在一段任正非早年接受央视专访的视频里，他亲口讲述了一段过往趣事：2003年前后，华为准备以100亿美金卖给美国摩托罗拉，合同签了，手续办完了，团队都穿上花衣服在海滩庆祝了，结果摩托罗拉董事会换届，新董事长否决，交易黄了。
任正非在采访里继续说道，当时的判断就是再发展下去就要和美国在山头碰撞，想卖是为了避免冲突，戴顶“牛仔帽”继续活。
交易失败后，内部少壮派是激进派坚决不卖了。
他预判十年后和美国在山头遭遇要拼刺刀，于是从2004年起坚定启动海思芯片备胎计划，做极限生存假设。
因为有网友想给当下华为的格局找源头。于是从多年前的旧视频找到了高瞻远瞩的答案！
这段往事解释华为为什么是华为。当年差点变成美国公司的子公司，交易黄了之后苦修内功，海思、鸿蒙、基站、光通信、企业业务一样样长出来。二十多年后再看，卖身没成，反在绝境之下逼出了一套完全自主的底层技术体系。
网友们对此也是纷纷点评：
“天佑华为，当年没卖成，今天才有海思和鸿蒙”
“任正非说十年后拼刺刀，海思2004年立项，这眼光不是一般人”
“摩托罗拉那届董事会是中国科技史最大功臣”
“被逼上梁山才有备胎计划，卖了就是美国子公司了”
“当年想戴牛仔帽活下来，现在不用戴了，自己就是那顶帽子”
“100亿卖全身，没卖成，现在光海思和鸿蒙都不止这个数了”
读者朋友们，二十多年前华为差点100亿卖给摩托罗拉，交易黄了逼出备胎计划，今天华为从芯片到系统全栈自主，你认为是那笔流产的交易改写了整个中国科技产业的走向，还是任正非从一开始就没真打算把自己交出去？评论区聊聊。
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