前言：市场监管总局依法对携程集团有限公司（以下简称携程）滥用市场支配地位实施垄断行为作出行政处罚，罚没款合计51.79亿元。
今年初，携程被立案调查是罪有应得！说实话，天下苦携程久矣，这个惩罚来得太晚了！
去年底，一怒之下，我刚卸载了携程APP，原因在于他的无脑杀熟。上午看的机票不到800，下午再看就1300多了，还提示机票数量少，价格可能还会上涨。我赶紧订了一张，结果第二天上午再去看，同一天同一班机的价格还是800多！
申请退款还无门，一气之下才卸了携程APP。但看了其他同类平台，也好不到哪去！这个市场被这些互联网平台搞得乌烟瘴气。我相信，跟我遭遇一样的人还有很多，很多人最后也是选择不了了之。
这一次监管大棒为何打到携程头上，我想主要在于他在垄断行业后的为所欲为。携程垄断国内在线旅游市场56%的市场份额，加上他战略投资的同程（13%~15%），市占率合计超70%了。在酒店预订领域，市占率更是超过80%。
携程的垄断在互联网平台里排第二，第一是谁就不用说了。
常年的垄断让携程养成了唯我独尊的霸道行事风格。疫情后国内民宿酒店行业虽有好转，但被携程抽佣高达30~40%。携程还搞了一个调价助手，可以擅自调改住宿价格，还要求入驻商家只能二选一，今年以来已在全国各地爆发多起被酒店商家集体投诉的事件。
“大数据杀熟”、“擅自调价”、“二选一”，哪一件不是霸道之举？国家2022年出台的《反垄断法》，2023年出台的《在线旅游行业竞争合规指引》都没能扼杀携程的霸道！可想而知，这些年被携程霸凌的受害者应该不计其数。
说起来，很多人可能不知道携程也是中国第一批互联网公司之一，1999年就成立了。其创始人有4个：梁建章、沈南鹏、季琦、范敏。除了范敏，其他3人在中国商业圈都是大名鼎鼎。不过范敏也是4人中从未离开过携程的一个。
创立携程的点火者是季琦，他是中国少有的连续成功创业的典范。对于季琦，大众可能比较陌生，但说起他创立的携程、如家酒店、汉庭酒店则是无人不晓。
季琦1985年以江苏如东县第二名的成绩考入上海交通大学，他的上铺兄弟吴炯是阿里巴巴的第一任CTO，也是阿里巴巴的天使投资人之一。吴炯与马云早在1997年共同接待雅虎时就相识了，两人惺惺相惜，2000年吴炯回国到杭州看望马云，被18罗汉的创业精神所打动，从国外回来加入阿里巴巴，出任CTO，协助阿里搭建了第一代的技术架构。
说回季琦，他在上海交大读完研究生后于1992年加入长江计算机上海公司，2年间从一名普通技术员成长为电脑销售冠军。此后辞去国企工作，跟着老婆前往美国发展，刚到美国时只能干些洗厕所、刷盘子的工作。
在美国的经历虽然很艰辛，但早早接触到互联网，为其后来创业奠定了发展方向。在美国待了不到1年，季琦带着发展中国互联网的梦想回国，先是加入中化英华智能系统公司担任华东区总经理，为一些商业大楼提供综合布线及系统集成。
在这段职业生涯中，季琦积累了一批企业客户资源，可能是在那时就认识了范敏，时任上海旅行社总经理。
1997年，季琦开始了第二次创业（研究生期间就跟人一起合伙卖电脑挣了几万元），创办上海协成科技公司，主营网站建设、域名注册、系统集成等ICP服务。
“协成”寓意“协作成功”，这个名字也是“携程”的来源，既寓意协作成功，又寓意携手去旅行。
在这次创业过程中，季琦结识了梁建章并成为好友。梁建章当时担任甲骨文中国咨询公司技术总监，他毕业于复旦大学少年班，偏长技术架构和战略规划。
1999年春节后，两人在一次出行中，梁建章分享了自己有次旅行迷路的经历。季琦是很有想法的人，两人讨论了围绕旅游做一个互联网平台的想法，刚好避开了当时的三大门户网站，专注于细分领域平台。
季琦执行力很强，回去后就开始着手准备成立新公司的各项工作。各方面筹备差不多的时候，两人商量着做互联网平台是很烧钱的，需要找一个懂融资的合伙人，季琦通过交大校友找到了沈南鹏。
沈南鹏也是一位天才少年，15岁曾获得全国数学竞赛一等奖，从而免试进入上海交通大学，1989年大学毕业后赴美国耶鲁大学攻读MBA。其职业生涯从花旗银行开始，后跳槽到2008年金融危机倒闭的那个雷曼兄弟，再到德意志银行。
借着中国改革开放的东风，沈南鹏用8年时间从一名普通的分析师晋升为德意志银行最年轻的董事，负责中国区业务。1999年，正是他职业生涯的高峰，他也看到了互联网的前景，正在思考未来创业方向之时，季琦找到了他。
沈南鹏最初并没打算放弃德意志银行的高管职位，原本只想做一个携程的天使投资人。但在季琦和梁建章拉他一起吃了一顿午饭后，他改变了主意，决定全职投入携程的创业事业中。
