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2026年的中国科技圈，开年就被一个大瓜给炸响了。
执掌TCL这艘巨轮四十多年的船长李东生，突然宣布了一个让所有人都感到意外的决定。
在自己69岁的年纪，他干脆利落地交出了CEO的帅印。
这个总资产高达3800亿的商业帝国，未来的航向要交给谁？
一时间，所有人的目光都聚焦在了接班人身上。
结果出人意料，这把象征着权力的交椅，既没有传给家族的后代，也没有高薪聘请履历光鲜的“空降兵”。
李东生偏偏把它交给了追随自己长达28年的“老部下”——王成。
这不单单是一次简单的人事更迭。
它更像是在这个风云变幻的全球化时代，一家中国制造业巨头，向外界释放的一个强烈信号：
在这个战场上，血统和资历或许不再是唯一的通行证，真正重要的，是看你究竟能不能在炮火中带队活下来。
毕竟，今天的TCL早已不是当年那个生产磁带的小作坊了。
它的手里，紧紧握着半导体显示、新能源光伏和智能终端这三张王牌。
年营收超过1600亿，在全球市场上与日韩的顶级巨头真刀真枪地拼杀。
那么，为什么是王成？李东生为何敢把如此庞大的家业，交给一个“外人”？
答案，就藏在王成过去28年的履历当中。
不看熬了多少年，只看打赢多少仗
在中国，企业的传承自古以来都是一道难题。
有的老板信奉“肥水不流外人田”，哪怕后代不成器，也要硬扶上马，最终落得一地鸡毛。
也有的老板迷信“外来的和尚会念经”，花天价挖来明星经理人，结果却因为水土不服而草草收场。
李东生这一次，偏偏走了第三条路，一条不按常理出牌的路。
他选择王成的标准，从来不是看他“熬了多少年”，而是看他“硬仗打赢了多少场”。
时间回到1997年，23岁的王成还是个刚走出校门的青涩小伙子。
他以管培生的身份，走进了TCL的大门。
那时的TCL，也正处在一个摸着石头过河的转型阵痛期，艰难地从磁带业务转向家电制造。
谁也没有想到，这个看似平凡的年轻人，后来会成为TCL最能打、也最著名的“救火队长”。
王成的成长史，几乎就是一部中国制造业出海搏杀的血泪史。
TCL早期开拓海外市场，第一站选在了越南。
那时的越南市场，是真的荒凉。
厂房简陋，语言不通，供应链乱得像一团麻，当地的工人也完全不适应中国企业的管理模式。
换作别人，可能早就打报告申请调回国内了。
王成却二话不说，直接把铺盖卷搬进了厂区。
白天，他跟工人们一起蹲在生产线上拧螺丝、调试设备，满手都是油污。
晚上，他就对着翻译软件一个词一个词地死磕越南语，一点点地梳理混乱的供应链。
就是靠着这股狠劲，他硬生生把一条濒临停摆的生产线给盘活了，并且实现了盈利。
这块看似不起眼的基石，为TCL后来的全球化征程，奠定了最初的目标。
后来，他又被派去英国，收购收购来的汤姆逊家电业务。
欧洲那些高管，骨子里带着一股傲慢，根本瞧不起这个从中国来的年轻人，当面就给他甩脸子。
王成没有拍桌子，也没有搞办公室政治。
他选择沉下心来，一点点研究欧洲市场的游戏规则，用本地化的管理逻辑，去对接公司的全球化战略。
他招聘本土高管，根据欧洲用户的使用习惯去迭代产品。
慢慢地，那群傲慢的欧洲人发现，这个不爱说话的中国人，不仅懂管理，还懂得尊重市场。
TCL的产品，就这样一步步挤进了英国的主流销售渠道。
那一仗，王成为TCL赢回来的不只是销量，更是来自国际同行的尊重。
而最让李东生对他刮目相看，甚至可以说是奠定了他今天地位的，是2009年那场惊天豪赌后的突围战。
那一年，李东生力排众议，砸下245亿重金，决定自建液晶面板产线，也就是后来的TCL华星。
在当时，整个行业都觉得他疯了。
面板市场被日韩厂商死死垄断，一家做电视的企业想自己造屏幕，无异于以卵击石。
在这场豪赌中，王成所负责的终端业务，就成了那个最关键的泄洪口。
