携程有多可怕？！
这家公司强势得不行，感觉也只有监管部门出手才能治得了它。
你想想，一年营收六百多亿，利润就能干到三百多亿，这简直是外人不敢想的暴利。这些钱里面，光手续费就不知道吞了多少。
有网友晒单，一张一万五千多的机票，提前三天申请退票，最后竟然只退回来四百多块钱，里外里一万多的差价，全让平台给吃了。
这不是明摆着抢钱吗？嘴上说着服务客户，实际干的事儿简直是在给客户抽血。
就在大家骂声一片的时候，一张五十一亿多的天价罚单直接砸到了携程头上。携程连夜公布了十九条整改措施，消息一出，全网又炸了锅。
可是很多人不知道，这家如今动不动就几千亿市值的旅游巨头，二十七年前，不过是四个男人在一家小饭馆里，靠凑起来的一百万起家的。
更神的是，后来这四个人散伙了，结果非但没人掉队，反而一个比一个猛，全成了各自领域里封神的人物。
时间拉回1999年，互联网那阵风刚吹起来。马云正在杭州折腾阿里巴巴，李彦宏也从硅谷回来准备大干百度。在上海一家叫“鹭鹭餐厅”的地方，四个上海交大的老校友凑到了一块儿。
梁建章，当时是甲骨文中国区的咨询总监，正儿八经的计算机天才；季琦，已经搞过一家协成科技，满脑子创业的激情；沈南鹏，德意志银行亚太区总裁，手里握着大把的融资门路；范敏，上海旅行社的总经理，对旅游这一行简直门儿清。
四个人一合计，觉得这事儿能干票大的，当场凑了一百万启动资金。
范敏后来用了一段特别接地气的话描述他们当时的分工，他说这就好比盖一栋楼：季琦有冲劲，能疏通关系，负责拿批文、搞土地；沈南鹏精于融资，专门出去找钱；梁建章懂技术、能琢磨业务模式，相当于给大楼搭出整体框架；而他自己从旅游业出来，就像搅拌水泥沙子，去一点点填充这个框架。配置堪称完美互补。
那一年，携程上线，注册用户才七百八十四个人，这个数字放到现在，连一个普通小区的人数都赶不上。
再往后，随着公司越做越大，四个人走向了不同的赛道。梁建章一路把携程带到上市，自己后来又跑去埋头研究人口问题，成了知名的人口专家。季琦从携程出来，一口气创办了如家、汉庭，打造出华住集团，硬是把自己做成了酒店行业的大佬。
沈南鹏更不得了，转行干起了投资，创立红杉中国，美团、拼多多、字节跳动这些巨头的背后都有他的影子，人送外号“投资教父”。
范敏则一直守着携程，把旅游业务做深做透，成了行业里元老级的人物。
你看，当初靠一百万拼凑起来的一个小公司，散伙后愣是孵化出了好几个亿万富翁。这背后藏着的道理其实挺简单：一群人能聚在一起搞事，靠的是能力互补；而散伙之后还能各自封神，靠的就是把各自手头那件事做到了极致。
现在携程被开出天价罚单，很多人骂它“店大欺客”。可回过头再琢磨这四个创始人的故事，多少还是能学到点东西。
创业比的不是谁口袋深，而是能不能把人凑对了，把事儿给做透了。哪怕起点只有一百万，只要分工到位、各展所长，照样能长成千亿帝国。
只不过，不知道这几位大佬看见如今平台这抽血般的退票规则，心里又会是什么滋味。
