观点网 东方甄选再有头部主播出走，而且一口气离开了4位。
这是一场酝酿了数个月的集体出走，以48小时内的四声告别完成最后的情绪宣泄。
4月24日深夜，东方甄选人力资源部率先在内部社区发布了第一条离职公告，主播明明和天权即将告别东方甄选。公告亦提及俞敏洪在做了沟通和挽留后，选择放手。
隔天4月25日，另两位主播中灿和林林也在个人社交平台相继发布告别长文，确认离开东方甄选。
他们的离开，让曾在直播间里共同缔造“知识带货”奇迹的所谓“F4”组合彻底成为历史：董宇辉走了，顿顿走了，明明走了，天权也走了。
此刻再回看2022年6月——董宇辉用英语讲牛排的直播切片被疯狂转发刷屏，新东方在线股价在短短数天内暴涨超270%——所有主角如今几乎已悉数退场。
那么，当“知识带货”时代终结，俞敏洪或主动或被动地送走数位头部主播后，东方甄选想要变成什么？
再有主播出走
就算是不看东方甄选直播的读者，或许也对明明、天权、中灿和林林几人，特别是明明、天权的名字有所了解。
在新东方转型直播电商最艰难也最戏剧性的2022年，几位曾经站在三尺讲台上的前新东方教师，摇身变成了“知识带货”这一独特风格的开创者与代言人。
彼时，粉丝们将董宇辉、顿顿、明明和天权并称为东方甄选直播间的“F4”直播组合。
语文、英语、物理……他们在直播间聊的内容，一度构成了这家公司相对于叫卖型直播间最难以复制的护城河。
然而，随着2024年7月董宇辉以1.4亿元分手费带着“与辉同行”独立门户、2025年6月主播顿顿平静宣布辞职，“F4”的阵容本已残缺不全。此次再有四人出走，等于清空了东方甄选初代主播阵容最后一排座席。
资料显示，明明原名石明，原是新东方物理老师，以“硬核讲解型”直播见长，2022年8月5日完成直播首秀；天权原名陈天权，在新东方担任过6年GRE培训师，后转型为酒水品类的主播，与明明同日初次上播。
另外，中灿原名李中灿，主攻生活百货与文旅场次，2022年9月18日首次上播；林林原名陈林林，北大学子出身，曾在求学期间获新东方助学金资助，2023年4月加入东方甄选。
四位主播的集体出走，并非一次突发的偶然事件。如果将时间线拉长来看，只是东方甄选自2024年以来一场漫长人事震荡的最新、也是最剧烈的一章。
时间回到2025年11月6日，俞敏洪在社交平台发文确认了一个早有预期的消息，东方甄选前CEO孙东旭正式离职。
孙东旭曾是新东方体系内跟随俞敏洪最久的核心干将之一。据报道，他曾一手搭建了东方甄选的供应链与运营团队，也是推动公司在2022年完成从教育到电商惊险一跃的关键人物。
俞敏洪此前对他的评价几乎是不留余地的：“没有东旭的努力和坚忍不拔的奋斗，就不可能有东方甄选的发展和今天。”
但孙东旭的职业生涯在2023年12月的“小作文”风波中被彻底改写。在那场引爆全网的舆论争议中，孙东旭因直播回应时态度“咄咄逼人”以及透露董宇辉薪酬等不当操作，被董事会火速免去CEO职务。
此后近两年时间内，孙东旭逐步从东方甄选关联公司管理体系淡出。在此期间，东方甄选也迎来董宇辉、顿顿两位头部主播的离开。
直到最近4月10日，孙东旭在官宣离职后，正式卸任东方甄选电商业务的核心运营主体“东方优选（北京）科技有限公司”法定代表人、执行董事、经理全部三项职务。
孙东旭的淡出，为另一位“孙总”登场铺平了道路。
2025年12月，东方甄选确认，原新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长孙进，出任东方甄选CEO一职。
公开资料显示，孙进早在2006年便加入新东方，从一线教师起步转向管理岗，在新东方体系内深耕近20年。据称，其以高效执行力和业务推动能力著称。
事实上，孙进上任后，东方甄选管理风格发生了肉眼可见的变化。据报道，孙进为公司带来了制度化、高效率的治理方式。
俞敏洪在2026年1月举办的财报电话会上就肯定了这套打法的效果，他举了一个例子：“比如以前我给东方甄选提一个意见或者建议，要一两个星期才有正式的反馈。但是现在基本上就是当天就有反馈、次日就开始执行，这个效率的提升不止一倍两倍。”
他还同时评价孙进是“解决问题的高手”。
在效率化驱动下，孙进上任后，东方甄选2026年至今已推出了两季名为《甄选的offer》的主播面试综艺，大规模招募新主播上岗。
同样在1月份的财报电话会上，俞敏洪就此设定了明确目标，将开设超20个垂直方向的矩阵账号，按每个账号配置3名主播计算，主播团队将从27人扩充到60人。
