除夕夜守在电视前看春晚，你吐槽过节目“一年不如一年”吗？但你敢信？这四个半小时居然是“中国最贵”——今年AI春晚赞助总盘子估摸着45到50亿，连机器人公司单家都砸6000万到1亿。一边观众刷着“无聊”“尴尬”，一边企业抢着递支票，这反差到底藏着啥门道？
先往回倒40年，1984年的春晚还没现在这么“贵”。济南钟表厂的康巴斯刚出国产石英钟，一年才卖14万只。领导们为投春晚吵了三天——有人拍桌子说“央视能差？全国人同时看的机会啊”，有人嘀咕“利润才多少？万一打水漂”。最后没掏现金，拉了3000只钟进京抵赞助，换了句“康巴斯报时”。结果第二年产量直接干到45万只，后来破百万，成了行业老大。那时候没人说“流量”，但大家都懂：春晚露脸，全国都记你。
到1994年，央视第一次搞黄金广告竞标，孔府宴一个县办酒厂居然砸3079万拿标王——前一年销售收入才3.5亿，这笔钱接近利润三分之一！老酒厂老板都摇头“疯了”，结果1995年销售额翻三倍到9.18亿，跻身白酒前三，那句“喝孔府宴酒，做天下文章”连婚宴敬酒都在用。
但真正把“春晚赌局”拉满的是秦池。1995年它还是小厂，年销售1.8亿，砸6666万拿标王，第二年销售额飙到9.5亿，涨了五倍！然后1996年又砸3.21亿蝉联，媒体喊“疯狂一标”。可后来被爆“勾兑门”，春晚聚光灯下质疑炸了，销售额断崖跌到6.5亿，再后来退到原点——成也春晚，败也春晚。
2003年美的换了玩法，开始包春晚零点报时，除了个别年份几乎没换过。零点10秒广告从2005年680万涨到2011年5720万，六年翻八倍！但美的财报更吓人——2004年203亿营收，2010年破千亿。对它来说，零点报时不是孤注一掷，是长期蹲守的品牌支出，慢慢就成了“必选项”。
2015年春晚彻底变了味——腾讯花5300万拿新媒体权，还砸5亿发红包。那一夜多少人电视开着，低头摇手机？收发10.1亿次红包，摇一摇110亿次，峰值每分钟8.1亿！微信支付绑定银行卡从几百万直接跳到2亿，阿里内部说这是“偷袭珍珠港”——之前支付宝可是移动支付老大啊。
一年后阿里反击，花2.69亿拿独家互动，加8亿红包搞“咻一咻+集五福”，互动次数3245亿次，是前一年30倍！春晚不再只是看节目，变成扫码摇手机的用户入口，观众不知不觉成了企业的新用户。
再后来机器人也来凑春晚的热闹。2016年优必选540台机器人跳舞，破吉尼斯纪录，之后融了1亿B轮，估值10亿；2018年再融8.2亿，估值50亿。2025年宇树16台人形机器人和舞者跳《秧·搏》，本来做四足机器人的，突然多了“扭秧歌机器人”卖点，2025年订单干到12亿，出货1万台，成了行业老大之一。
2026年马年春晚，腾讯百度阿里抢着投，不是单纯打广告，是抢下一代入口——春晚多端观看人次168亿，全国家庭同一时间看一块屏，还有国家级背书。当年魏则西事件后百度上春晚露了个李彦宏镜头，市值都涨了。
其实春晚早不是文艺晚会了，是全国注意力的“集中器”。企业抢的不是那四个半小时的广告，是“全国同步看到你”的机会——从品牌升级到新业务推广，从机器人到AI，每一次都踩中风口。观众骂难看，但对企业来说，这四个半小时的价值，真不是钱能简单算的。
参考资料：
央视财经《春晚商业价值三十年变迁》
中国经济时报《秦池标王兴衰记》
人民网《微信红包与春晚的那些事》
