国企喊了这么久的“减员增效”，终于还是出问题了。
2026年1月18日下午3点03分，包头，一声巨响打破了钢铁厂区的常态。包钢板材厂一个650立方米的饱和水蒸汽球罐发生了爆炸。截至次日清晨，这场灾难已夺走2条生命，还有8人失联，84人受伤躺在医院里。
国务院安全生产委员会迅速决定对事故查处实行挂牌督办，应急管理部的工作组星夜赶赴现场，包钢相关的负责人也被第一时间控制起来了。
讽刺的是，就在前几天，包钢还开了一场大会
1月16日，包钢集团召开了2026年第一次安全委员会扩大会议。会议上，领导不是一般地强调安全工作，而是特别提出要"深刻认识当前安全形势，聚焦突出问题开展集中整治和隐患排查治理"。这话听起来多斩钉截铁啊。不仅如此，还要"补短板、强弱项、共筑安全文化"，要确保"责任落地、措施落地，持续营造平稳向好的安全局面"。各位，这些措辞整得多扎实。
结果呢？两天后，1月18日下午3点03分，包钢板材厂的一个650立方米的饱和水蒸汽球罐就炸了。现在怎么样？2人死亡，8人失联，84人受伤，其中5人重症。
这种规模的损失，已经是实打实的重大生产安全事故了，负责人是要坐牢的那种。
那问题来了，这场事故跟“减员增效”有什么关系？
“减员增效”，其实就是“降本增效”，这本是好事，但明白人都知道，现实中的减员增效，减的是一线员工，减的是人工成本，三个人的活一个人干，工资有涨吗？不涨，甚至还降。增加的是什么？是生产率指标，是财务报表上的数字。
问题是，这一套在会议室里看起来很完美的逻辑，一旦套用到一个有几千号人在里面流水线上干活的工厂，问题就大了。尤其是在安全这个领域。
中国应急管理部在2025年5月发布过一份冶金行业生产安全事故的分析报告。这份报告里说的东西，和这次包钢事故能对上号。报告指出，冶金企业现在面临的一个大问题是什么呢？承包商管理混乱。什么样的混乱？承包商的作业人员数量通常是企业自有员工的2到3倍。然后呢？企业对这些承包商存在"包而不管、以包代管"的现象。也就是说，我把工作承包给你，但我对你爱咋咋地。各职能部门的安全管理职责也因此被搞得一团糟。
更狠的问题是什么呢？应急处置能力跟不上。报告里直接说了，企业现在普遍缺乏基本的应急常识，一线人员自救互救的能力严重不足，个体防护器材经常缺失。而且还有一个高危的环节叫"检维修作业"——这是工业企业的高频操作。有限空间、高空作业、动火作业，这些都容易出事。但现在的问题是，很多企业对这些作业的方案不够针对性，风险辨识也不全面。
换句话说，很多企业不把承包商的作业人员当人看。
“降本增效”本身没有原罪。
在激烈的市场竞争中，它是企业求生的本能。但问题在于，“本”怎么降？“效”如何增？当降低成本异化为简单粗暴地压缩安全投入，当提升效率扭曲成让更少的人承担更多、更复杂的风险时，悲剧的种子就已经埋下。
官方现在的态度很清楚。
相关企业责任人已经被采取措施，自治区成立了事故调查组。官方表示"将对失职失责人员依法依规严肃追责，绝不姑息"。
这话听起来不错。但我想说的是，处罚个别责任人，可能根本解决不了问题的根子。因为这个根子不在某一个企业，不在某一个责任人身上，而在一整套制度设计里。
没有安全，一切归零。
