大年三十晚上,当宇树人形机器人在春晚舞台上完成全球首次“单脚连续空翻”时,后台监控室里,创始人王兴兴的手心全是汗。

这不是表演,这是一场耗资1亿元的豪赌

据《财经》杂志披露,今年参与春晚的机器人公司,每家投入金额高达1亿元。对宇树来说,这1亿不只是出场费,更是押上公司声誉的生死牌。

“在直播里翻车一次,这个行业三年都翻不了身。”一位业内人士说。

但宇树赌赢了。

从2021年的“犇犇”四足机器人,到2025年扭秧歌的“福兮”,再到今年完成高难度武术动作的G1和H2,宇树用六年时间,完成了从“技术演示”到“稳定表演”的跨越。

只是很少有人知道,光鲜舞台的背后,是整个中国人形机器人行业前所未有的生存焦虑

01

从“扶太奶”到空翻王

时间回到2025年蛇年春晚。

那是宇树人形机器人的首次公开亮相。16台机器人穿着大花袄,和真人一起扭秧歌、转手绢,动作精准到毫米级。

打开网易新闻 查看精彩图片

但节目尾声,出现了戏剧性一幕:机器人需要工作人员搀扶下台。

网友迅速造了个词——“扶太奶”。

这个略带调侃的称呼,暴露了当时人形机器人的最大软肋:自主移动能力不足。但王兴兴没被舆论吓倒,反而在采访中说:“能被看见,就是一种胜利。”

一年后,马年春晚。

还是宇树,但再也没有“扶太奶”。取而代之的是跳马、舞棍、后空翻,甚至完成了全球第一次弹射空翻。

打开网易新闻 查看精彩图片

舞台下的王兴兴,已经从一个埋头写代码的工程师,变成了行业代言人。

他频繁出现在各大论坛,抛出“双80%”理论——当机器人在80%陌生环境中,能完成80%的任务,具身智能的拐点就到了。

但理论归理论,现实更残酷。

02

5500台背后的价格血战

今年1月,宇树发了条辟谣声明:2025年人形机器人实际出货量超5500台

这个数字,刚好压过智元机器人的5168台,让宇树成了全球出货量第一。

第一的背后,是惨烈的价格战

2024年5月,宇树推出Unitree G1,售价9.9万元起,首次击穿“十万单价”大关。2025年7月25日,宇树非全尺寸机器人Unitree R1上市,价格直接杀到3.99万元起

打开网易新闻 查看精彩图片

行业疯了。

加速进化公司马上推出2.99万元的Booster K1,松延动力更狠,直接标价9998元。

打开网易新闻 查看精彩图片

“这不是卖机器人,这是卖白菜。”一位投资人苦笑。

但降价有用吗?

有用,也没用。

价格降了,买的人多了,但离“赚钱”还差得远。一台卖3.99万的机器人,成本可能就要5万。卖得越多,亏得越狠。

这就是人形机器人行业最尴尬的现实:大家都在赔本赚吆喝

03

全球围剿,中国突围

焦虑的不只是中国企业。

硅谷的Figure AI,最新估值390亿美元,号称全球最贵人形机器人公司。他们的Helix 02模型已经能“用脚关洗碗机”。

特斯拉的马斯克更激进,宣布2026年停产Model S和X,把生产线全部改造成人形机器人工厂,目标年产能100万台

就连“祖师爷”波士顿动力,也终于在今年1月开启商业化,把人形机器人Atlas送进了现代汽车的美国工厂。

全球都在赛跑,而中国选手的处境更微妙。

我们有过硬的技术——宇树在春晚上展示的空翻能力,全球独一份。

我们有疯狂的产能——5500台的年出货量,已经是世界第一。

但我们没有明确的盈利路径。

“现在所有人都在做同一件事:找钱、找订单、找场景。”一位行业分析师说,“技术已经不是瓶颈,能不能赚钱才是。”

04

王兴兴的“两面人生”

在最近一次访谈中,王兴兴穿着白色T恤、黑色休闲裤,戴一副半框眼镜,看起来像个刚毕业的研究生。

打开网易新闻 查看精彩图片

你很难把他和一家估值120亿的独角兽创始人联系起来。

但就是这个看似普通的80后,经历过公司账上只剩10万元的至暗时刻,也站上了中国民营企业家座谈会的讲台。

他在节目里说:“春晚出圈带来了流量,但压力也特别大。稍微出一点差错,后果都可能被无限放大。”

这句话,道出了整个行业的脆弱。

人形机器人太新了,新到消费者不知道用它干什么,投资者不知道它什么时候能赚钱,就连从业者自己,都在摸索中前行。

王兴兴提出“双80%”目标,本质上是在给行业画一条终点线:到了那里,机器人才能真正有用。

但现在,所有人都还在起点附近打转。

05

1亿元买来了什么?

回到最初的问题:花1亿上春晚,值吗?

对宇树来说,值。

这笔钱买来了全球关注,买来了技术背书,买来了“中国机器人名片”的标签。

但对整个行业来说,春晚的高光时刻终会过去。

舞台灯光熄灭后,5500台机器人在哪里工作?3.99万元的定价何时能盈利?100万台的产能目标靠什么支撑?

这些问题,春晚给不了答案。

王兴兴说,春晚最大的价值“不是对公司有多好,而是对整个行业的推动特别大”。

他说得对,但也不全对。

行业的推动需要技术突破,也需要商业闭环。当特斯拉准备年产100万台,当波士顿动力进入汽车工厂,中国的人形机器人,不能只停留在春晚舞台。

那个在台上空翻的机器人,最终要走进工厂、走进家庭、走进每一个能创造价值的角落。

否则,1亿元的春晚门票,就只是一张昂贵的演出票。

表演很精彩,但散场后,生活还要继续。

而中国机器人行业的真正考验,从走下春晚舞台的那一刻,才刚刚开始。