作者丨毕亚军
营收1834亿元，同比增长43%；经调整净利润约73亿元，同比增长176%；
AI相关收入达到634亿元，AI服务器订单管线540亿美元。
这是联想交出的最新一季财报。
营收、利润，都是历史新高。
业绩公布，已从年初8块多涨到30来块的联想股价再涨20%，市值超过4000亿港元，同样历史新高。
短短几个月，一系列创纪录。
很多人都感到太突然了，都开始睁大眼睛，重新去看联想。
但更该重看的，恐怕还是杨元庆。
过去几年，联想可能是舆论场里最难受的大企业之一。PC被宣判为夕阳产业， 公司被断言夕阳产业，“贸工技”、国际化身份等争议一波接一波。
产业环境同样不友好：移动互联网的PC边缘化，云计算重写服务器产业，地缘政治又不断撕扯全球供应链。
但杨元庆没有因此消极，放弃，也没有去市场上辩论。
他带领团队用行动，用结果回答一切，然后有了今天——看似突然爆发背后，超过10年蝶变自己的“花自然会开”。
联想能吃到的AI红利，并不是临时把AI写进自己业务或者名字。
2014年，斥资23亿美元收购IBM的x86服务器业务；
2019年，明确“端—边—云—网—智”布局；
2021年宣布三年内研发投入翻番，随后提出未来五年研发投入超过1000亿元。
AI爆发的“前天”和“昨天”，一些人还拿PC眼光看联想之际，杨元庆手里已经有了——全球最大的PC入口、领先的服务器业务与客户网络、液冷业务与技术、全球供应链和服务体系。
比技术积累与业务布局更容易被忽略的，是团队与组织的稳中有进。
联想集团的高层团队一直相当稳定，即便在被质疑最厉害的时候，其核心高管依然高度团结，没有被外界情绪甚至杂音带着消极放弃，改弦更张。
柳传志早年留下的“班子、战略、队伍”，“说到做到、尽心尽力”，“核心层要有事业心”等依然被杨元庆根植在这支高度国际化的队伍。
还有一点值得提的是，杨元庆曾三次拿出个人奖金激励基层员工，仅2022年就拿出8000万元原本属于他的激励，奖励一线基层员工。
从柳传志到杨元庆，联想的薪酬都不算顶级，但我接触过的不少联想员工，即便是已经离开的，对联想的企业治理和内部文化，认同度高过不少薪酬很顶的大厂。
钱少能得到胜过钱多的好评，说明他们的班子，队伍，文化是有真东西。
也是班子，队伍得力，当AI的大浪打来，杨元庆手里的牌才一张张强有力的被打出来。
企业家改变不了大环境，但可以经营好自己的小环境，并且不同环境有不同优先级。
大环境好的时候，优先向外部拿结果；大环境不好的时候，既要到外部寻找机会，为未来布局，也更要从内部拿成果。
所谓内部成果，就是团队更稳、技术更厚、供应链更韧、组织更能打。等到机会真正到来，别人开始赶这些，你早就准备好了，就可以快速切到外部去，把布局变成——
接订单、造产品、做交付。
前天在《刘淼，宁可丢城，也要保卫1573》说，真正的企业家，不是顺周期时能做多大多强，而是逆周期时，能有清晰的战略和定力，能坚定地带着团队继续前进，知道什么可以丢、什么绝不能丢，即使失败，也能把败仗打好的人。
杨元庆就是这样的企业家。
他不是突然让联想“三高”，而是把一些外界眼中的“败仗”也打好了。
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