近日，一位前Meta员工 Jeremy Bernier 发文吐槽，称原单位内部存在严重的文化排斥现象：90%的同事为华人，他们日常主要使用普通话，将非华人同事排斥在午餐、团队讨论等非正式社交之外，甚至出现技术主管在团队聚餐时拒绝与非华人同坐的情况。
其还表示，在华人占80-90%的部门中，7次裁员里有6次针对的是本就占极少数非华人群体。他认为，尽管多数华人并无恶意，但客观上导致了非华人被边缘化、失去机会，且这种由同一族裔主导整个领导链的现象使得问题难以解决，呼吁公司强制使用英语、提高领导包容性标准并调查潜在的歧视性裁员，但对实际改变不抱太大希望。
以下为原文：
在Meta，我90%的同事都是华人，而非华人则通常会受到排斥、处于不利地位，并成为裁员的对象。在我观察到的7轮裁员中，有6轮针对的是非华人——尽管非华人只占极少数。某些组织，比如广告部和MRS，都是华人主导。我想，如果美国人知道，在他们自己的公司里，本国公民正在被边缘化、被裁员，而华人却在自我晋升、征服整个部门、攫取数百万美元的收入，他们一定会感到愤怒。
想象一下，在深圳的华为，如果整个部门及领导层完全由日本人主导，他们在工作中肆无忌惮地说日语，丝毫不顾及中国同事听不懂，强加自己的工作文化而不尊重中国文化，排挤华人，一边裁掉华人一边提拔自己人——我猜中国公民会愤怒至极，并且一开始就不会允许这种事情发生。
非华人被排斥的最明显、最直接的方式，就是华人主要用普通话交流。我不是指偶尔的对话，而是每一次对话。他们旁若无人地大声说中文，毫不顾及他人。十多个队友和领导在用普通话进行小组讨论，而两个非华裔同事完全听不懂，感到被团队排斥。尽管在有非中文母语者参加的正式会议上，大家至少会礼貌地使用英语，但会议一结束，所有人立刻切换回普通话，这是很常见的现象。
有意思的是，我目前在韩国，刚刚和三位韩国人进行了一次四人约会。我惊讶地发现，当谈话分成两对时，另一对情侣在我面前会用英语彼此交流——仅仅是出于尊重。一对韩国情侣在四人约会中，都有礼貌地在我面前用英语交谈，尽管我从未期望他们这样做；但我的华裔同事们却没有这种意识。
午餐是另一个非华人被公然排斥的场合。回想一下，我加入的团队是一个全华人的团队，只有另一个非华人。华人总是结伴去吃午餐，从不邀请我们（除了偶尔有一个人会邀请，但后来也不再邀请了）。我和那个非华人同事会邀请他们，他们总是拒绝，然后不久就一起消失了，结伴去吃午餐。结果，通常只有我们两个人一起吃午餐。（需要说明的是，后来加入的一些较新的华人员工也遭遇了类似待遇。所以这更多是一个小圈子的问题，而非纯粹华人与非华人的对立，只不过这个小圈子100%是华人。）
每逢周三和周五，我常常是办公室里团队中唯一的非华人，他们会一起出去吃午餐而不叫我。这让人沮丧，以至于那些天我都不想去办公室。
有一次团队聚餐，我们去了一家韩式烤肉店。我和一位非华裔同事到达时，第一张桌子已经坐满了，于是我们坐到了下一张空桌的一端。不久，一位技术主管走进来，坐在了我们那张桌子的最远端，独自一人，离任何人都远得无法交谈。我们邀请她过来，她拒绝了。后来又来了一位技术主管，坐在了她的对面。团队聚餐时，非华人和华人分坐在长桌的两端，他们拒绝和我们坐在一起。最终，来了更多人，那两位技术主管才加入了我们这边——我猜可能是因为那样做太明显地不合群了。但整个晚餐期间，他们一直在用中文彼此交谈。这些人是我们的技术主管。
我无法理解，Meta怎么能有这样的"技术主管"，如此公然排斥队友。我以为技术主管应该凝聚团队，而Meta会对技术主管有更高的标准。
有人可能会说，这不过是午餐或一次团队聚餐，谁在乎呢？对此我强烈反对。午餐对团队建设极其重要，大量信息通过非正式的社交传递。我不是说每个人每天都必须一起吃午餐，但如果少数人被排斥在团队午餐之外，尤其是被那些最资深、级别最高的员工排斥，那么自然而然地，这些少数人会感到被孤立、处于劣势、被排除在机会之外。而他们被排斥在午餐之外这一事实，本身就反映了他们在整体上被排斥。
当一个部门90%的人以及整个领导链都由同一族裔主导时，他们的工作文化自然会渗透出来。华人的工作文化与美国的工作文化完全不同，学习如何应对这种文化对我来说是一个巨大的障碍。例如，我是那种倾向于质疑一切、不害怕挑战"上级"的人，但我很快意识到，我的技术主管似乎对此感到冒犯，并因此惩罚或报复我。
我想明确一点：我对华人没有任何成见。他们中的大多数人都非常善良（善良与否与是否参与我上面提到的排斥行为有很强的相关性），而且我有很多好朋友是华人。我理解有些人几乎不会说英语（尽管我怀疑他们是如何被录用的）。我真心相信大多数人是善良的，并不是故意要排斥他人。但无论意图如何，结果是非华人受到了排斥。在我观察到的7次裁员中，有6次是非华人，而这是在华人占80-90%的部门里——这足以证明这一点。而90%由华人主导的部门之所以存在，本身也证明了这一点。
如果不是因为我亲眼目睹或听说了某些非常恶劣的人的故事——我认为，如果没有排挤他人的能力，这些人本不可能在公司生存下去——我可能根本不会发布这个敏感的话题。他们把别人推出去当下一轮裁员的替罪羊。同样的人反复这样做，却总能逃脱惩罚，因为他们是那个实质上享有"豁免权"的小圈子的一员。
我认为公司需要更严肃地对待这个问题。一些想法包括：在办公室强制使用英语（我听说有其他团队这样做）；在团队包容性方面对领导者提出更高的标准（例如在"人员"维度下）；调查潜在的歧视案件（例如，裁员或不当待遇对某些群体造成不成比例的影响），并对此实行零容忍政策；对不公正行为实行普遍的零容忍政策（例如撒谎或故意把别人推出去背锅）；确保团队更加多元化，等等。
但说实话，只要从副总裁级别以下的整个领导链都由同一族裔、同一种语言和同一种文化主导，我不相信会有多大改变。而且，鉴于这种情况至少在过去十年里可能一直在总部发生，任何踏进办公室的人都能明显看到，领导层似乎也根本不在乎。
