据陕旅集团官方微信公众号7月8日消息，7月7日下午，陕旅集团召开党委（扩大）会议，集团党委书记、董事长刘小强主持会议。
这也意味着，早在6月就已公示拟进一步使用的刘小强，已经正式就任陕旅集团党委书记、董事长。
而对这一资产总额超540亿元的陕西省属国企而言，在“十五五”开局之年迎来“换帅”，更有着陕西全力打造万亿级文旅产业集群的目标，刘小强的担子并不轻松。
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扎根陕建27年
深谙项目统筹和人才建设
刘小强，男，汉族，1975年1月生，省委党校研究生，中共党员。
公开履历显示，1996年10月刘小强就进入陕西省第一建筑工程公司安装公司工作，1999年8月至2005年7月，先后任陕西省建筑工程总公司党委政治部干部、政治部副主任科员、主任科员。
在经历了陕西省建筑工程总公司与陕西建工集团总公司合并之后，刘小强在2005年7月至2012年2月，先后任陕西建工集团总公司团委书记、政治部副主任；总公司团委书记、政治部副主任。
2012年，刘小强前往陕西建工第七建设集团有限公司任党委书记、副总经理、董事，并兼任建设集团有限公司党委书记、副总经理、董事。
2013年，刘小强重回陕建集团历任党委组织部、人力资源部部长、机关党委副书记，党委常委、工会主席、职工董事，工会主席、职工董事，陕西建工第三建设集团有限公司党委书记，陕西建工第八建设集团有限公司党委书记。
2019年6月起，担任陕西建工集团股份有限公司董事、党委常委、副总经理等职，后续历任陕建控股集团党委副书记、职工董事、副总经理。
纵观刘小强陕建生涯，从基层到集团核心领导，几乎所有层级都待过，有着长期深耕党建一线的经历，也深度参与项目统筹、人才建设等核心工作，更熟悉省属国企规范化运营与重大项目落地管理。
其个人经历和特点也让他在2023年，离开任职27年的陕建，来到全新成立的陕西水务发展集团有限公司，任党委副书记、董事、总经理，省总工会副主席（挂职）。
据了解，陕西水务发展集团组建以来，牢牢扛起全省水安全保障主力军职责，积极聚焦主责主业，高效完成涉水企业改革重组，构建了覆盖全产业链业务体系，重大水利工程取得阶段性进展，为打造国内一流现代水务综合服务商奠定了坚实基础。2025年，集团资产总额、营业收入均创历史新高，核心业务量全面超额完成年度目标。
如今，刘小强再次跨行业来到陕旅集团出任集团党委书记、董事长，不仅是陕西对他工作能力的信任，更是对他能否带领陕旅集团更上一层楼的考验。
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“十五五”开局之年
陕旅继续追求突破
而对于陕旅集团来说，迈进“十五五”之后，在这关键的时间节点，新一把手的上任，无疑会为集团发展带来新的发展思路和方向，但同样需要面对不小的发展挑战。
一方面，陕旅集团手握省内数个老牌核心文旅资源和精品标杆剧作，例如华山旅游索道、《长恨歌》等，这些资源声名在外，具备一定的旅客基础，但同时也意味着相比文旅市场上的新势力，这些文旅“名片”较为传统，需要顺应市场与时代的创新，如何稳住基本盘、激活存量资产，是刘小强必须直面的现实课题。
另一方面，面对文旅市场愈发激烈的竞争和消费需求迭代升级，新产品的持续输出亦十分重要。例如年初陕旅集团旗下陕西旅游成功登陆上交所主板后，融资计划中提出资金将投向数个演艺项目，开辟新市场。
而我们能够看到陕旅集团也在加快走出陕西的步伐，参与外省项目的投资与合作，以及持续推动数字化转型，聚焦数字文旅、智慧景区、沉浸式体验等领域深度布局。
如何在稳住传统景区、演艺、索道等存量业务的同时，提高新开发项目的知名度，加速培育数字文旅、体育产业等新增长极，实现新旧动能的平稳转换，是集团在下阶段发展中新掌门人必须作答的战略命题。
与此同时，在陕西旅游上市之后，站在更加“透明”的聚光灯下，陕旅集团也面临着更多品牌形象、营收与发展、监管部门等多维度的审视与考量，集团未来的稳健运营考验着新任领导班子的经营智慧。
编辑：解革
审核：Lyna
监制：号称嬉皮
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