中国经济网、路透社等多家媒体报道，过去五年的严格限制，已让印度能源、电力、煤炭行业陷入严重的设备短缺，多个重点项目被迫延期。在长期抵制中国制造之后，印度官方终于意识到，这种做法最终也损害了自身利益。
为此，印度方面推出了 “限时豁免” 的临时措施
允许相关企业在无需政府额外审批的前提下，直接从中国采购急需的电力与能源装备。路透社评价，这意味着未来三年，规模高达 7000 亿至7500 亿美元的印度政府采购市场，将重新向中国企业敞开。
印度市场体量巨大，在发展中国家中尤为突出。即便这7000 多亿美元只是预估上限，也足以说明这一市场的吸引力。对中国电力设备、煤炭机械等制造企业而言，这无疑是宝贵的出口机遇。
尤其在当前贸易保护主义抬头、来自西方的市场承压背景下，能够重新进入千亿级别的政府采购市场，意味着订单增长、产能释放，也能进一步巩固中国制造在全球基建领域的口碑。
但我们必须清醒看到，印度反复强调的是 “限时” 与 “豁免”。这一定位本身就说明，此次开放只是为了解决自身供应缺口的权宜之计，而非中印经贸关系的全面回暖。
对中国企业来说，这块数千亿美元的蛋糕虽然诱人，但印度政府绝不可能让中国企业独享。综合来看，订单应该接，但必须有条件、强风控、分阶段地接。
这不是一片可以长期深耕的蓝海，而是一次政策敏感、时效明确的短期博弈。按照印度以往的操作习惯，即便临时放开准入，后续也很可能附加配额、价格限制、本地采购比例，甚至变相要求技术转让等条件。
未来某个时间，若印度真的临时放开市场，对中国企业而言，无疑是一次失而复得的商机，是中国制造完整产业链带来的阶段性红利。但 “限时” 二字，也提醒我们这更像一场速战速决的窗口期战役，必须高度警惕政策突变风险。
在抢抓机遇的同时，绝不能忽视印度市场长期存在的风险
当地营商环境契约精神薄弱，从小米、OPPO 等中企，到不少美欧、日韩等国企业，都曾在这里吃过亏。网上那句 “印度赚钱印度花，一分别想带回家”，是无数企业用真金白银换来的教训。
吃亏的经验就在眼前，决不能忽视！面对新的发展机遇，中国企业应尽量聚焦设备出口，谨慎考虑投资、建厂、技术授权和深度本地运维。
需充分认识到，印度当局此次放开的本质很明确：是出于 “国家利益” 而临时 “借用” 中国产能。一方面离不开中国设备，另一方面又担心中国制造冲击本土产业，所以才会推出 “有约束力的豁免措施”。
说白了，印度的逻辑就是：我需要你的货，但不希望你凭此站稳脚跟、持续获利。市场再大，能不能安全把钱赚回来，仍是未知数。一旦地缘局势出现波动，中企很可能再次成为优先限制对象。
因此，面对这场突如其来的 “限时开放”，中国企业最理性的姿态是：积极接洽，审慎落子，严守底线。
“积极接洽”，是抓住这难得的窗口期，争取订单、释放产能，把产业链优势变成实实在在的收益。而在具体操作上，则要 “审慎落子”，做短线收割的 “猎人”，不做长期扎根的 “农夫”。
过去几十年，不少跨国企业在印度的教训，就是把短期政策红利当成长期投资环境，盲目重资产投入、转让技术，最后陷入被动。
印度此次 “限时豁免” 再次表明：它需要中国设备解决眼下的能源缺口，但并不希望中国产业在此深度扎根。
中国企业应吸取历史经验，把合作严格限定在商品贸易层面，而不是升级为长期产业投资。实操中，守住几条风控底线即可：
付款方式优先选择款到发货或高比例定金 + 不可撤销信用证，把信用风险控制在发货前，绝不靠赊销换市场。合作只做设备出口，坚决守住核心技术，不轻易转让、不盲目配合本地化要求。
合同条款要做足预案，针对印度政策多变的特点，设置政策变更退出条款，避免被后期加码的条件拖入亏损。
心态上更要有 “赚快钱、快收钱” 的准备。既然是窗口期，就要做好窗口随时关闭的预期，加快资金周转，严控应收账款，不恋战、不拖泥带水。
在商言商，机会来了要敢于抓住，这个钱不赚白不赚！但面对印度这样特殊的市场，更要确保利润能安全落袋。稳字当头、见好就收，才是中国制造在印度市场最稳妥的生存之道。
