2025年7月初，彭博社爆出富士康从印度工厂召回中国工程师，当时超过300人已经打包走人。
这事从5月就开始了，富士康内部通知这些技术人员返回中国，主要是负责iPhone生产线调试和培训的骨干。印度本指望这些专家帮忙把苹果的制造转移过来，结果一撤走，工厂效率直线下降。
苹果正准备iPhone 17的批量生产，这下卡了，本地工人得从头学起。富士康赶紧从台湾调人补位，但短期内肯定跟不上节奏。
印度媒体报道，觉得这对本地电子业是个打击，毕竟智能手机出口目标还很大。
这些中国工程师当初是跟着生产线从中国移过去的，富士康许诺高薪水高福利，他们才过来帮忙建厂。印度基础设施跟中国比差远了，电力不稳，物流慢，补贴政策还经常变卦。
印度政府要求企业多雇本地人当高管，盈利也得在印度花，外资企业觉得不划算。
富士康觉得继续靠中国专家撑着不靠谱，就开始撤人。只剩台湾支持团队在印度顶着，培训印度工程师的任务更重了。苹果供应链多元化计划受挫，部分订单可能得调整。
印度电子行业协会向政府喊话，说要是中国专家继续流失，320亿美元的手机出口目标就悬了。这些工程师在中资工厂里是顶梁柱，负责自动化系统和质量把关，没有他们，“印度制造”就露馅了。
本地人才缺口大，培训周期长，短期内没法补上。
富士康印度子公司裕展科技的工厂，本来计划扩产，现在启动延迟了。苹果高层密切盯着，确保新款手机上市别出岔子。但现实是，效率降了15%左右，成本上去了。
中印关系这几年挺紧张，边境问题没完全解决，印度对中资企业审查严了。签证续签难，文件一堆，拖几个月是常态。中国员工在印度待着不舒服，语言不通，文化差异大，偶尔还碰上不友好的言论。
富士康撤人的决定，可能也跟北京限制技术外流有关，不想核心知识轻易给别人。印度投资环境被吐槽像陷阱，美国企业都吃过亏，何况别人。中国工程师一走，印度工厂就得自力更生。
7月底，第二批召回又启动了，大概还有300人左右，这次针对供应链管理和研发的团队，动作更快，一周内很多人就飞回去了。印度政府试着简化签证流程，想留人，但企业总部已经决定了。
苹果在印度的扩产野心受阻，iPhone组装线需要额外时间调试。其他中资企业像小米和OPPO，也开始检查自家员工情况，怕连锁反应。
印度行业领袖承认，制造靠中国人撑场面这事短期改不了，得加速本地培训。
富士康转向越南和泰国分散风险，中国工程师回国后大多进本土工厂，继续干老本行。印度政府在9月时说，富士康运营没大问题，但内部报告显示恢复满负荷得几个月。
苹果加码对印度招聘的投资，但还是得靠台湾专家过渡。整个事件暴露了印度制造业的依赖性，推动政府反思产业政策。本地工程师逐步接受复杂任务，但经验差距明显。
出口目标下调成了现实，印度电子业得花时间补课。
离职潮后，印度推动本地化进程，富士康稳定下来，苹果供应链调整了。2026年初，事件基本平息，但教训还在。外资企业更谨慎，印度得改善环境才能留住人才。
中国工程师的离开，让大家看到全球制造转移的复杂性，不是说移就移的。“印度制造”想独立，得从基础抓起，不能总靠外来专家顶着。
印度电子业想借苹果东风起飞，结果中国专家一走，底子彻底暴露出来了。富士康召回中国员工，表面看是企业调整，背后牵扯大国博弈。
中国控制技术流出，也在保护自家产业。苹果得平衡供应链，别把鸡蛋全放一个篮子。全球分工没那么简单，地缘因素一搅和，就得重新洗牌。
参考资料：
1、“富士康要求中国员工从印度撤离” 观察者网 2025-07-03
2、“偷师”中国的印度，能偷出个印度制造吗？ 虎嗅网 2025-07-11
3、彭博社：富士康从印度厂房撤走300名中国籍工程师 联合早报 2025年8月23日
