先问个扎心的问题：在央国企上班的你，每天到底在忙些什么？
外人眼里的央国企：一张报纸一杯茶，朝九晚五闲到家。
实际上的央国企：表格会议迎检查，加班加点。
一天忙到头，回家一想好像又没忙到正事上，一天好像啥实际活都没干成。
那这是为什么呢？不用说，又是“形式主义”的原因。
下面，咱看看央国企里最典型的5大形式主义都是什么？
一、开不完的会
在央国企，不开会，仿佛就不会工作。
大事开会，小事开会；有事开会，没事……也可以找点事开个会。
传达精神要开会，布置任务要开会，推动进度要开会，最后总结还得再来一场会。
不少基层同事的真实状态是：白天全在开会，晚上才有时间干活。
最绝的是“套娃式开会”——
集团开完子公司开，子公司开完部门开，部门开完科室可能还要补一场。
内容几乎一样，无非是把“认真贯彻”换成“严格落实”，再把“严格落实”升级成“深入推进”。
有时候，开一场会的时间，比干那件事本身还要长。
你说这是为了推动工作？不如说是为了“证明我们在推动工作”。
二、做得好不如写得好
在不少单位，这是大家心照不宣的“生存法则”。
活干得怎么样，有时候不重要；材料写得好不好，才真能决定你的命运。
你干了八分，材料得写出十二分；你要是干了十二分——那材料更得写出二十分！
于是，很多本来该搞业务、跑现场的人，硬生生被逼成了“笔杆子”。
项目还没动工，汇报材料已经迭代了三版；
工作成效还没见影，经验总结已经提前“完工”。
格式要对齐，措辞要漂亮，亮点要突出，逻辑要闭环……
一份材料反复打磨，时间全耗在遣词造句上。
最后一看，活还是那些活，但“听起来”厉害多了。
三、数据掺水分“美颜”
业绩不够，数字来凑。
这大概是不少央国企里秘而不宣的“技巧”
产值不高？想办法把库存也算进去。
利润不行？财务那里“调整”一下。
明明和去年差不多，汇报里必须写成“稳中有进，持续向好”；
要是不小心退步了一点，那也得说成“短期波动，长期看仍具潜力”。
大家都懂，大家都不说破。
上面想要漂亮的报表，下面就送上“打磨”过的数据。
一层层报上去，成绩越来越亮眼，就是和实际情况……关系不大。
这叫啥？“数字出官，官出数字”，闭环了。
四、调研走过场
领导下基层调研，原本是为了解真实情况、解决实际问题。
但现在很多时候，却成了一场精心编排的“基层一日游”。
路线是提前踩好的，只去亮点突出的“样板间”；
座谈群众是提前选好的，个个都是能说会道的“老演员”；
问题怎么提、答案怎么回，甚至领导在哪儿停留、在哪儿拍照，都有详细脚本。
结果就是：领导看到了基层想让他看的，基层展示了领导想看到的。
双方皆大欢喜，合影留念，通稿一发，调研胜利结束。
至于真正的问题、难处、基层的苦水？早就被这堵“演出墙”隔得干干净净。
五、责任层层“甩锅”
遇到难事、麻烦事，第一时间干什么？
签责任状。
一级压一级，层层传导，美其名曰“压实责任”。
但实际上，往往成了“层层甩锅”。
最后所有压力都落到最基层的同志身上，上面千条线，下面一根针，针眼里还塞满了“军令状”。
一旦真出了问题，追责的时候你会发现：
上面是“监管不到位”，下面是“执行有偏差”，中间那几层，反而最安全。
这大概就是所谓的：“上面千把刀，下面一颗头。”
形式主义为啥这么难治？
其实在里面待过的人都懂，形式主义之所以顽固，是因为它经常穿着“合规”“严谨”“讲程序”的外衣。
它让管理者觉得“一切尽在掌握”，却让干活的人感到身心俱疲。
但如果我们再往深里想，就能知道形式主义的根子，往往是官僚主义。
很多时候，是因为决策的人离一线太远，不了解实际情况，也不敢完全信任下面的人。
只好用会议、文件、报表、检查，来获得那种“我在管理”的安心感。
在官僚体系里，很多人只对上负责，不对下负责；
只关心流程是否完美，不关心问题是否真被解决。
形式主义浪费的不只是时间，更是人心。
它让想干事的人寒心，让能干事的人累心，让老实干活的人觉得“不如会写会演”。
要改变这些，不是发几个文件、喊几句口号就能解决的。
关键还是得从评价体系改起——
是更看重实实在在的成绩，还是更看重漂漂亮亮的材料？
是鼓励真抓实干，还是默认“表面功夫”？
只要“对上负责”的逻辑不变，只要官僚习气还在，形式主义就总会换一身衣服，重新登场。
但愿今后的央国企里，“实干”能真正比“演技”更重要。
毕竟，国家的发展、企业的效益，最终靠的是实实在在干出来的成绩，而不是写出来、演出来、美化出来的“一片大好”。
