东原集团近年的裁员降薪和人事动荡，是其背后深刻的经营危机和战略失误的集中体现。
扩张野心与战略误判
东原地产曾作为“渝派地产五朵金花”之一，其困境的种子在高速扩张时期就已埋下。
• 追逐千亿目标：东原曾立志对标龙湖，冲击千亿规模。2017年将总部从重庆迁至上海后，加速全国化布局，销售额在2018年冲至548.7亿元的峰值。然而，这种扩张很大程度上依赖于高杠杆驱动。
• 母公司债务牵连：致命的打击来自其控股股东东银控股。2017年，东银控股爆发超过百亿元的债务危机。这导致东原在公开市场的融资渠道严重受阻，不得不转向三四五线城市获取价格更低的地块，但这类项目在后来的市场下行中抗风险能力更弱。
债务爆雷与经营恶化
母公司的债务危机如同多米诺骨牌，最终推倒了东原自身。
• 业绩断崖式下滑：受融资困境和市场降温影响，东原销售额从2021年的553.7亿元骤降至2022年的约123.2亿元（有报道称为188亿元），跌幅巨大。其母公司迪马股份也从2021年起连续三年巨额亏损，累计亏损额惊人。
• 实质性债务违约：2024年4月，东原母公司迪马股份发行的“21迪马01”债券到期未能支付，构成实质性违约。这标志着东原的资金链彻底断裂。截至2022年末，迪马股份货币资金仅约25亿元，但短期负债超过百亿，资金缺口巨大。
裁员降薪与管理失控
面对严峻的生存压力，东原采取了激进的收缩策略，直接冲击组织和员工。
• 高管“裸辞”先行：2024年3月，在任仅一年多的董事长黄力进辞去所有职务，被外界解读为“兜不住咯，跑路吧”。这并非孤例，自2021年起，集团设计、营销、区域总等多位核心高管已相继离职。
• 营销体系“换血式”改革：东原对营销体系进行了堪称“换血”的组织变革。取消了传统的策划岗位，将职能转变为直接负责获客和转化的“访运”或“自渠”岗位。改革后，一个运营人员可能负责2-3个项目，并要求所有与获客相关的岗位，人效考核标准为“单人月成交0.5套”，低于则减人。据报道，从2022年9年至今，营销体系人员换血率约70%。
• 薪酬收缩与招聘冻结：薪酬数据表明，东原的招聘薪酬水平在2021年达到高点后逐步回落。2025年的招聘岗位中，近半数月薪在4.5k-8k元区间。同时，集团整体招聘规模急剧萎缩，2023年在线招聘职位数较2021年下降近九成，反映出业务基本处于停滞状态。
业务停滞与未来迷局
持续的危机已深刻影响到东原的实际经营。
• 项目停工与业主维权：有报道指出，东原在重庆的“东原映阅”等项目出现停工现象。同时，公司涉及大量司法案件，包括与供应商的债务纠纷等，进一步削弱了其持续经营能力。
• 前途未卜：东原的母公司东银控股已在2024年6月被法院裁定进入破产重整程序，据称其资产26.18亿元，负债却高达328.12亿元。尽管其物业服务板块东原仁知服务在2025年底有高层人事变动，但地产业务的未来依然迷雾重重。
总结
东原集团从“千亿梦”跌落到裁员收缩的境地，是一个由盲目扩张、高杠杆驱动、母公司债务危机引爆，最终导致经营失败和组织崩溃的典型案例。它深刻地揭示了当企业的野心脱离财务稳健的根基，在行业转向下行周期时，会面临多么严峻的挑战。
