来源：市场资讯
（来源：建筑业说）
一家建筑央企内部下发的通知，要求非常直接，核心意思就一个，要求底下的员工必须去考证。
而且不是走过场式的鼓励，是把考证的指标直接分解到了每一个员工的头上。
文件里明确规定，只要符合报考条件的员工，就必须要去报名。
报名了不算完，还必须要求考过。
如果考不过，直接和个人的绩效奖金挂钩，真金白银地进行扣除。
看着这种带有强制性的通知，很多人觉得企业太不近人情。
一、外部挂靠的路被堵死，企业只能向内部要指标
以前建筑企业缺证书，最省事的办法就是去市场上找。
花点钱把别人闲置的证挂到自己公司名下，应付一下资质检查和招投标，成本很低。
但现在情况完全变了，住建部的跨平台数据核验全面铺开。
社保、个税、注册单位必须完全一致，那种人证分离的违规挂靠，在系统面前根本走不通了。
外面买不到便宜好用的证书，企业又得维持原有的资质去接活。
这就逼着企业只能向内看，把主意打到自己现有的员工身上。
强制要求符合条件的人去考证，其实就是为了填补外部挂靠被清退后留下的人员窟窿。
二、资质是建筑企业的命脉，保不住资质谁都没饭吃
对于一家大型建筑企业来说，资质就是生存的底线。
没有达标的人员数量，企业在四库一平台里就会被标记为异常。
被标了异常，连去投标现场交标书的资格都没有，更别提接新项目了。
现在大环境本来就难，各个标段的竞争都极其激烈，甲方对资质审查更是严之又严。
企业如果因为内部员工没有证书而丢了标，这个损失是巨大的。
所以，要求员工考证已经不是为了装点门面，而是实打实地在保企业的命脉。
大河没水小河干，如果公司因为缺证接不到活，底下员工的工资也就发不出来了。
三、和绩效奖金挂钩，是管理层最现实的经济账
考证本来是个人的提升计划，现在变成了企业的硬性派发任务。
把考不过和扣除绩效奖金挂钩，这招虽然硬，但也确实是最有效的。
企业管理层算得很清楚，光靠口头鼓励，大家白天在工地上累死累活，晚上根本没人愿意看书。
必须得用切身的利益去倒逼。
你考不过，扣的是你的绩效，这笔钱刚好可以用来冲抵企业因为缺证而产生的其他合规成本。
你考过了，企业不用额外去外面花高薪挖人，直接用你的证去填补项目上的空缺。
在这种微利的阶段，企业已经不愿意再为证书付出额外的溢价，只能通过内部施压来解决所需。
四、从业门槛变成了保底要求，大家已经没有退路
对于在一线干活的建工人来说，遇到这种强制文件确实很头疼。
白天跑现场、应付检查，晚上还要强打精神去看枯燥的规范和真题。
但不管心里怎么排斥，这已经是摆在台面上的现实。
不仅是这家非中字头的央企，现在越来越多的国企和大型民企，都在变相要求全员持证上岗。
以前考个一建，是升职加薪的敲门砖，大家还有选择考或不考的余地。
现在考这个证，慢慢变成了你还能不能在这个岗位上安稳拿全额工资的基本底线。
企业要活下去就得合规，既然大环境的规矩定死了，这种生存压力自然就会层层传导下来。
五、结语，写在最后
央企开始强制考证，并跟钱袋子挂钩，释放的信号再明确不过了。
以后在建筑行业里混，光有手艺和经验，已经不够应付企业的常态化核查了。
这种红头文件一出，抱怨企业不合理其实没有多大意义。
规则在变，系统的核查技术在升级，企业也在算自己的经济账。
既然公司把规矩摆到了台面上，把不考证的代价直接量化成了扣钱。
那咱们从业者能做的，也就是认清眼下的局势。
收起那些无谓的抱怨，下班后抽点时间把书本翻开。
顺着企业的硬性要求把证考下来，把属于自己的绩效奖金一分不少地装进口袋，这才是最实在的道理。
