你有没有见过这样的老板？ 年会上直接把6000万现金堆成墙，让员工能数多少拿多少，有人当场数走15万。 更让人惊讶的是，他高价收购农民36万枚鸡蛋，比市场价多付了40%，只因为“不想让手艺人吃亏”。 这就是61岁的矿山老板崔培军，一个自己坐烂椅子20年不换，却把公司利润的绝大部分分给员工的“另类企业家”。
2026年1月，河南一对农村夫妻守着36万枚鸡蛋发愁。 这些零抗生素的优质鸡蛋找不到销路，按照市场价每枚6毛钱计算，这批货最多值21.6万元。 如果按照商业逻辑，这时候正是压价的好机会。 但崔培军得知后，直接按每枚1元的价格全部收购，比市场价高出40%，夫妻俩拿到36万元时手都在颤抖。
这批鸡蛋后来被装进了员工的春节礼包里。 这样的操作在崔培军的河南矿山公司并不罕见。 2024年，公司净利润2.6亿元，他拿出1.7亿元给员工发福利，分红比例超过65%。
每年的年会现场更加夸张。 6000万元现金码放在长桌上，员工可以参加“数钱大赛”，在规定时间内数多少拿多少。 最高纪录有人数走500万元，普通员工也能数走十几万。 现场照片上，百元大钞堆成的“钱墙”让人震撼。
崔培军的办公室里有把皮椅子，海绵都露出来了，他坐了20年舍不得扔。 吃饭就在员工食堂，去晚了剩菜照吃不误。 但对待员工，他格外大方：高温补贴、取暖费、麦收季节带薪放假，连员工父母的生日都要送礼金到家。
从2004年开始，他累计捐款3500多万元，资助4800多名贫困学生上大学。 他定下规矩：只打钱，不见面，不留名。 他不希望孩子们有心理负担。
1979年冬天，14岁的崔培军带着借来的35元钱进城谋生。 为了省住宿费，他睡过桥洞；为了卖一副只赚几毛钱的眼镜，他挨家挨户推销。 那些年，饥饿感如影随形。
正是这些经历塑造了他对员工的态度。 公司每年举办“孝文化节”，宴请员工父母吃饭，包车送老人旅游。 对于很多农村老人来说，这是他们人生中第一次旅游。
公司离职率低到人力资源部门几乎无事可做。 员工把公司设备当自家财产维护，主动加班从无怨言。 这种凝聚力，在当今频繁跳槽的就业市场显得格外珍贵。
崔培军常说：“钱聚在手里是死钱，散出去才是聚人心的活水。 ”在他看来，对员工大方不是慈善，而是最聪明的投资。
2025年，公司产值达到103亿元，产销量12.87万台套。 与其他企业不同，这家公司没有贷款、没有融资、没有拖欠，还垫付业务资金27亿元。 这些数字背后，是员工心甘情愿的付出。
中秋佳节，公司为近2万名员工父母每人发放600元礼金；妇女节给每位女员工800元；收麦季节每人补贴1000元。 这些福利已经持续十多年，成为公司固定支出的一部分。
公司连续12年举办中秋孝文化节，累计组织2.4万余人次旅游。 每次活动，崔培军都亲自参与，和员工父母握手聊天。 他说看到老人们开心，比赚钱更满足。
在业内其他企业为员工流失头疼时，崔培军的员工却把家人也带来工作。 父子、夫妻同在公司的现象很普遍，这种家庭式的团队建设，比任何管理制度都有效。
公司门口没有打卡机，下雪天员工可以晚到。 这种信任换来的是员工更自觉的工作态度。 有时候为了赶工，员工自愿通宵加班，不需要额外奖励。
崔培军认为，企业家最终比的不是谁更聪明，而是谁更得人心。 他把商业成功归结为“把人当人看”这么简单。 在他看来，员工幸福感才是企业真正的护城河。
