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证监会部门决算：对首发企业（准备IPO的公司）检查比例： 年初计划抽查比例不能低于25%，实际完整26%！
全年被监管对象投诉次数：零。这项满分10分的指标，证监会只给自己打了5分。
7月23日，中国证监会披露2025年度部门决算，其中“监管监测审查支出”项目的绩效自评表，清晰呈现了这种近乎“自虐”的自我评价逻辑。
IPO企业检查比例未达标，得满分
并非所有指标都光彩照人。
“组织部署对首发企业检查比例”一项，年初设定为不低于25%，实际实际完整26%，多了1个百分点。但在自评打分中，这一项却拿了8分满分。是评分标准另有规定，还是中间有过目标调整，决算表中没有给出说明。
把两张表——年初计划表和年底总结表——放在一块儿对比着看，你就知道证监会这一年在这项工作上到底干得咋样了。
先打个比方
这就像你年初给自己定了个工作目标（绩效目标表），年底要对照着写总结（绩效自评表）。现在把这两张纸都摊在桌上了，咱们一项一项对。
第一块：钱花得咋样？
年初计划花：4190.98万元（其中财政拨款4022.57万，上年剩的168.41万）
年中加预算： 又加了194.35万，总预算变成了4385.33万。
年底实际花：3543.13万元。
结果：钱没花完，还退了六百多万回去。特别是年中追加拿的那194万，一分没动。
所以“花钱效率”这项，满分10分只得了7分，执行率80.8%。简单说，预算做得不够准，钱要多了。
第二块：具体活儿干得咋样（这是重头戏）
咱们把年初计划和年底总结里能对得上的指标，一个一个拿出来比。
1. 超量完成的（干得比说的多）
出具检查结果告知书： 年初说最少出2391份，年底总结里目标调高到2506份，实际干了2981份。超额完成，猛干了一波。
发各类检查、监管简报： 年初说发2397篇，年底总结目标调到2548篇，实际发了3054篇。也是超额，宣传和通报工作没少做。
检查计划完成率： 要求完成95%以上，实际干了101.03%。这不光是把计划内干完了，可能还多干了些计划外的活儿。
盯住高风险公司： 那些大股东把股票质押了80%以上的重点公司，要求风险台账基本全覆盖（≥97%），实际做到了100%。一家没漏，全盯住了。
联合其他部门现场检查： 年初计划配合至少192次，年底总结目标调到194次，实际干了225次。多部门联合执法，跑得很勤。
查出问题的整改率： 要求92%的问题要整改，实际整改率94.08%。查出来的毛病，基本都盯着改到位了。
被检查对象投诉次数： 目标是全年最多被投诉3次，实际是0次。没人告状。
2. IPO现场检查完成26%
对首发企业（准备IPO的公司）检查比例： 年初计划抽查比例不能低于25%，结果实际完整26%。按理说该扣分，但在年底自评表里，这项得了满分8分。
3. 干得完美，却只给一半分的
被检查对象的投诉次数：0次。全年零投诉，结果10分满分只得了5分。表上自己写的理由是：“实际完成值与年初目标值偏离。结合历史完成情况，及时优化调整绩效目标。”
翻译成大白话：我们年初以为最多会被投诉3次，结果一次没有，说明我们年初目标定得太低了、太保守了，没挑战性。所以就算干得漂亮，也给自己扣分，提醒以后目标得定得严一点。属于是自我要求太高，活儿干得好，但计划写得不好，自己打自己板子。
第三块：年初说了，年底却没提的指标
年初计划表里还有几个指标，在年底总结表里消失了：
组织开展的专项检查项目个数（目标≥44个）
组织开展会内巡视家数（目标≥15家）
组织开展机构、公司等检查家次数（目标≥3093家次）
这几项干得怎么样，年底没交代，不知道是合并到其他项里了，还是没干好就干脆不写了。
总结
证监会这份“监管监测审查”项目的年度账单，总评分92分，整体干得不错。核心业务（检查、盯风险、联合执法）都超额完成，尤其在高风险公司的监控上做到了全覆盖，而且全年零投诉。
但短板也明显：预算没花完，要钱要多了；对IPO企业的检查比例达标满分；年初目标定得太保守，导致“零投诉”这种完美表现，反而被自己扣了分。 说白了，活儿干得挺漂亮，但计划和总结的精细度，还有提升空间。
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