如果说康佳是“不想管用户好不好用”，外资品牌的底牌则更为外露，它们已经没有能力管了。
2026年5月，三星电子正式宣布在中国大陆停止销售包括电视在内的所有家电产品。
入华逾三十年，全球彩电霸主在中国大陆市场画上句号。其电视年出货量也从2014年的255万台峰值，骤降至2025年的不足30万台。
这不是孤例。据洛图科技数据显示，三星、索尼、飞利浦和夏普这四家外资品牌上半年出货总量不到50万台，较去年同期的降幅超过了20%，合并市场份额不到4%。
包括三洋、东芝、LG、松下在内的11个外资品牌，均已从中国离场或剥离自营业务。
外资为什么做不动了？表面看是品牌老化，底层是产业链层面的“系统性出局”。
中国彩电行业目前已经跑通了一个闭环，规模化研发、规模化制造、单位成本优势和渠道效率。
2025年全年，TCL出货3040万台，海信出货近2800万台。这种量级带来的不仅是采购成本优势，更是智能化迭代的“数据燃料”。系统可以基于千万级用户反馈持续优化，算法可以在海量使用场景中快速迭代。
而三星、索尼、飞利浦、夏普四家，2026年上半年合计出货不足50万台，月均不到10万台。这个量级已经不足以支撑一套本土化软件团队的固定成本。
当品牌一个月只卖几万台电视时，是不可能养得起一个专门研究“中国老人开机习惯”的交互设计团队，不可能为中国市场单独开发一套适老化系统，甚至无法承担本地化内容运营的人力开支。
对此，洪涛认为，未来中国电视品牌出海必须是“本地需求、本地研发”的研产销一体化。这句话反过来看，就是外资在中国败退的根本原因，它们失去了“本地研发”的能力，因为规模太小，无法摊薄本土化的固定成本。
康佳和外资品牌相继出局，留在牌桌上的品牌正在用不同方式回答同一个问题：怎么让用户重新打开电视？
每家答案各不相同，但都有一个共同点，电视是给人看的。
比如，留在牌桌上的电视老品牌海信死磕画质。从2007年押注液晶模组开始，四十年没离开过显示这个核心。Omdia数据显示，2026年上半年海信RGB-Mini LED电视全球销量市占率达47%，中国市场销量市占率超过75%，双双位居行业第一。
海信用持续的资本投入换来了产业链纵深，用画质建起一道护城河。奥维睿沃数据显示，2026年上半年全球TV TOP10品牌出货排名中，海信出货1390万台，同比增长6.6%。
彩电行业新兵小米则做减法。把互联网产品的“用户路径”思维搬上电视，减少点击层级，降低学习成本，优先满足用户“打开就看”的基础需求。
在“一分半钟才能看到频道”的行业常态里，“打开就看”本身就是竞争力。
华为则卷交互，把手机级操作搬上大屏。同时把教育、办公场景植入电视，让电视除了“看”还能做更多。
奥维云网总裁助理兼消费电子事业部总经理翁振华介绍，受人口、房地产红利消退及观影需求很大一部分转移到手机、平板电脑等因素影响，中国彩电市场规模从2016年的5000万台，降至2025年的2763万台。
“彩电行业的终极竞争不是无休止的参数、价格比拼，未来中国彩电市场将属于能真正懂用户的品牌。”
距离罗永浩说的年底还有不到四个月，如果那台电视真的出来了，它最大的颠覆性不来自技术，来自它终于记得，电视是给人看的。
