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提起雷军，仍记得那场与董明珠针锋相对的十亿赌约，世人也多记得他是位科技大佬、营销高手。
可在“棋圣”聂卫平的葬礼上，未能亲临的他，却凭一个特殊举动，直接颠覆了大家的固有印象。
更让人没想到的是，随着其与聂卫平的渊源被扒，其口碑更是迎来暴涨，估计董明珠也始料未及……
2026年1月18日的北京，大雪纷飞，而八宝山殡仪馆外的长队仍排得弯弯曲曲，全是来送“棋圣”聂卫平最后一程的人。
而在密密麻麻的花圈里，有一个落款“小米集团 雷军敬挽”的格外低调，既没抢占显眼位置，也没搞任何额外排场。
在此之前，提起雷军，不少人的印象还停留在“被董明珠怼得说不出话”“只会靠营销讲故事”的标签上。
毕竟2013年那场十亿赌约太深入人心，2018年结算时小米营收略逊一筹，董明珠的犀利点评一度让雷军陷入舆论被动。
往后好几年，只要两人同框或被提及，总有人拿这场赌约调侃雷军，觉得他在硬气程度上输了董明珠一大截。
可这场大雪里的花圈，却像一把钥匙，打开了大家对雷军的全新认知。
一开始也有零星质疑声，说雷军这是借聂老的热度蹭流量，一个做手机、造车的企业家，凑围棋圈的热闹未免太刻意。
但这些声音没持续多久，就被网友扒出来的一堆旧料彻底推翻了。
有人翻出雷军好几年前的办公室照片，书桌一角摆着本《围棋攻防技巧》，封皮磨得发灰，书脊裂了口子，边角都卷成了波浪形。
一看就是翻了几十年的老物件，绝不是摆拍用的道具。
熟悉雷军的人才知道，这份对围棋的执念，背后是他大半辈子的青春记忆。
上世纪八十年代，聂卫平在中日围棋擂台赛上豪取十一连胜，穿着印着“中国”二字的球衣横扫日本顶尖棋手。
那股子为国争光的劲头，直接点燃了全中国的围棋热。
当时还是少年的雷军，也被这股“聂旋风”深深打动，买了这本棋谱，一翻就是四十多年。
他后来在访谈里提过，创业低谷时，就会翻一翻棋谱，想想聂老在棋盘上逆风翻盘的韧劲，慢慢就有了坚持下去的勇气。
更让人破防的是葬礼现场的一个细节。
当天零下好几度，风雪裹着寒气往人骨头缝里钻，队伍里有一群没穿工服、没举标语的年轻人，安安静静地排队，全程不喧哗、不拍照。
记者上前打听，才知道他们都是小米的员工，既不是公司组织的，也没有任何补贴，全是自己请假赶来的。
有人手里还攥着珍藏的聂卫平围棋光盘，说平时在公司常听雷总讲聂老的故事，知道老板打心底里敬重这位前辈，所以想替老板送聂老最后一程。
这一幕传到网上后，舆论彻底变了味。
以前那些嘲笑小米“只会堆性价比”“雷军没脾气”的评论，很快被“这老板太有情义了”“企业文化藏着温度”的声音覆盖。
有数码圈博主主动道歉，说以前总觉得雷军只会搞营销，如今才明白，一个能让员工自发为其情怀站台的老板，绝不是靠嘴皮子立足的。
而很多原本对小米不感冒的人，也开始重新打量这个品牌。
其实雷军的这份低调与真诚，从来都不是装出来的，只是以前被商业竞争的光环掩盖了。
当年十亿赌约输了之后，他没找任何借口，也没借机炒作，只是闷头搞研发、拓业务。
40岁时把全部身家押进小米，从手机做到IoT生态；
年近60岁又跨界造车，砸100亿启动资金，硬生生在红海市场里杀出一条血路，小米SU7单日大定破8万辆的成绩，靠的不是故事，是实打实的技术打磨。
在芯片领域，小米更是默默发力，研发团队扩充到两千五百多人，研发投资的金额更是一年比一年高。
其实这些年他很少拿这些成绩出来炫耀，不像有些企业家那样频繁在公开场合点评同行、张扬造势，只是一步一个脚印把产品做好。
这次吊唁聂老的举动，不过是让大家看到了他企业家身份之外，更真实、更有温度的一面。
反观董明珠，这些年始终带着强势的标签，把个人声誉和企业深度绑定，习惯用犀利言辞占据舆论高地。
她或许一直觉得，商业竞争的胜负关键在营收、在话语权，却没料到，真正能打动人心的，往往是这些不掺杂质的真诚与坚守。
雷军没去葬礼现场抢镜，没发长篇大论抒情，只用一束花圈、一份跨越四十年的情怀，就赢得了比任何营销都珍贵的口碑。
如今再回头看那场十亿赌约，胜负早已不是重点。
格力依然是优秀的制造企业，但在公众心里，雷军的形象更添了几分厚重——他不是那个被怼得沉默的“输家”，而是懂得敬畏、沉心实干的实业家。
他把围棋里的隐忍与布局，融进了企业经营的每一步，不张扬、不浮躁，靠着真心换人心。
这场大雪里的口碑逆袭，说到底是真诚战胜了浮躁。
董明珠赢了一时的口舌之争，雷军却用几十年的坚守，赢了人心与长远。
