2026年的新年刚过，中俄经贸关系中就传来了一个让不少人感到意外的消息。
就在外界普遍认为两国能源合作“无上限”的时候，中国方面却按下了暂停键——从2026年1月1日起，中国正式全面停止从俄罗斯进口电力。
这本来是一份签到2037年的“世纪合同”，总量高达1000亿千瓦时，但才执行不到十年，就被按下了暂停键，外界一时间哗然：前不久还在夸赞中俄能源合作“上不封顶”，谁能想到输电缆线竟说断就断？
问题的核心，其实在于价格，进入2026年，俄罗斯输华电价出现逆转，每度电报价飙到0.45到0.48元人民币，而中国国内电价稳在0.35元左右，这意味着每引入一度俄电，成本就比自家发电多一毛钱。
按计划一年进口38亿千瓦时来算，光价格差就要白白多花3.8亿元人民币——不算运输、损耗等成本，仅价格就成了血亏，回想2012年签约时，俄电价格还比国内便宜两成，那时是典型双赢局面。
但十年后，俄罗斯远东发电成本一路上涨42%，再加上老旧设备、通货膨胀以及褐煤替代优质煤等因素，造成本价高涨。
俄方为了保本，不得不把报价顶破合同上限，直接触碰了中方的止损底线，这并非临时波动，而是结构性问题——老旧发电厂维护费高企，而中国新能源成本持续下降，形成巨大的成本差，最终导致中方果断叫停。
这次暂停并非针对中俄关系本身，而是市场逻辑作用的体现，电力不同于石油，它是工业产品，体现技术和生产力水平，俄电成本高、效率低，中国自然不会为落后的产能买单。
暂停进口是中国在能源领域的一次“止损”，也意味着俄罗斯在对华合作中失去了一部分主动权，同时向其敲响警钟：要想维系大国地位，仅靠资源卖钱已经行不通。
俄罗斯输华电被迫暂停的背后，还反映出双方能源结构的巨大差异，中国能果断说“不”，底气来自强大的电力体系，2025年，中国全社会用电量首次突破10万亿千瓦时，超过美、欧、俄、日四方总和。
更关键的是，新能源装机容量首次超过火电，风光发电设备遍布全国各地：西部水电通过“西电东送”不断供应沿海，东北风力发电昼夜运行，东南沿海光伏板将阳光转化为电能，这套网络不仅能满足国内需求，还在部分时段出现电力富余，使中国具备了真正的能源自主权。
反观俄罗斯远东，电网装机容量仅相当于中国的百分之一，即便出口电力，也只能依靠高成本的褐煤发电，冬季供电成本甚至超过售价，陷入“卖越多亏越多”的怪圈。
俄罗斯本身资源丰富，但发电效率低、成本高，加上基础设施老化和产业空心化，使其在对华供电中处于被动局面，这种局面被市场无情放大：中国需求大、技术先进，成本却不断下降，形成鲜明对比，短期内，俄罗斯无法改变这种结构性劣势，电力输华暂停在所难免。
这种对比也揭示了中国能源战略的深层逻辑：依托自主研发和大规模清洁能源建设，中国在全球电力市场上已经不再依赖单一进口能源。
电力自主不仅给国内工业提供稳定保障，也在对外合作中赢得议价主动权，正是这种底气，让中国敢于在电力进口上叫停俄罗斯，而不影响总体能源安全，同时也为选择性采购提供了空间。
暂停俄罗斯电力进口，并不意味着中俄关系恶化，事实恰恰相反，石油和天然气采购依旧火热，甚至在加码，2025年12月，中国海运原油进口量突破150万桶/日，刷新历史纪录。
俄罗斯为了留住中国这个超级买家，开出了极具吸引力的折扣：每桶比国际基准价低16.7美元，部分批次折扣高达35美元，为中国节省数百亿美元外汇，这说明，中国依旧在采购战略性能源，但采购逻辑更加精明——只买有价值的资源，不为低效产能买单。
电力属于工业产品，价格和效率直接反映一个国家的技术与生产力，俄罗斯远东发电落后、成本高，中国无理由买账，而石油是战略物资，折扣巨大且不可替代，中国自然优先购买。
这种策略不仅保护了自身经济利益，也向俄罗斯传递明确信号：合作必须建立在互利基础上，不能单纯依赖地缘政治或历史情谊，对于俄罗斯而言，如果不升级基础设施、降低成本、提升产业竞争力，类似电力停购的情况迟早会在其他领域重演。
这次停购风波最终折射出市场规律和技术力量的较量：中国凭借自主技术和能源布局，实现了真正的议价主导权，俄罗斯虽然资源丰富，却因生产效率和成本劣势，被迫面对市场冷酷现实。
换句话说，中国已从过去“买单者”转变为“主导者”，用实际行动告诉世界：合作必须讲算账、重效率，否则再大的历史情谊也难保利益，这种策略不仅稳住了能源安全，也为未来中俄务实合作提供了参考模板，同时为全球能源格局带来新的启示。
