国际局势变幻莫测，大家关注高精尖武器的同时，我们更应该聊聊后勤这根“大动脉”。战友圈子里总有人问，陆军合成旅都搞了好几轮，怎么汽车兵从来没听过“汽车旅”以及“汽车师”，顶天了也就是个团级单位？
汽车兵维持“团”级建制，这是战争铁律与地理环境共同决定的。
大家容易觉得团级单位小，实则不然。以前在成都军区以及兰州军区，汽车团是名副其实的庞然大物。我们曾见证过这些车轮上的巨无霸。常规步兵团通常采取“三三制”，三个营，九个连。汽车团完全不同。兰州军区的老兵都知道，上世纪70年代，为了应对西北以及高原繁重的运输任务，很多汽车团实行“四四制”。一个团下辖四个汽车营，一个营再下辖四个连。
算算这笔账，一个连几十台车，一个团动辄上千台解放大卡。这还得算上修理连、警卫排以及卫生队。一个满编汽车团，兵力好几千人，车辆排起来绵延几十公里。
这里存在一个指挥跨度与道路承载力的极限问题。
要是真弄出一个“汽车师”，下辖三个汽车团，那至少是三四千台重型运输车。这种规模拉到平原高速上或许还能跑，拉到川藏线上就是灾难。
川藏线是后勤兵的鬼门关。从四川出发，过二郎山，经昌都，一路杀到林芝以及拉萨。道路蜿蜒曲折，一边是悬崖峭壁，一边是滔滔江水。一个建制师在这样的公路上行军，首尾相距可能超过一百公里。一旦前方塌方或者遇到敌特袭扰，指挥员在后面根本无法调度，整个车队会瞬间瘫痪。
团级建制正好卡在黄金分割点上。它既有足够的运力保障一个战役方向的物资需求，又足够灵活，团长能通过电台甚至前出指挥，把控住整个车队节奏。汽车团是紧实有力的拳头，弄成汽车师就成了赘肉，看着大，打出去没劲。
结合现在的时政背景，军队改革非常深入。现在的方向是联勤保障以及合成化。
后勤保障讲究模块化。以前那种大兵团、大后勤的粗放模式已经过时。现在的联勤保障部队，具体执行运输任务的，依然以团级或者独立营级为基本单元。这主要是为了方便拆解。
某合成旅要在边境搞演习，不需要一个师的运力，可能只需要一个加强汽车营配合。从汽车团里抽调一个营，或者直接指派一个独立汽车营配属过去，即插即用。搞个庞大的汽车旅，指挥层级多了一层，反应速度反而变慢。
2005年左右，全军开展“八荣八耻”教育。我们作为随军记者，跟随川藏线的一个汽车团跑了一趟。那次经历让我们对汽车兵肃然起敬，也更理解他们的编制逻辑。
那个汽车团任务极其繁重。他们不仅运物资，还承担沿途兵站补给。从成都出发，一路走一路停。到了一个大站，车队停下来休整，给当地部队卸下粮食以及油料。
汽车兵的课堂就在车轮上。别的部队搞教育在明窗净几的教室里，汽车兵常年在路上，只能趁着停车加水、检修车辆的间隙，大家围坐在车轮旁边上课。那个团凝聚力极强，团长甚至叫得出绝大多数班长的名字。如果这是一个万人规模的汽车师，师长连营长都未必认得全，这种艰苦环境下的生死情谊以及指挥效能会大打折扣。
到了今天，即便我们有了无人运输车、重型运输直升机，甚至青藏线上动车飞驰，汽车团这个铁打的营盘依然不可替代。
外媒经常炒作我们在边境部署了多少兵力。懂行的人看打仗潜力，先看汽车兵。现在的汽车团，装备更先进，车辆马力大、通过性强，加装了北斗定位以及自动化装卸系统，编制依然是团。
这背后还有一个深层次考量：隐蔽性与生存率。
现代战争，侦察卫星满天飞。一个庞大的汽车师集结地，就是敌方导弹的活靶子。团级单位相对分散，便于伪装以及多点配置。我们要“多路突进，全域保障”，把运力分散在几个汽车团里，总比集中在一个笨重的汽车师里安全得多。
很多大军区级后勤部转隶为联勤保障中心。在这些中心下面，汽车团依然是中坚力量。并没有因为技术进步就盲目扩大编制。有些地方甚至更加精简，出现了更多独立汽车营，直接配属给一线作战部队，这叫后勤变前勤。
西藏军区的汽车兵被称为“陆地巡洋舰”。他们常年要在平均海拔4000米以上的地方奔波。那里的一草一木，汽车团的兵最熟悉。如果改成师级建制，机关变得庞大，反而离一线远了。汽车团的主官都要在第一辆车上压阵，这种靠前指挥的传统，是汽车兵的魂。
汽车兵止步于团级建制，是因为在后勤保障这个特殊领域，效能才是王道。
团级编制保证了复杂地形下的指挥通畅，适应了模块化保障需求，也符合现代战争分散配置的生存法则。从几十年前老解放卡车爬雪山，到现在的智能重卡车队穿梭在国境线，铁打的汽车团，流水的兵，这个建制经受住了时间以及实战的考验。
我们看军事，不能光看热闹，得看门道。这一个个汽车团，就像人体内的红细胞，虽然单个看起来不大，但它们不知疲倦地在公路上奔涌，输送物资，维持着整个战争机器运转。
