我87年当副营长，营长教导员互相支持均提职使用，炮营两个主官不团结一起转业
盛夏时分，我到干休所看望赵主任。赵主任曾是我的教导员，后来他一路升至师
政治部主任，是多少年的好战友、好朋友。
和赵主任聊天，说到了当年军政主官时，不由得对当年的一些事情感叹不已。
那是1987年，我刚到三营当副营长，营长是张大权，教导员就是赵东方。
营部设行训、政工、车运、后办、保密等室，还有卫生所，士兵队，以及军需备件库等。
报到那天，我在营长室门口喊报告，里面传出一声“进来！”，我便推开了房门。
营长和教导员正趴在桌子上，对着一张纸研究什么，两人的搪瓷茶缸冒着热气，我的到来打断了他们的讨论……
到三营工作后才知道，交流、争论、合作和支持，是他们最普通的日常。张营长资格比较老，是团里军事训练骨干，在营里威信高。
而赵教导员去年才上任，营长处处关心他，教导员事事理解和尊重营长，遇事商量着办。
这一年冬天，营长带队参加军事演习，教导员和我留守，每天他们都会抽出半个小时的时间电话联系，研究新情况，之后分工落实。
一天半夜突下暴雨，教导员命令我给营长他们送去几套防水装备，当我返回营部时，教导员指着屋角的防水装备笑着说：“瞧瞧，张营长想到我们前面了……”
教导员心细，暴雨下大时，他带着我到营部家属区查看情况，那个时候，营长的家属刚来队，……
营党委开会前，营长和教导员一定会事先碰头，意见不一致时就不上会，也从没有听到说他们闹不团结、争谁高谁低的事情。
就这样，他们一起共事3年，我们营连续两年受到团党委和首长的表扬，三营3个事迹材料被师《政工简报》转发，营长的名字也多次出现，而材料则是教导员带着书记一起整理的。
1990年2月，张营长升任团参谋长，8月，赵教导员调到2团政治处当主任，我们营的干部十分高兴，大伙都说，营长和教导员工作上密切配合，不仅训练出成绩，而且职级还都有进步。
让我们高兴的是，张营长干到师副参谋长退休，而赵教导员到南京政院短期培训后，一直干到坦克师政治部主任，55岁退休。
得益于他们的教育培养和影响，我后来从团政委岗位上转业，林业局副局长岗位上退休。
让我难忘的是，同在一个团里，与我们间隔5里地的炮营营部，却是另外一个样子。
炮营单营长是一名“老资格”，资历比副团长都老，性格耿直，想咋说就咋说，两任教导员干不到两年都被他“挤”走了。
我当副营长那年，二营教导员是张振国。其实，张教导员还是单营长向团里要的，以前他们也都认识。
可他们共事不到一个月，就爆发了第一次冲突：研究任命班长，教导员拿下了一个群众意见大的人，而此人是竟营长妻子的亲外甥。
5连长家里有急事请假，这种事情单营长原本可以不管的，教导员管政治工作，征求一下营长意见，批了就行了。
可5连长有件事情令单营长不满意，教导员征求意见时他明明同意，张教导员批准后向团里报了备，但单营长突然想到之前的事情，于是一声不吭拦下5连长，也没向张教导员通报。
后来教导员听说这事，询问单营长时，单营长也许情绪不佳，顺口就说：“军事干部休假我说了算！”
隔阂就此埋下。教导员抓各连思想工作，开展思想教育活动，单营长就命令各连开展军事训练，还下去检查。
至于营党委开会研究事情，营部书记事先征求他们的意见，两人仿佛商量好似的，只要营长同意的，教导员就有意见，下面的工作几乎没法干。
炮营军政主官“互掐”的事情传到了团部，一次会议上，团长指着二营两个主官质问：“你们是来带兵打仗的还是来窝里斗的？”
斗来斗去，吃亏的还是炮营。
1999年我当营长，那年炮营的单营长转业，一年后张教导员也脱了军装。那两年，炮营从没获得过先进，许多人和事受到影响。
要说能力，炮营的两位主官一点不比我们三营的差——老单军事素质全团拔尖，
教导员也是优秀机关干部，可内耗让他们双双败走。
有一句话说得好：两人搭班长，互商互量多配合，才能合唱一台好戏！
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