新的产线一旦开工，巨大的产能如果不能及时被消化，就会变成压垮公司的巨额库存。
那段时间，王成几乎是天天泡在车间和海外的展厅里。
他一边逼着研发团队优化产品，去适配自家的新面板技术。
一边像个拓荒牛一样，在海外市场疯狂地攻城略地。
后来的结果我们都知道了，TCL电视的海外销量如同坐上了火箭一般飞速上涨。
到了2019年，在美国市场，TCL的销量甚至一举超越了行业霸主三星，成功登顶。
在那场庆功宴上，王成没有长篇大论，只说了一句掷地有声的话：“我们靠的不是低价，是硬实力。”
这句话，也道出了李东生选人的核心逻辑。
李东生想要的，从来不是一个只会点头执行命令的管理者。
他真正需要的，是一个既懂TCL“基因”，又懂产业链“脉搏”，还懂全球市场“脾气”的掌舵人。
王成，用28年的时间和一场场硬仗的胜利证明了：他就是那个李东生要找的，能扛事、敢冲锋的“懂船人”。
三座大山压顶，新舵手的生死考验
有人说，王成真是命好，接手的是一个现成的3800亿商业帝国。
TCL华星在面板界是数一数二的玩家，TCL中环的光伏硅片市占率也是全球第一。
但业内人都清楚，这把CEO的椅子，坐上去可一点都不轻松，甚至可以说是“烫屁股”。
摆在王成面前的，绝非一条坦途，而是实实在在的三座大山，每一座都关乎TCL的生死存亡。
第一座大山，就是“周期的绞杀”。
TCL的两大核心业务——半导体显示和新能源光伏，都是典型的“看天吃饭”的强周期行业。
面板价格刚刚有所回暖，日韩厂商的技术围堵和国内同行的产能博弈就从未停歇。
而光伏板块的处境则更为凶险。
前几年的疯狂扩张，导致了如今严重的产能过剩，整个行业都陷入了血流成河的价格战。
根据业绩预告，TCL中环在2025年预计将巨亏超过80亿元。
如何带领团队在行业的凛冬中止血求生，在逆境里寻找到新的增长点，这是王成上任后面临的第一道考题。
第二座大山，是“全球化的升级”。
李东生为TCL定下了一个宏伟的目标——“在海外再造五个TCL”。
这句口号的背后，意味着TCL必须从过去简单的“中国制造、全球销售”模式，升级为更高阶的“全球制造、全球运营”。
在如今逆全球化暗流涌动，贸易壁垒越来越高的国际环境下，这绝非易事。
王成需要将北美、欧洲、南美等市场，从单纯的销售网点，升级为具备研发、生产和供应链管理能力的本地化中心。
这考验的，不再仅仅是开拓市场的能力，而是对全球运营的精细化把控能力。
第三座大山，则是“技术的落地”。
经过多年的积累，李东生已经为TCL布局了AI、印刷OLED、G12硅片等一系列技术王牌。
王成的任务，就是要把这些实验室里的“好牌”，真正打成市场上的“王炸”。
他需要推动AI技术真正深入到生产线，转化为实实在在的良率和效率优势。
同时，他还要在继承TCL长期主义文化的基础上，推动整个组织的年轻化和职业化，建立起更高效的协同机制。
当然，李东生虽然卸任了CEO，但他依然是TCL的董事长。
他就像是这艘巨轮上经验丰富的“瞭望员”，负责在高处观察航向，为TCL把握长期的战略方向。
而王成，则是那位手握船舵的“掌舵手”，带领着庞大的团队，在市场的惊涛骇浪里冲锋陷阵。
这种“创始人定战略+内部核心高管抓执行”的传承模式，既有老将压阵的稳定性，又有中生代冲锋的灵活性。
它既避免了“空降兵”可能带来的水土不服，也规避了“家族继承”可能存在的经验短板。
四十五年前，TCL从一个小作坊艰难起步。
四十五年后，它成长为了一家真正的全球化科技集团。
李东生交出去的，不仅仅是3800亿的庞大资产，更是一份“敢闯敢试、坚守实业”的企业家精神。
而王成接过的，也不仅仅是一纸CEO的聘书，更是一份沉甸甸的，要带领TCL穿越产业周期、搏击全球风浪的责任。
这位新的舵手，能否扛起TCL的未来，我们拭目以待。
