任正非曾说:“中国很多老百姓还很贫穷。让贫穷的老百姓让一些利益给美国,来救一个有钱的华为,我良心上过不去。至于美国市场,我们有没有可能进去,对我们来说并不重要。因为没有美国市场,我也是世界第一。反过来对我们的朋友们影响比较大,因为他们本来几十亿几十亿的美金向我们供货的,突然美国不让他们向我们供货了,他们的财务会短期受到一个很大的损失。当我们价格定得比较高,就给别人公司生存留下了空间。所以因此,我们在这个获得的超额利润中,就把更多的拿去支持大学,支持这科学家,进行未来的探索和研究。”
这段话的大背景是在华为被美国持续打压的背景下。美国将华为纳入管制清单,切断部分供应链合作,限制技术与市场空间。任正非没有把企业困境绑定民族情绪,也没有要求以国家让步换取企业脱困。他选择把问题放回企业与价值本身:华为已有相当积累,不该由贫穷的老百姓来承担代价。美国市场丢失,不等于失去全球位置。没有美国,华为还是可按自身节奏发展。
从商业逻辑看,放弃美国市场是代价,也是选择。美国市场利润高,规则成熟,但政治风险已经变成了经营风险。任正非的判断是,世界市场足够大,欧洲、亚洲、非洲、拉美及国内市场的布局可以支撑业务连续。没有美国,份额会减少,但不会让华为死掉。
任正非提到更多的是供应商的损失,美国管制不仅打击华为,也打击向华为供货的美国及盟友等供应商企业。这些企业失去订单,收入与财务收到损失。任正非看到这一点,说明他的判断不只限于华为自身,而是看到产业链互相依存。压制一方,反噬会沿供应链传导。
价格策略上,他说华为定了高价给同行留空间。手机与通信设备行业容易陷入价格战。
低价能抢份额,也会压缩行业利润,削弱研发能力。华为把价格维持在较高位,留出中低端空间给其他厂商,同时用利润支撑研发与长期投入。
华为长期高研发投放,不上市,员工持股,利润不主要流向资本市场,而用于技术攻坚、基础研究和人才支持。投入大学与科学家,是面向长期不确定性的布局。通信、芯片、操作系统、人工智能、材料、数学、物理等底层能力,都需要时间。短期产品收益无法完全衡量这类投入。
公开数据显示,华为研发投入占营收比重高,年度研发支出达千亿级,十年累计过万亿。
这些真金白银的投入才是构成其回应外部封锁的底气。
网友评论呈现两种态度。一些网友认为:“任总大格局,是有良心、有当担、有家国情怀的伟大企业家!”
“学无前后,学者为先,钱开路。”
这些评论强调担当、格局和长期主义。
另一种评论更现实:“任总你知道老百姓穷,你产品不要加价还是加价。”
还有网友调侃,“华为太不容易了,为了不让手机同行卖不出去,含泪涨1000,太伟大了。”
也有人说:“华为坚持不上市圈钱,把绝大部分利润投入长期研发,将99%以上收益分给员工,试问国内哪个老板能做到这样,潜心自研,拒绝只做组装贴牌。”
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