最近刷到个新闻，河南有个叫崔培军的老板，61岁了名下企业年产值超百亿，可每天穿几十块的布鞋，办公室朴素得像普通员工工位，吃的是厂里食堂家常饭。反倒是给员工发年终奖时，直接砸1.7亿现金堆成小山刷屏全网。好多人看完懵了：这百亿老板咋跟想象中不一样？挣这么多钱到底图啥？今天聊聊他的故事，看看61岁的现状给企业家提了啥醒。
崔培军1965年生在河南新乡长垣的小村子，家里穷得叮当响。14岁辍学揣着借的35块，去赊批眼镜卖——那35块就是他全部启动资金，相当于现在的“初始配置天花板”了。
1982年听说上海工业化浪潮起来工地多，他揣着攒的一点钱闯上海。白天背眼镜箱在工地街巷跑，顶着大太阳叫卖，晚上没地方住就蜷缩车站候车室，硬馍就自来水是日常，那日子真不是人过的。
可就在这苦日子里，他干了件让人佩服的事。有次顾客买完眼镜落下钱包，里面几千块现金加证件——那时候几千块够他做半年生意。他愣是在原地等5个小时，直到失主跑回来。失主拿重金谢他，他摆摆手说“该我的一分不少，不该我的一分不取”。就这一句话口碑传开，后来成几家工矿企业定点供应商，两年攒下第一桶金。
可他没满足于只卖眼镜。1987年听说山西大同煤矿急需起重设备维修人才，二话不说揣积蓄北上。煤矿井下黑得伸手不见五指，温度高得吓人，粉尘呛得喘不过气，每天扛工具在巷道跑十几个小时，好几次差点出事。但这份苦差事让他摸清起重设备构造，还发现大商机——当时煤矿起重设备常坏，专业维修供应商少得可怜。
1989年辞掉煤矿工作，用攒的30万开小型设备供应站。人家怕亏他直接放话“修不好不收费”，就这承诺很快在当地站稳脚跟。到90年代防腐工程公司年产值破亿，可他心里一直惦记老家。
2002年长垣搞“回归工程”号召企业家返乡，他二话不说放弃大同成熟基业，带7个核心员工和全部积蓄回了老家。在荒草丛生的洼地立“百日建厂”军令状，白天跟工人平场地搭厂房，晚上跟技术人员抠图纸，三个月几乎没睡安稳觉。有次赶工期熬三个通宵，直接累倒在工地被送医院。
就这么熬100天，河南省矿山起重机有限公司首台起重机下线，创造行业奇迹。那时候谁能想到，漏雨工棚起步的小作坊，后来长成年产值超百亿的巨头？
他的经营哲学特别简单：“现金为王不跨界，专注主业做标杆”。现在好多企业一上来就想着融资上市扩张，可他倒好拒绝贷款融资上市，账上永远留够发两年工资的现金。哪怕行业下滑30%的年份，也没裁过员降过薪——这波操作真实在，毕竟现金流才是企业命根子啊。
他对员工是真舍得。2024年发1.7亿年终奖，现金堆“钱山”刷屏全网；2025年春节追加6000万，有人数钱比赛一口气赢9.78万，简直爽到飞起。好多员工说跟着崔总干，比自己当老板还踏实。
公司建1200套“矿山家园”公寓，外地员工免费住，本地员工每月只交100块物业费。员工买房结婚能申请无息借款，他还主动多塞5万块——这操作多少老板能做到？
设立大病互助基金最高帮20万，至今救助127个困难员工。从2012年开始每年中秋办孝文化节，宴请近2万名员工父母，不仅送600块礼金还包大巴带老人旅游。2025年更狠，组织4000多个老人畅游江浙沪全程吃住行全免。每月给员工父母打200-500块“孝心工资”，二十多年累计发超1.2亿——这波操作直接把员工归属感拉满。
61岁的崔培军现在依旧每天泡厂里，要么琢磨新技术要么关心员工生活。办公室朴素得不像百亿老板，穿几十块布鞋吃食堂家常饭。可他的财富早就不是数字：河南矿山员工流失率连续8年低于行业60%，好多父子夫妻同厂干十几年；产品走进中国宝武中核集团这些央企，还远销60多个国家；累计公益捐资超1亿，资助4800多个贫困学子上大学，带动家乡上万人就业。
再看看那些为扩张负债累累的老板，有的风光一时最后资金链断裂；有的为利润压榨员工，家财万贯却众叛亲离。崔培军的现状真打了好多人脸：挣钱终极意义从来不是堆数字，而是让身边人过得更好。
他用二十多年实践告诉所有企业家：善待员工不是成本是核心竞争力，回馈社会不是负担是企业长久根基。钱再多买不来人心，业再大离不了本分。61岁的崔培军没有豪车豪宅炫耀，只有员工笑容老人暖意学子希望——这样的财富才叫真有钱，值得所有生意人琢磨。
参考资料：河南日报：《崔培军：从黄河边穷小子到百亿企业家的坚守》
中国企业报：《河南矿山崔培军：善待员工是核心竞争力》