季琦负责全职运营，梁建章负责技术架构，沈南鹏负责融资和财务规划，携程的初始团队算是建立起来了。但他们三个都缺乏旅游行业的经验，这成为后来发展的短板。三人决定找一个懂旅游的人入伙，经过多方打探，他们将目光锁定在了范敏身上，时任上海旅行社总经理，已经干旅游18年了。
季琦通过自己过去的人脉联系到范敏，三人亲自登门拜访，说服范敏放弃国企老总的待遇，下海创业。自此，“携程四君子”的完美创业团队搭建完成。
很快，携程就获得了IDG的第一笔50万美金的风投。2000年初，IDG拉着软银、晨兴又注资了1100万美金，创下了当时中国互联网早期融资的纪录。沈南鹏在其中必定是发挥了至关重要的作用。
有人，又有了钱，携程起步高、发展快，2003年就成功在美国纳斯达克上市。携程应该是早期中国互联网公司发展最顺利的公司了，一路走来几乎没遇到什么大的困难和危机。
25年后的今天，携程才遇到这次重大挫折，这也是一个企业发展的必然，哪有永远一帆风顺的？
携程快速发展起来后，四君子中最先离开的反而是季琦。
在做携程时，他们发现酒店需求很旺盛且当时国内没有连锁型的快捷酒店。所以，在2001年携程就启动了“唐人”的经济型连锁酒店项目，后改名“如家”。2002年，季琦代表携程与首都旅游集团合资成立了如家连锁酒店公司。如家发展也很顺利，2006年就在纳斯达克成功上市。2016年，如家被首旅私有化收购。
2005年，如家上市前，季琦被董事会罢免了CEO，罢免原因说他缺乏大公司管理背景。这个评价在当年应该是准确的，季琦崇拜伟大教员，他自己评价自己擅长做0~1的事，不喜欢干从1~100的琐碎、重复工作。当公司壮大起来后，他的性格的确不适合去管理。
两次离开自己亲手创办的公司，并没有打垮季琦，反而激起了他的斗志。很快，他就在好友吴炯的建议下创办了中档连锁酒店汉庭。在季琦的带领下，汉庭在2010年于纳斯达克上市，季琦第三次上市敲钟！汉庭后来改名华住集团，旗下包括汉庭、全季、桔子、漫心等涵盖高中低档的多个品牌。
不得不说，季琦是真牛逼！在中国连续搞3家上市公司的，除了季琦，没有第二个了。
第二个离开携程的是沈南鹏。在美国加州参加一次会议时，他认识了红杉资本的主要合伙人，乘着中国互联网的东风，双方一拍即合成立红杉中国，主投“早、小、科技”！
沈南鹏眯着个小眼睛，一看就是非常精明的，天生适合做投资人。红杉中国可以说投了中国互联网的半壁江山。当年滴滴和快的、美团和大众点评合并的背后推手都是沈南鹏。
沈南鹏也是亚布力中国企业家论坛的理事，还担任过2014~2015年度轮值主席，这充分说明了他在中国商业的地位和号召力。不过近期，牛文文公开讲自己曾被一个极具分量的投资大佬忽悠了，网友纷纷猜测不是沈南鹏就是IDG的熊晓鸽，具体是谁不得而知了。
2006年，梁建章也离开了携程，远赴美国哈佛读博士去了，搞起了人口生育研究！范敏接替CEO职务，直至2013年，梁建章再次回归携程，范敏退居二线。
梁建章做事细致，能做具体小事、琐事，所以管理上算是一把好手。在回归携程前，携程面临同业艺龙、去哪儿的激烈价格战，市场份额下滑严重。梁建章回归后，对内做了事业部拆分，激发内部竞争和活力；对外注资同程，收购艺龙，与百度置换去哪儿控制权。打不赢就买下对手，从而终结了多败俱伤的价格战。
梁建章还带领携程从互联网向移动互联网转型，并亲自担任体验官。记得有次他带着采访媒体去三亚游玩，在游玩过程发现问题并快速指示团队改进优化，使得携程很快又掌控了市场。不过，我清晰的记得那次节目中梁建章花800多买了一些海鲜，找当地的餐馆加工后，轻飘飘的说到性价比很高。那个时候，应该普通老百姓舍不得花近千元去吃顿海鲜大餐吧！
梁建章自从美国回来后，常以人口问题专家自居，大家也改称他为梁博士。但我感觉他十几年来鼓吹老百姓多生，无外乎还是站在他所处行业的利益上，人多了，旅游+消费规模自然蒸蒸日上！可惜的是，中国人口在梁博士鼓吹的这些年，出生率逐年下降，今年都低于800万了，中国总人口也第一次出现了负增长。
而这次携程被立案调查的原因似乎也很讽刺，携程源于梁博士出游迷路被骗的不佳经历，意在便利老百姓出游，结果自己20多年搭建的平台反倒成了压榨商家、消费者的霸王，实在是偏离了初心。
这十来年，携程经过一系列的资本运作后，股权已完全稀释分散。现在其前十大股东除了百度外，其他全是外资，像贝莱德、先锋领航、摩根、高盛等。外资合计持股超过30%，早已构成了稳固的“外资话语权联盟”！
所以，携程身在中国，却偷偷喝着中国老百姓的血多年，现在对他的惩罚终于来了！携程今后能否回归“为人民服务”的初心？我们拭目以待！