与此同时，直播风格也发生了根本性转变，从此前赖以成名的“知识分享”模式，转向了“纯讲解+促销”的标准化带货模型。明明、天权等老牌主播直播场次、时段与定位被压缩与调整。
因此在四位主播的告别文章中，“新管理层”、“文化转变”、“不友好”等字眼成为高频词。
例如，天权在文中就提及：“在过去的四个月里，公司的执行管理层变了，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了。这让我愈发质疑自己留下来的理由。”
明明也提到：“新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同。日常工作中，我能清晰感受到新任管理层对我的‘不友好’，让我陷入了严重的焦虑和内耗。”
俞敏洪亦在4月25日的一场直播中道歉，承认管理层调整后过度侧重制度管控，忽视人文关怀，导致团队氛围问题。他承诺将优化管理模式，平衡制度与人文关怀，也表示将确保日常运营不受影响。
难而正确的事？
另一方面，四位主播集体出走，无论主动还是被动，东方甄选新管理层做改革的决心已无需多言。
该公司首先解决的问题是“去头部主播化”。
2024年7月，董宇辉带着“与辉同行”品牌独立门户，成为了中国直播电商行业迄今为止最昂贵的一次个人IP分拆案例。
东方甄选向董宇辉出售“与辉同行”，对价高达7658.5万元，董宇辉同步带走了约1.41亿元的净利润奖励。
分手所导致的财报冲击同样惊人，2025财年东方甄选持续经营业务总营收同比下跌32.7%，净利润从2.49亿元缩水至573.5万元，跌幅高达97.5%。
俞敏洪从这笔昂贵的学费中学到了一课，一家公司不能将命运系于单一个人的IP价值之上。
于是，一个明确的战略信号在董宇辉离开后迅速浮现，东方甄选不能再出现“第二个董宇辉”。俞敏洪本人也曾公开表示：“东方甄选不会再出现某个主播成立独立平台。未来东方甄选主播会共同发展、共同富裕，有福同享，有难同当。”
于是可以看到，东方甄选正在大力扩充垂直矩阵账号和主播团队。
如果将目光从具体运营事件转向战略逻辑，东方甄选正在做的事情，本质上是一次从“艺人经纪型MCN”向“消费品品牌零售公司”的基因改造。
这种转变的底层逻辑早已明示：MCN模式的估值高度依赖于人的不确定性，一个顶流的塌房或出走，可能一夜之间摧毁数年积累的品牌价值。而消费品品牌的估值则相对锚定于供应链能力、产品复购率、用户心智与渠道密度。
如此，主播的“可替代性”不再是需要担忧的风险，反而可能成为必须达成的战略目标。当一个个矩阵账号铺开之后，东方甄选的运转逻辑或许便从“人带货”变成了“货找人”。
而“供应链与货”这一端的数据，恰恰是当前东方甄选最大的亮色。
资料显示，2025财年，东方甄选自营产品GMV达到38.1亿元，占总GMV比重升至43.8%。到了2026财年上半年，这一比例进一步攀升至52.8%，自营产品的GMV贡献首次超过第三方代销。
2026财年上半年末，东方甄选累计上线的自营SKU也已达801款，覆盖生鲜、营养保健、宠物食品、服饰等多个品类，2024年财年末的数字仅为600款。
毛利率方面，东方甄选截至2026财年上半年的持续经营业务毛利率为36.4%，较2024年财年的25.9%，以及2025财年的32%均有大幅提升。
今年3月，东方甄选更宣布开放抖音全域达人带货合作，首批向外部达人开放烤肠、谷物鲜鸡蛋等6款自营产品的分销权限，尝试以品牌供应商的身份渗透进更广阔的流量网络。
线下零售则是东方甄选向零售商转型最具想象空间的一张牌。
目前，东方甄选首家线下旗舰店即将在北京中关村开业，面积约400平方米，涵盖生鲜、零食、日用品、简餐及咖啡饮品区。据现场图片，该店铺现已撤下围挡，并正进行最后的装修工作。
根据俞敏洪公开表态，这个首店模型一旦跑通，将批量复制线下门店，未来规模可能达到上百家。在门店产品布局上，自营产品也将占约三分之一。
就此来看，这场主播离职潮，对东方甄选可能很难用单纯利好或利空来理解，事件在短期内不利于运营稳定，但长期将促使公司更坚定走向转型。
但所有的转型叙事，都绕不开一个更根本的问题：东方甄选的用户，究竟是冲着货来的，还是冲着人来的？
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