7月26日，中国电子集团总部会议室内气氛凝重而炽热——2026年中检查部署会在此拉开帷幕。
最牵动人心的细节是，刚履新中国电子董事、总经理、党组成员的李峻，在上任（7月24日）不到48小时，便马不停蹄主持会议，与党组书记、董事长李立功同台坐镇，向全系统下达下半年“冲上山头论英雄”的作战指令。这一打破常规的紧凑节奏，本身就是新班子拒绝“软着陆”、直奔主题的强烈信号。
李峻的“无缝衔接”绝非偶然，而是深厚底色使然。李峻长期在中国电子工作，曾在多个核心业务部门担任要职（曾任规划科技部主任、办公厅主任、综合管理部主任），对集团集成电路、网络安全、军工电子等主责主业及底层业务逻辑极为熟悉。从早年深耕技术一线到后来统筹经营板块，他既是见证中国电子转型的“老兵”，也是熟稔各条块痛点的“内行人”。正因这份积淀，他无需冗长过渡期便能精准切中会议调度要点，在传达贯彻中央企业负责人研讨班精神、分解全年目标时，措辞专业、指向明确，尽显稳健干练的实务风格。
会上，李峻在作会议总结时着重强调了三方面核心要求：
一是迅速传达，细化任务。要把形势研判、目标要求和重点任务原原本本传达到基层一线，形成工作计划，实行清单化管理，明确时间节点、责任人和考核标准，拉条挂账、逐项销号，杜绝“上热中温下冷”。
二是紧盯目标，全力冲刺。各企业主要负责人要亲自抓进度、抓调度，敢于动真碰硬，带头啃硬骨头，拿出切实可行的措施集中资源攻坚克难，确保各项指标不折不扣按期达标。
三是压实责任，锤炼作风。各级领导干部要严守纪律规矩，把精力集中到解决实际问题、推动业务发展上来，用实实在在的经营业绩，为建设全新中国电子、打造国家网信事业战略科技力量提供坚实保障。
现场，李峻还与5家企业代表现场签订了2026年度经营业绩考核责任书，以契约化压实攻坚责任。
同日，党组副书记贺晓柏亦现身会场，通报了2025年度党建工作责任制考核、企业经营业绩考核结果，用“双考”成绩单晾晒优劣，倒逼各二级企业找差补短。19家企业负责人现场汇报上半年得失，集团公司党组领导结合分管业务逐一作检查部署，形成上下贯通的复盘闭环。
李立功则以“抢抓机遇创新突破冲上山头论英雄”为题提出六方面硬仗：狠抓军工科研生产履约、经营指标稳增长、技术产品攻关、核心能力建设、干部人才队伍“三关”管理、全面深化改革，并强调以党建引领压实责任、强化考核分配与严明纪律。
随着总经理李峻、党组副书记贺晓柏的到位，中国电子领导层兵强马壮、全部到位，中国电子在“十五五”开局之年的这张年中作战图，也已然铺开。
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