这两天翻看过去的留言，看到一条点赞很多的评论，这条评论写的是：“有些单位，真是草台班子，太草了。”
这话说得挺狠，也不留情面，却让不少在国企工作的朋友深表认可。
确实，央企国企体系很大，里面确实有很多管理规范、人才济济的好单位。但在那些不太起眼的三四级子公司，或者一些边缘的部门里，确实也存在一些所谓的“草台班子”。
虽然在外人看来，这样单位牌子响、实力厚；但只有内部的人才清楚，里面往往充斥着随意决策、互相推诿的流程，和一堆看起来漂亮、实际没什么用的表面文章。
这种“草”，首先出在领导身上。
大家想象中，领导应该懂业务、懂管理、有远见。但在这些单位里，有些领导的做派却让人摸不着头脑。
说个实在的：有多少坐在领导位置上的人，连电脑的基本操作都不熟？
这不是笑话。有的领导，离了稿子话都讲不连贯，演讲时连什么时候该抬头、什么时候停顿，都得下面的人用笔标好。可这并不影响他们信心十足。
因为他们脑子里没有什么现代管理的概念，反而更像旧时的“东家”：关起门来，自己就是掌柜，员工就是干活的。
比如决策很随意。经常听到：“那谁干什么的？叫他过来。”——连下属负责什么都不清楚。或者：“让你做点事这么难？不想干了？”——其实是他自己没交代清楚，甚至压根不懂业务逻辑。
再比如管理方式简单。一说管人，思路就一句话：“你不干，总有人干。”他们似乎觉得，就像牛不吃草也能挤奶一样，不给支持也能逼出成绩。
其次，这类单位的“执行过程”也很戏剧。
上面的决策常常是“一拍脑袋”想出来的，说话还喜欢留余地。美其名曰“保持灵活”，其实是为以后推脱责任做准备——“我当时可不是这么说的”。
中间的管理层则常常变成“传话筒”，遇到问题就往上报，只会问下面的人：“你觉得该怎么办？你有什么想法？”
结果，压力全落到了基层员工身上。上面一句话，底下忙翻天。
在这样的环境里，“跨部门合作”往往就成了互相推诿。大家都抱着“能少干就少干，干得多错得多”的心态。为了不担责任，宁愿把简单的事情搞复杂，也要留下一堆证明“与我无关”的记录。
另外，这类单位的“管理方式”有时也显得挺幼稚。
比如搞团建。一说增强团队凝聚力，不去解决员工实际困难，反而占用周末时间拉大家玩游戏，什么“两人三足”、“击鼓传花”，还要拍个视频宣传“团队有爱”。其实大家都心知肚明，这些形式化的活动，真不如实实在在为大家做点事。
再比如省钱。一说降本增效，先砍普通员工的福利。省下一盒饼干、一次下午茶，却解决不了根本问题。有点像为了防止小孩上课睡着，就吓唬说一会要抽查——方法简单，效果却有限。
架势摆得很大，做的却尽是些表面功夫。这种反差，常常让人无言以对。
这时候有人可能会问：这么“草台”的班子，怎么还没垮？有时候甚至看起来还挺稳？
这就说到关键了。这些单位之所以还能转，靠的往往不是管理有多好、效率有多高，而是它们手里的资源、资质、垄断地位，以及背后国家的支持。
只要这个基本盘还在，哪怕里面再乱、效率再低，机器也还能继续转。这也是有些领导敢像“东家”一样做派的底气——反正家底厚，经得起折腾。
不过，现在情况也在慢慢变化。
这几年，降本增效越来越被强调，大家的日子没以前那么轻松了。银行减员、年终奖减少、出差标准降低……这些信号都说明：靠老本吃饭的日子可能不长了。
等到潮水退去，等到原有的红利盖不住管理的混乱时，那些纯粹的“草台班子”，恐怕才会真正遇到挑战。
所以，别以为进了国企就等于进了保险箱。
如果有一天，平台的光环消失，只剩下一个空架子和缺乏真本事的自己，那才是最艰难的时候。
