2024年，意大利法拉帝公司米兰办公室发生了一件怪事。当时，工作人员在日常办公时意外发现了隐藏的窃听设备，这让原本就敏感的公司气氛瞬间变得凝重起来，
大家都在猜测，这个装置到底是谁放的，又想窃取什么信息？
虽然意大利相关部门很快介入调查，公司的管理层和董事之间的猜忌却一下子公开化了，自那时起，法拉帝的股东关系就开始转入了明里暗里的较量，矛盾慢慢发酵。
进入2025年，矛盾越发明显。潍柴集团是法拉帝的最大股东，救活了这家本不景气的游艇巨头，可是，公司实际管理权还是紧紧掌握在原有高层手里，法拉帝的首席执行官加拉西和他的团队对来自中国的代表态度微妙，潍柴派到公司的董事被有意无意安排在米兰办公室，做着一些边缘化的工作，完全插不上手核心业务。
所谓的合作，慢慢变成了表面文章，大股东逐渐被架空，留给中方的话语权越来越少。
到2026年事情彻底爆发。法拉帝的另一位大股东，来自捷克的KKCG Maritime集团，突然在市场上抛出了自愿部分要约收购的计划，想把自己在法拉帝的持股比例从14.5%提升到29.9%，这个数字直接卡在意大利法律规定的强制收购线以下。
如果超过30%，他们就必须对全体股东发起全面收购，代价大得多，KKCG的收购价比潍柴集团开始增持前的价格高出约两成多，多数中小股东都很心动，这下，法拉帝的控制权成为所有人争抢的新焦点，公司的格局很可能就此生变。
这一切看起来只是商业竞争，但摆在明面上的局，却和此前安世半导体事件一样，“农夫与蛇”的剧本似乎再次上演。法拉帝的真正转机，是潍柴集团带来的，公司原本连续亏损，发展停滞，是潍柴的资金和中国市场资源扭转了局面。不只是救急，业务发展和品牌扩展都因为潍柴的加入有了质的提升。
公司成功上市，规模做大，这本来是一场互利的合作。可等到公司情况一好转，等待潍柴的却是管理层的排挤与外部“狙击”，潍柴的角色从金主变成了被排除的那一方，眼睁睁看着自己带起来的“孩子”被本地人重新夺回控制权，这种冲击没有几个外企能轻松承受。
安世半导体的情况和法拉帝很像，说明中国企业在欧洲遇到的不止是正常市场竞争的问题，欧洲本土的公司在自己做不好时希望外资接盘救急，但当企业复苏以后，他们往往就想利用各种资本市场操作、法律门槛或者管理团队联手，把中国投资者排挤出去。
这些操作，已经不是个例，而逐渐形成一种不写在明面上的潜规则，中国企业的海外扩张之路，风险不只是经济账，更多还是人心和规则的变数。
把法拉帝事件和安世半导体结合来看，在欧洲不管是高科技还是传统行业，类似剧情其实还会反复出现，对中国企业来说，这种现实必须清醒面对，无论再合规、再专业，如果控制权这根线随时会被人故意抽掉，投资风险就会一直存在。
这其实给后来的中企出海敲响了警钟，规则看似公平，真正到利益博弈时，外部环境其实远比想象的要复杂。
