娃哈哈又有工厂改名了。
这回是青海那家，天眼查上刚更新的信息，青海娃哈哈食品有限公司，名字换成了“青海宏泽恒枫食品有限公司”。
宗馥莉同步卸任执行董事，接她位置的是严学峰。
我数了一下，从去年到现在，带“娃哈哈”三个字的关联公司，已经改了十几家，合肥的、天津的、拉萨的、浙江的、虎林的。
一串名字全摘了“娃哈哈”的帽，换上了“宏胜”或者“恒枫”的牌子。
你说这是正常的工商调整？我觉得没那么简单。
这次改名换姓的，不是杭州娃哈哈集团有限公司本部。
真正在动的，是另一套体系，就是宗馥莉通过宏胜饮料集团实际控制的那些生产型、销售型、投资型的公司。这些公司以前挂着“娃哈哈”的名头干活，现在把名头摘了，换回宏胜系自己的牌子。
在我看来，这一步棋走得挺明白的。宗馥莉不是在“退出”娃哈哈，她是在做切割。把属于自己的那部分资产，从“娃哈哈”这三个字里剥离出来。
宗馥莉虽然继承了父亲的股份，但她说了不算。想推点什么改革，掣肘太多。与其在里面跟各方掰扯，不如把能带走的东西先带走。
但切割这事，从来不是换个招牌那么简单。
9月份有个新闻挺扎眼的，黑龙江虎林那个原娃哈哈工厂，办公楼被法院查封了。原因是欠缴员工公积金，100多号人，200多万。
这个工厂去年9月改名叫“虎林市宏胜饮料有限公司”，今年3月底关停，关停之后员工才发现，公积金长期没交齐。更让人不舒服的是，约95名员工被解除劳动合同，经济补偿金按80%发的。
娃哈哈官方后来出来道歉了，说款项已经划到公积金管理中心账户，正在逐人落实。态度是有的。但事情已经出了。
我觉得这件事值得琢磨的地方在于：改名和关停之间，隔了大概半年。这半年里，员工的身份从“娃哈哈的人”变成了“宏胜的人”，然后工厂没了。
从员工的角度看，你换招牌的时候没问过我，关厂的时候也没跟我商量，最后补偿还打了个八折。
那宗馥莉图什么呢？
我翻了翻宏胜系最近的动向，有几条线索拼在一起看，轮廓就出来了。
一条线是管理层换血，今年5月，宏胜饮料发了个组织架构调整通知，把营销中心划归总裁直管，原来的营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕被免了。
新上任的科室负责人，哪怕内部提拔，也得过6个月试用期。这套打法，跟她当年在宏胜推的“现代化管理”是一个路子。
渠道走的是江浙沪的叮咚买菜、全家、喜士多。300毫升卖3块，600毫升卖6块。
还有一条线是商标。宏胜集团今年申请了“月见温柔”“半煎时光”这些商标，还有一个“非常啵啵”已经注册下来了。
把这些串起来，我的判断是：宗馥莉在搭一个“去娃哈哈化”的独立饮料盘子。
生产端用宏胜系的公司，品牌端用KELLYONE和新商标，渠道端自己铺。娃哈哈集团那边的股权纷争、国资意志、职工持股会的诉求，她不想耗在里面了。
这个选择有它的道理。与其在一个自己不能完全做主的体系里当“二股东”，不如另起炉灶做自己的事。
但代价也很实在：你用了“娃哈哈”这三个字二十多年积累的信誉背书，现在把牌子摘了，消费者认不认你这个新名字，是个大问号。
我个人的看法是，宗馥莉骨子里是个想做事的人，但她的做事方式跟父亲那辈完全不一样，宗庆后是靠人情、靠关系、靠“大家长”的权威把摊子撑起来的。
宗馥莉信的是制度、流程、KPI。这两种逻辑在一个组织里同时存在的时候，摩擦是必然的。
娃哈哈这个牌子，对很多中国人来说不只是一个饮料，它是童年记忆里那瓶AD钙奶，是过年过节饭桌上的非常可乐。宗庆后走了之后，大家对这个牌子有一种微妙的情感投射，希望它好好的。
但商业就是商业，宗馥莉有她自己的判断和选择，国资股东有国资股东的立场，职工持股会有职工持股会的诉求，各方坐到一张桌子上，能不能谈拢，外人看不到全貌。
我能看到的是：工厂在改名，管理层在换人，新品在试水，员工在维权。这些碎片拼在一起，是一个老牌企业在传承关口上的真实状态。
不完美，有摩擦，甚至有点难看。但这就是正在发生的事。
至于宗馥莉这套“宏胜系”的盘子能不能跑通，我认为短期看渠道，中期看产品，长期看消费者买不买“宏胜”这两个字的账。
KELLYONE以前就停摆过一次，这次能不能站稳，得看接下来半年的动销数据。
好了，今天就聊到这。你怎么看宗馥莉这一连串的切割动作？是明智的抽身，还是无奈的选择？评论区聊聊。
