2月3日，立陶宛总统瑙塞达表示与中国走得过近会有风险，语气强硬，仿佛又把对华关系推到了悬崖边上。不到一天的时间内，总理鲁吉尼埃内就公开承认错误，表示五年前的涉台行为属于“重大错误”。前脚抹黑、后脚认错，这一戏剧化的反转使对华路线在立国内部分人之间产生分裂。
后果很快就在账本上体现出来了，外交上降低到代办级别，撤回大使只是开始；经济方面中欧中亚班列绕道立陶宛，对华出口几乎减半，激光、制造、农产品等行业受到寒潮的影响。更加让人难以接受的是，台当局所吹嘘的25亿欧元的投资最后落实到只有1000万欧元左右，大陆客户以及供应链伙伴对这个小国的信任度直线下降。
政治冒险并没有给人们带来安全，但是却使合作关系减少、内耗增加。以激光行业为例，EKSPLA、Light Conversion失去中国市场之后，不仅营收受损，就连在欧盟内部原有的优势以及国际排名也无法保住，话语权和订单一起减少。
2025年9月，鲁吉尼埃内上任，强调要在外交和经济之间寻找平衡，直言当年“代表处”的命名是一个重大的错误，主张把国家经济利益放在首位，不要被表面上高尚的冲动所牵制。认错本身就带有信号，既让国内听见，也让国外听见。
但是瑙塞达并不买账，他长期坚持对华强硬的防范路线，在短时间内总统和总理出现了两种不同的说法，顶层的分歧很快传导到舆论场上：有人指责总理背叛了路线，也有人批评总统顽固不化，此前对外政策在公众面前表现出来的“高度一致”被掀翻了。
最麻烦的就是“如何收取”，要想修复中美关系，仅凭一句“搞错了”是远远不够的。中方对于原则性问题的态度一直很明确：一个中国原则不可动摇，立场不会改变，也不会因为一句示好而有所松动。到目前为止，中国并没有对这次道歉做出直接回应，这也说明了中国正在观望。
认错要落实到行动上，关停那个“代表处”或者恢复以往的命名方式，在欧盟渠道里表明承认一个中国的态度，为企业提供一个可以预期的政策环境。只在媒体上发声，外部关系恢复不了，企业订单也不可能自己上门。
供应链方面的实际情况更加冷酷，中欧班列绕行已经成了既定方案，中国企业这几年基本上完成了供应链重构，在短期内没有回流的动力。信任碎了需要很长时间才能修复，企业不会因为政客的一句话就扩大风险敞口。鲁吉尼埃内表示：国家要稳定，经济也要稳定，不要让政治表态来给产业背锅。
外部依靠的人不可靠，欧盟已经低调地退出了有关WTO诉讼，不再在这件事上继续下去，美国方面，当年喊得震天响的援助到现在也没有兑现。25亿欧元的承诺变成了空话，五年里只看到象征性的技术基金，实质性的项目踪影全无。立陶宛把希望放在了“盟友兜底”上，好景不长，最后还是自己买单，总理把话说清楚，并不是突然之间开窍了，而是被现实逼着回头想的。
立陶宛要修复的话就要把动作做足、做到位，关闭或者更名为“代表处”，恢复常规称谓；通过欧盟渠道明确认同一个中国；在对华合作框架中给企业提供稳定、明确的预期。这并不难理解，难的是下定决心，国内舆论撕裂，顶层意见不一致，谁来承担责任，谁来拍板，决定着节奏和力度。没有行动的话，外界就会把这次认错当成一次试探；动作到位了，恢复通道才会一点点打开。
讲价值观、讲原则没有问题，但是把现实经济当作筹码去试探地缘博弈，往往以一次又一次的破产告终。立陶宛不是没有勇气，而是把勇气用错了地方，把企业推向风口，把消费者推向断供边缘，把外交推向临界线，最后收拾残局的还是自己。
中国原则不改变、供应链已经调整好，重启的道路要靠对方提出具体的方案以及可以验证的行动。一句“搞错了”可以缓和一下情绪，但是对长久以来的商业信心以及政策预期并没有什么大的影响。把这几年砸掉的桥重新搭起来之后，才能算作是真正意义上的恢复。
