以色列的战争账单：3400亿谢克尔买来了什么呢|中东战争|以色列|伊朗|谢克尔

2026年3月底，以色列央行公布了一组数据，像一盆冷水浇在了中东滚烫的沙地上。

从2023年10月到现在，以色列共砸进了1770亿谢克尔用于战争——折合人民币约3400亿元。这个数字，相当于以色列全国年度GDP的8.6%。

而这还只是加沙和黎巴嫩战线的账。今年2月28日之后对伊朗作战的巨大消耗，还没算进去。

这是一笔惊人的战争账单。但更惊人的是另一个数字：当下有超过70%的以色列人支持把战争进行到底。这个支持度，在西方民选国家中高得离谱。

一、3400亿的代价

1770亿谢克尔是什么概念？

以色列2024年的GDP大约为2.1万亿谢克尔。这意味着，过去两年半的战争消耗，已经吞掉了全国经济产出的8.6%。如果算上对伊朗作战的新增开支，这个比例将轻松突破10%。

10%的GDP是什么概念？对于一个发达国家而言，这意味着经济增长失速、财政赤字飙升、民生支出被挤压、基础设施投资被迫搁置。以色列财政部已经警告，2026年的财政赤字率可能突破7%，远高于战前2%左右的水平。

战争的经济账不只体现在军费开支上。

旅游业，这个占以色列GDP约3%的重要产业，自2023年10月以来几乎归零。国际航空公司停飞特拉维夫航线，邮轮不再停靠海法港，曾经人头攒动的耶路撒冷老城如今门可罗雀。

高科技产业，以色列的经济命脉，也受到了冲击。超过10%的科技从业者被征召入伍，大量初创企业被迫暂停运营。海外风险投资锐减，科技出口增速大幅放缓。

更不用说那些直接受到战火波及的边境城镇。北部靠近黎巴嫩的谢莫纳镇，居民已疏散一空；南部靠近加沙的斯代罗特，成了火箭弹的固定靶子。这些城镇的重建费用，将是一笔天文数字。

二、70%支持率背后的政治逻辑

在经济如此承压的情况下，仍有超过70%的以色列人支持把战争进行到底。这个数字，让很多外部观察者感到困惑。

但如果深入以色列的社会心理，这个支持度就不难理解了。

第一，安全焦虑的极致化。以色列是世界上唯一一个“生存权”每天都在被质疑的国家。从1948年建国至今，战争从未真正离开过这片土地。对大多数以色列人来说，战争不是政治选择，而是生存必需。当哈马斯在2023年10月7日越过边境杀死1200多名以色列人时，这个国家达成了一个共识：不能再让任何敌人有威胁以色列的能力。

第二，战场上的“胜利感”在支撑民意。尽管战争代价巨大，但以色列在军事上确实取得了看得见的成果。哈马斯的军事能力被严重削弱，黎巴嫩真主党被迫撤到利塔尼河以北，伊朗的核设施遭到重创。对以色列人来说，这些成果不是“政治宣传”，而是实实在在的安全感提升。

第三，反对派在战争期间集体“隐身”。以色列的反对党领导人拉皮德、甘茨等人，在战争爆发后迅速加入了战时内阁。这不是他们有多支持内塔尼亚胡，而是以色列政治的“潜规则”：战争期间不搞内斗。反对派的沉默，让战争政策在国内几乎听不到反对的声音。

三、“新中东”的阵痛

以色列央行公布的数据，折射的是一个更宏大的图景：一个新的中东，正在阵痛中诞生。

以色列人相信，这场战争结束后，中东将变得不同。伊朗的核威胁将被消除，哈马斯和真主党将被永久削弱，沙特等海湾国家将与以色列实现关系正常化。一个“新中东”的轮廓，正在炮火中浮现。

但他们也清楚地知道，分娩是痛苦的。

2026年3月，以色列的战争开支已经远超1973年赎罪日战争的水平。那场战争只打了19天，而这场战争已经持续了近两年半。国库在流血，经济在承压，士兵的伤亡名单每天都在变长。

内塔尼亚胡在3月的一次内阁会议上说：“我们正在为未来50年的安全打下基础。”这句话，既是给民众的信心喊话，也是在为巨大的战争开支寻找合法性。

四、不可持续的战时经济

但从经济学的角度看，以色列的战时经济模式正在接近极限。

8.6%的GDP消耗在战争上，意味着其他所有领域都在被挤压。医疗、教育、交通、住房——这些与民众日常生活息息相关的领域，都在承受预算削减的痛苦。以色列银行行长阿米尔·亚龙已经多次警告：如果不尽快结束战争，国家将面临债务评级下调、外资流出、通货膨胀失控的风险。

更棘手的是，预备役军人的征召制度正在侵蚀经济的基础。数十万青壮年长期脱离工作岗位，对高科技产业、建筑业、农业都造成了不可逆的伤害。很多中小企业主抱怨：员工被征召入伍，订单无法交付，贷款无法偿还，企业只能关门。