说起抗美援朝，大部分人第一个想起的就是彭老总，这自然没错。但你知道吗，整整三年的作战，彭老总1952年4月就回国了，剩下一年多的硬仗，还有后续所有收尾撤军事宜，都另有其人。这些细节教科书很少细讲，今天咱们就掰扯清楚。
1950年10月志愿军入朝，彭老总临危受命出任司令员兼政委。那时候联合国军都打到鸭绿江边，北朝鲜部队几乎被打散，连一条稳固的战线都拉不出来。彭老总就是带着志愿军接下了这个烂摊子。
五次大规模战役打下来，战线最终稳定在了三八线附近，大规模运动战阶段结束，战争进入了阵地对峙期。这一年半彭老总没睡过一个完整觉，大到百万大军调度，小到粮弹运输沟通中央，全压在他一个人身上。高强度工作熬坏了身子，失眠老胃病不断加重，最后到了必须强制休养的程度。
1952年4月彭老总回国主持中央军委日常工作，这一走，就再也没回到朝鲜战场。他临走前，专门点名让陈赓来代理指挥。
陈赓的履历在军中很特殊，黄埔一期出身，从北伐打到解放，啥硬仗恶仗都见过。那时候他刚帮越南打完法国殖民者，回国脚跟还没站稳，新任命一到，收拾行李就直奔朝鲜。
他接手的时候战场已经是阵地对峙状态，两边都蹲在山头上挖工事对轰。美军不管是炮火密度还是空中支援，都比我们强太多，一轮炮击下来，山头的步兵剩不了几个。陈赓绕着战场转了一圈，盯上了朝鲜北部的岩石山地。
这些山都是实打实的厚山体，炮弹打进去炸不了多深，与其让战士暴露在阵地上挨炸，不如直接往山肚子里挖。他设计了分层坑道，底层藏人储物资还能转移兵力，上层连通壕沟和各个火力点，这套打法就是后来名震战场的坑道战。
坑道战术从根本上改变了后期战场的被动局面，可惜陈赓没在朝鲜待多久。仅仅两三个月后，他就被调回国了，国家要筹建哈尔滨军事工程学院，缺他这样的领头人。他带着方案走，留下了一套能直接用的完整战术体系。
1952年7月邓华接过指挥权，他本来就是志愿军副司令员兼副政委，对整个战局摸得门清，接手完全不用磨合，直接就进入了状态。
他干的第一件事，就是把陈赓的坑道战术全面铺开落地，不是停在方案上，是真的组织人手，把每条防线都改造成坑道体系。战时施工要协调工兵步兵后勤一大堆事，愣是赶在1952年秋天，给主要阵地都完成了改造。
没过多久上甘岭战役就打响了，美军瞄准五圣山前沿的两个小高地，总面积不到四平方公里，放话五天就能拿下来。美军的炮火把山顶岩石削掉了两米多，可藏在山体深处的坑道一点事都没有。
白天美军冲上表面阵地，晚上志愿军就从坑道出来反击，把阵地再夺回来，来回拉扯了快六个星期。邓华和前线指挥的秦基伟配合得当，战士耗得差不多就换生力军上去，后勤拼尽全力往坑道送补给，硬生生扛住了美军的进攻。
1952年11月25日，持续42天的上甘岭战役结束，美军放弃强攻，战线回到原来的样子。从这之后美军再也没发动过大规模进攻，只敢搞点零星的冷枪冷炮消耗。
1953年夏天停战谈判接近尾声，可南朝鲜当局还不肯认账，邓华直接组织了金城反击战。那时候咱们已经拿到了苏联援助的装备，炮兵力量和战争初期完全不一样，弹药储备也足够充足。
这一仗打得出奇顺利，直接把对手战线突出部给打平，逼得对方防线整体收缩，谈判桌上的态度也立马软了下来。1953年7月27日，停战协定正式签字。
邓华一直留在朝鲜待到1954年，先是代理指挥，同年9月正式出任志愿军司令员兼政委，10月才奉调回国，出任解放军副总参谋长。他是所有指挥官里待在朝鲜时间最长的，前后两年多。
很多人觉得停战协定一签，志愿军就直接打包回家了，真不是这样。志愿军之后又在朝鲜驻扎了五年，直到1958年才全部撤回国内。
1954年10月杨得志接替邓华，成为志愿军第三任司令员。这时候战争已经停了一年多，不用再打仗，但一大堆善后工作等着处理。阵地移交、战俘问题后续、和朝鲜方面的协调，还有部队从战时编制转成正常编制，哪一件都不能出差错。
杨得志在这个位置干了差不多半年，1955年4月调回国内学习，把位置交给了杨勇。杨勇早就已经在志愿军任职，当过第二十兵团司令员，后来升为副司令员兼参谋长，对志愿军内部情况熟得不能再熟。
他接手后最主要的工作，就是安排志愿军分批撤离朝鲜。那时候朝鲜半岛局势还不稳定，撤军的时机和节奏都要反复权衡，不能出半点乱子。
1958年10月，杨勇率领最后一批志愿军离开朝鲜，志愿军总部的旗帜在朝鲜土地降下，所有人员装备全部撤回国内，从1950年入朝到全部撤回，这场历时八年的军事存在正式结束。
彭老总之后，陈赓、邓华、杨得志、杨勇四个人接力，撑起了后半段的战场和所有收尾工作。彭老总的名字刻在历史最显眼的地方，这几位的名字虽然少有人提，可他们干的事，实实在在影响了战争的走向和结局。一场战争的胜利，从来都不是哪一个人撑起来的，是一群人拼出来的。
参考资料：解放军报 抗美援朝战争历任志愿军司令员梳理