35岁当上市长,39岁成副厅级,45岁却主动放弃所有待遇裸辞——搁谁看这都是“疯了”的操作,但湖南那个叫李向群的干部真就这么干了。他不是混不下去,恰恰是前途一片光明的时候,为啥要跟自己的铁饭碗“说再见”?今天咱们就扒扒他这“反常识”的人生轨迹。
李向群1963年10月生在湖南邵东,他爹是县教育局局长,一辈子搞教育,五十多岁还主动辞了局长回学校教书,顺带写论文发文章。这家庭氛围估计从小就影响他——不是盯着官帽,反倒是“做事要实在”的劲儿刻进骨子里。
1978年他考去湘潭电机制造学校学分析化学,1982年毕业分到涟源钢铁厂技术监督处,从实习技术员干起。一开始管设备检验、抓质量把关,后来转去团委做宣传干事、组织宣传部副部长,还去报社当过通讯组组长。每一步都不是飘着的,都是实打实把事儿落地,没玩过虚的。
1989年他调去娄底地委团委,先当宣传部副部长,接着升部长,1992年底当副书记,1994年初开始主持全面工作。那段时间组织了不少基层活动,协调团建事务,跑得多了,处理实际问题的经验也攒下来了,作风越来越扎实,同事们都服他。
1996年1月他去新化县当县委副书记,分管党群和工业。经常扎进企业里,帮着解决生产难题,比如设备故障、资金周转这些糟心事儿;同时抓基层组织建设,让政策能在县里真落地,不是贴在墙上看的。这些经历让他对地方经济怎么跑,摸得门清。
1998年9月,35岁的他调去冷水江市当市委副书记、市长,那时候已经拿了湖南大学工商管理硕士学位。上任后重点抓城市防洪设施加固,毕竟冷水江靠河,汛期总让人提心吊胆;还组织道路改造,推旧城更新项目。当地经济慢慢稳了,居民出门不堵了,住的地方舒服点了,口碑慢慢起来了。
2001到2002年,他被派去新加坡南洋理工大学读管理经济学硕士,2002年7月学成回来。39岁的他当上娄底市经济技术开发区党委书记、管委会主任,还兼市政府党组成员——这就进了副厅级干部行列,前途一片大好。
开发区1992年批的,李向群第一个把人事关系转过去,成了第一个正式在编的。那地方原来都是荒山野岭,连条正经路都没有。他带团队从零开始干:用地不够就到处协调资源,资金缺口时先签合同后补手续,所有责任自己扛,没让下面人担过事儿。几年下来园区基础设施建起来了,招商项目一批批落地,财政收入从起步时的几百万涨到两个亿,成了全省重点开发区之一。
2003年4月起他兼任娄底市委常委,后来还当市委秘书长、副市长,一直推全市经济工作,经验越攒越厚。到2008年,他45岁,职务是市委常委、副市长,还兼经开区代理书记——这时候开发区已经步入正轨,不用他天天盯着了。
早些年他就跟身边人说过,45岁前要做“自由人”,不想再被职务绑着。2008年6月他递了辞职报告,要辞所有领导职务,还主动放弃公务员身份、工资待遇和社保。8月省委批准,他成了湖南第一个厅级干部净身出户下海的。省委领导当时劝他,转正厅级再提前退休,拿点待遇不香吗?他没同意,坚持彻底走干净,不留任何尾巴。
他自己说,官场干了二十多年,该做的都做了,对得起那段时光。职务带来的责任占了太多时间,每天被各种会、各种事围着,想试试不同领域,用另一种方式做事;还想保持清白记录,避免带公职身份搞经营,免得惹一身麻烦。
辞职后先去广东,在一家小公司从普通岗位干起,没摆过厅级干部的架子。几个月后回湖南,经人介绍认识湾田集团董事长刘祖长,两人聊了一个小时,越聊越投机,决定由他负责筹建湖南湾田集团。公司当时在湖南没基础,正好让他从头按自己想法干,还跟之前工作领域没利益交叉,放心。
2008年10月湖南湾田集团成立,他当总裁,后来做到副董事长兼名誉总裁,还兼君道资本董事长。把政府积累的经验带到企业,比如怎么搞城市运营、怎么抓项目落地,主抓长沙湾田国际专业市场集群等项目,业务慢慢覆盖房地产开发、商业管理、物业服务。
集团在长沙、娄底、邵阳、湘潭布局,总投资规模不小。2012年湾田地产进了湖南地产品牌前列,2013年他提出全流程成本管理体系和供应链战略供应商体系,推企业走规范化道路,不是靠关系吃饭,而是靠实力。
从35岁市长到39岁副厅,再到45岁裸辞,李向群这条路走得连贯,没绕弯子。很多人觉得“疯了”,但他有自己的节奏,不被外界声音左右。官场从底层干到厅级靠实干,开发区拼出来后换赛道,下海后在商场站稳脚跟——原来人生不一定只走一条路,关键找对能持续投入的方向,活成自己想要的样子。
参考资料:人民日报《李向群:从厅级干部到企业总裁的转身》;湖南日报《娄底原副市长李向群裸辞创业纪实》