来了解工作进展，这就给了形式主义滋生的土壤。
3. 责任层层加码
"上面千条线，下面一根针。"基层单位要对接多个上级部门，每个部门都有各自的要求和标准。为了满足所有部门的要求，基层只能层层加码，把简单的事情复杂化。
四、如何破解形式主义
1. 改革考核评价体系
要破解形式主义，首先要改革考核评价体系。考核要注重实际工作成效，而不是材料、报表。要减少不必要的检查、考核，让基层把更多精力用在业务工作上。
2. 精简管理层级
要精简管理层级，缩短管理链条，让信息传递更顺畅。要减少不必要的会议、文件，让基层有更多时间抓落实。
3. 强化监督问责
要加强对形式主义的监督问责，对搞形式主义、官僚主义的单位和个人严肃处理。要畅通举报渠道，让基层员工敢于说真话、讲实情。
五、结语
形式主义是央国企发展的大敌。它不仅消耗员工的精力和时间，还助长虚假作风，影响企业发展。要破解形式主义，必须从改革考核评价体系、精简管理层级、强化监督问责入手，让基层员工从形式主义的束缚中解放出来，把更多精力用在推动企业发展上。
只有这样，央国企才能真正发挥国民经济"顶梁柱"的作用，为经济社会发展作出更大贡献。
