爷青结！索尼大法要变成Tony大法了。
1月20日，索尼集团官宣，要把电视和音响业务剥离出去，转移至和TCL成立的新合资公司里。
双方敲定，索尼持有新公司49%股份，TCL则以51%控股，明年4月正式启动运营。
到时候索尼将提供核心技术，比如XR认知芯片、独家的画质调校等，新公司还能继续使用Sony和BRAVIA的招牌。
而TCL握有绝对主导权，从产品研发、设计到制造，全链条都由它来操盘，以后大伙儿很难买到纯血的索尼电视了。
那Sony电视，是不是应该叫Tony电视？
因为TCL+Sony=Tony。
索尼大法，成了往事
曾经风光无限的索尼电视，为何会走到如今这一步？
早在上世纪60年代，索尼就靠晶体管电视站稳了脚跟，到1990年，其电视业务的全球市场份额已超过20%。
在中国市场，索尼电视更是高端的代名词，“索尼大法好”成了无数人的数码信仰，一台29英寸的特丽珑电视，售价超万元，仍然供不应求。
但从2000年开始，液晶电视兴起，三星、LG以及中国的TCL、海信等品牌，纷纷转型液晶技术，靠规模化生产大幅降低成本，产品价格远低于索尼。
彼时的索尼舍不得放弃显像管电视，坚持在日本本土生产，再加上自身没有面板厂，核心部件只能依赖外部采购，成本高昂，销量不太乐观，电视业务一度亏损50亿。
为了止血，索尼将电视业务分拆为独立子公司，赋予其更大的决策自主权，同时聚焦4K、OLED等高端产品赛道。
这一招果然见效，2014财年，索尼电视业务终于实现十年来的首次盈利。
可惜好景不长，后来电视市场的竞争愈发激烈，尤其是中国品牌凭借超高性价比快速追赶，不断挤压索尼市场份额。
2025年全球电视品牌总出货量预计为2.2亿台，其中TCL以3041万台的出货量位居第二，市占率达13.8%；
而索尼仅以410万台的出货量排名第十，市占率仅1.9%。
在国内市场，前八大品牌已被国产品牌包揽。
海信、TCL、小米、创维、长虹、海尔、康佳与华为（含子品牌），合计占据94.1%的市场份额，索尼成了others。
无奈之下，索尼选择与TCL合作成立合资公司。
TCL拥有华星光电的上游面板产业布局，还能把面板生产和整机制造整合在一起，善于控制成本，技术落地速度也快，这些正好是索尼缺乏的。
而索尼则交出了自己的品牌和核心技术，将未来押注在更加赚钱的游戏、音乐、影视和图像传感器业务上，为电视和音响业务画上一个圆满的句号。
日本企业的大败退
其实不光索尼，松下、夏普、东芝这三大日系电视品牌，在中国市场份额已经跌到0.5%以下，线下商场里基本见不到它们的影子了。
松下的电视业务曾经和索尼不分伯仲，在等离子电视领域押注数百亿美元研发，结果被液晶电视淘汰。
2015年松下关闭了中国山东的工厂，后续的产品也改成贴牌生产。
夏普被称为“液晶之父”，曾推出全球第一款彩色液晶电视，和索尼、松下并称日系三强。
但后来死磕LCD技术，不重视OLED，再加上成本控不住，陷入连续亏损，2016年被富士康母公司收购。
东芝也曾靠REGZA系列电视火遍中国，后来东芝集团搞多元化发展，重心放在核电、半导体等领域，对电视业务的投入越来越少，又没有自己的面板厂，成本一直居高不下。
2017年海信以129亿日元，收购其电视业务95%股权，产品由海信代工。
而国内的电视企业，靠着完整的供应链优势，再加上不断研究核心技术，改写全球电视行业的格局。
在2026年CES展上，海信推出RGBMiniLEDevo技术，在传统三色背光架构的基础上，加入第四种“天青色”LED光源，把屏幕色域提升到新高度。
TCL则展出了一款旗舰电视，它拥有20000多个背光分区，峰值亮度高达10000尼特，刷新行业标准。
这次TCL和索尼合作，算是强强联手，应该会带来新的惊喜。
未来想收集索尼全家桶，难度可能比以前低一大截~
