最近京东员工的朋友圈彻底炸了——年终奖总支出直接涨超70%!92%的人能拿全额甚至更高,采销岗直接从23薪涨到25薪还不设上限?这波操作刚出,再翻京东的成绩单,好家伙,2025年前三季度营收9568亿,连续三年稳坐中国民企第一,把华为、阿里都压在身后。刘强东这又是玩哪出?难道只是单纯给员工发福利?

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刘强东其实是农村出来的,1974年生在江苏宿迁的普通农家,爸妈做点小生意糊口。1992年考上中国人民大学社会学专业,那时候就不想靠家里,偷偷啃编程赚外快——据说大学期间靠这个攒了启动资金?毕业后没去大公司躺平,1998年直接在中关村租了个小摊位,卖光盘和刻录机,这就是京东的雏形了。

2003年非典闹得线下生意没法做,他咬咬牙转线上,2004年京东商城正式上线,从数码家电起步,慢慢把品类越铺越广。2014年京东在纳斯达克敲钟上市,那时候他已经死磕物流体系——自己建仓库、招配送员,坚决不依赖第三方,这步棋后来看简直神了。

2020年刘强东退出一线运营,但还是集团董事局主席,抓着战略方向不放。京东员工也从早年几千人涨到现在52万,他好几次调薪酬结构,反复强调一线员工贡献大,不能亏待。

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2025年前三季度营收9568亿,比去年同期涨了17.9%;第三季度单季2991亿,增14.9%。零售板块是主力,Q3收入2506亿,增11.4%;日百品类涨18.8%,商超更是连续七季度双位数增长,服装鞋帽增速是行业的8倍——没跟别人卷纯低价战,靠刚需品类稳稳抓着用户。

服务收入这块也亮眼:占比升到24.4%,涨30.8%创了新高。包括物流和技术服务,京东物流Q3营收486亿,增16.7%;新业务更猛,156亿涨213.9%,主要靠外卖和产发拉起来。外卖上线才多久?2月上线,5月日订单就破百万,骑手超百万,还全员交五险一金——这在行业里简直是大手笔,别人家骑手能有社保就不错了。

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Q3净利润53亿,非通用准则下58亿,比去年同期降了点。为啥?营销开支翻倍到211亿,占收入7%,全投新业务推广了——比如外卖扩张。虽然短期拉低利润,但长远看是布局即时配送和小时达,京东没走裁员减支的老路,员工从2023年13万涨到2025年52万,人力支出超1100亿。

2025年底这波加薪,年终奖总支出比去年涨超70%,92%的员工拿全额或更高。采销岗从23薪涨到25薪,不设上限;19薪的部门顶格22薪,20薪的部门直接24薪。这不是第一次了,过去两年刘强东加薪超四次,平均年薪从14薪提到16薪,采销一线更是涨近100%。

为啥这么大方?京东业绩能打啊,前三季度9568亿营收,全年过万亿稳了。在民企500强里,华为2025年营收6423亿,阿里9102亿,京东直接领跑,还是连续第三年第一——2023年基于2022营收10446亿第一,2024年基于2023营收10846亿第一。刘强东说企业赚了钱就得分给员工,避免内部怨气,保持团队干劲。

而且这加薪还藏着战略心思:比如外卖业务起步就给骑手上保险,这在竞争中是绝对差异点。员工满意度高,服务质量跟得上,用户留存就好办——高收入家庭七成线上消费在京东,这批用户不光要便宜,更看重品质和服务。

健康板块也没落下:2025年上半年收入353亿,净利润35.7亿,全年预计还能涨。计划三年投10亿开一万家自营药店,靠物流和品质管控抢市场。对比一下,阿里健康同期净利润才5.33亿,拼多多健康业务还没起色,京东明显领先一步。

物流方面:2022年收购德邦,2025年深化整合,覆盖范围更广了。外卖打通电商和餐饮履约,用户下单手机和餐食能同时到,这体验绝了。整体看京东市值稳定,业务边界扩到即时电商和健康,员工士气也高。

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刘强东继续掌舵,强调战略扩张而非内卷成本。这次加薪再给员工鼓劲,京东的路子看着还挺稳——毕竟业绩摆在那,员工福利跟上,用户愿意买单,这循环就成了。

参考资料:中国民营企业500强榜单、京东2025年前三季度财报