看理想学华为的前后情况，一声叹息。
努力学习华为却变成越来越差的自己，怪谁呢？
有人认为要怪自己，毕竟行有不得反求诸己；有人认为要怪华为出来的这些人，因为他们没有做出成绩来。
但如果他们只是会开会，那他们是如何在老东家那里拿高薪、混下去的？
从李想因为理想one受挫问界而大力学习华为，到后来回归创始人模式，这其中的经验和教训是很宝贵的，老板们可以从中了解所谓学先进的真相。
华为的人进入别的大厂后干不好，怪谁？首先我们来回答这个问题，老方说你不可能用华为的人打败华为，这点如果是早吸取港湾网络的教训的话就早明白了。
李一男原来还是华为的副总裁呢，他懂技术，熟悉市场，团队核心又都是老部下，再加上个人经验和资本的支持，在华为多事之秋发起攻势，最后为什么还是被打败了呢？
哪怕你技术好一点，资本多一点，有些东西也是复制不过去的，比如核心价值观、企业文化、老板的思想认识等，这些无形无质的东西是独特的，就像每个人都有独一无二的灵魂。
理想挖来再多华为的人才也没有当年李一男麾下的华为人才多，事实上并不是读几本研究华为成功经验的书就能学会华为，不是找人来就能把华为的经验移植过来。
要知道当年华为学IBM都是费了好几年的时间，下了“削足适履”的决心……有些人对此还是认识太浅薄了。真正的学习是“学我者生，似我者死”，学先进首先是老板自己思想的改变，其次是真正推动公司的变革，而且要注意因地制宜，让自己变得越来越好才对，如果越来越差，那就表明学错了。
现实中太多努力学习然而自身却每况愈下的例子了，这要归咎于自己，学习本是为了少走弯路，吸收能量提升自己，所以学习也要有正确的思路和方法。
不是每个企业都能够学华为的方法论的，行业不一样，发展阶段不一样，东施效颦是行不通的，至于小公司更是没必要学什么干货，要知道小公司最核心的方法论就一条：专心致志做产品，只要产品做好了，能满足客户需求，那就一定有机会。
