1997年亚洲金融危机期间，他选择扩大业务规模。1999年创立正威国际集团，主营铜材贸易和供应链建设。2003年非典期间，他抵押全部资产囤积铜矿资源。2008年全球金融危机时，又低价收购欧洲和美国的矿山项目。这些步骤让公司产业链从贸易延伸到加工，规模不断扩大。到2010年后，正威集团开始涉足半导体、新能源和产业园开发，业务布局进一步拓宽。
这些数字让正威集团成为当时民企中的亮点，但实际营收中有93%来自集团内部关联企业的商品流转。2021年净利润只有1亿元，利润率不到0.01%，远低于行业平均水平。全国多地建设的产业园项目，很多建成后处于闲置状态，主要用来抵押融资，实际生产落地有限。
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本来靠关联交易和融资维持的资金链彻底撑不住。2025年全球铜价处于高位，其他铜业企业赚得不少，正威集团却因为资金紧张、资产冻结，供应商要求现款现货，无法及时采购原料，白白错过行业红利。
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正威集团的债务情况和扩张方式给很多企业提了个醒，盲目追求规模而不注重实际现金流和利润，风险积累到一定程度就会集中爆发。
