近日，前乒乓球国家队总教练李隼卸任之后，他以另一种方式继续投身乒乓事业，他以“顾问”的身份重新回归乒乓球领域，加入到王楠所主导的威海体育产业体系当中，这种跨界合作开启了职业体育与商业产业融合的新尝试。
而这次合作的基础，还和李隼、王楠关系身份的变化有关，从以前的师徒关系转变成如今的老板和顾问，他们打破了以往体制内的模式，变成了一种更为灵活的合作方式，从中能够看出他们对于自己职业使命的理解和情谊，回顾李隼的执教历程，他带出过不少女乒世界冠军，其丰富执教经验，为中国乒乓留下了财富，而王楠，作为一位职业发展转型成功的运动员，她如今已经掌控着一个庞大的体育产业体系，此次邀请李隼加盟也是一步战略棋。
近年国际乒乓球竞争格局发生改变，特别是在一些大型赛事如亚洲杯时，竞争变得愈发激烈，中国队之前占据领先位置，孙颖莎与王楚钦在比赛中有夺冠表现，但一路过关斩将的险象环生让人感到其他协会的冲击力量，中国队的年轻选手像陈幸同，林诗栋也暴露出了些许青训输送方面的不足之处，这使人们不由自主地看向那些有着更为系统性培养模式的国家，比如势头正盛的日本队。
日本乒乓球有着工业化特色的高效青训体系，他们使用高科技数据分析，职业化管理方式在青训短期输送中取得了实际效果，这种模式给予人成功经验，中国乒乓在体制内国家队模式培养出很多顶级选手，但体系中的高端经验和资源在地方性训练机构里比较脱节，基层教练缺少成长通道，选手长期规划与技术监督也存在空白。
威海体育产业也就应运而生了，以王楠为代表的体育小镇获得了500亿的投资资金，这主要是为了形成一个完整的体育生态系统。一个拥有场馆、住宿、康复、教育、竞赛的体系，场馆面积7400平方米，但真正强大的在于综合性，它可以满足国家队的标准。它是一个开放的基地，它可以为专业队服务，也可以为社会化服务，让更多的好苗子进入培养体系。
王楠虽然有资金和设备的支持，但是她也意识到需要高水平的人才来引领，李隼正好补齐了这一点，他在国家队的时候，执教过很多的世界冠军，也积累了非常有效的天才培养路径，他的教学不只是看中眼前的成绩，也在于解决选手成长过程中的问题，从而保证优秀选手少走弯路。
威海这边，李隼的角色开始往底层转变，与国家队培养顶尖选手的目标完全不同，当年他负责顶尖选手冲击金牌的任务，现在他要投身基层教练员培训和初级选手的培养，一方面输出顶尖资源，另一方面帮助地方把国家队的一些先进方法变成适合基层教练员和普通训练生的工具，无论从数据使用还是系统建设上，都可以提高整个训练的质量。
