52岁的刘强东，还是跨出了这一步。
能让这类媒体为一个企业家的动向专门发声，这步棋显然不小。
他跨出的，到底是怎样一步。
先简单说这事儿，2026 年 11 月 12 日，京东宣布完成对德国消费电子零售商 CECONOMY 的收购，花了 13.35 亿欧元拿到控股权，上千家欧洲门店归到京东旗下。
这是京东出海的一大步，可比起这笔买卖，更值得说的，是拍板的这个人，从哪来。
1974 年，刘强东出生在江苏宿迁来龙镇的一个穷村子，父母常年在外跑船，他是跟着外婆长大的留守儿童。
据经济日报报道，5 岁那年，他就要照顾 3 岁的妹妹，做饭、割草、挑水，家里的活样样都干，直到 10 岁，他才第一次看见电灯。
经济日报还提到，那时候家里难得有水果，外婆为了给他送一个梨，要先走十几公里，再坐车赶三十公里路到他住的学校。
老一辈这份疼惜，他记了很多年，也让他从小就懂得，日子再难，身边人给的情分不能忘。
1992 年，他考了宿迁的高考状元，考上中国人民大学，要去北京上学。
人民网记录过一个细节，那年开学，全村的亲戚和乡亲你一分我五分，凑了 500 块钱，还把家里的鸡蛋煮了 76 个，让他背着上路。
据人民网报道，他后来回忆，那时候家里穷，到了学校最大的难题就是怎么活下去，所以他从大一开始就拼命找活儿干。
也正是小时候吃过的苦，让他比同龄人更能扛事，遇到难处不轻易低头，这股劲后来跟着他进了商场。
就靠着这 500 块和 76 个鸡蛋，这个苏北农村的少年，第一次走进了北京。
进了人大，他没闲着，自学计算机编程，靠接活儿挣生活费，心里那股想自己干事业的劲，一直没消停。
大四那年，他用积蓄盘下学校附近一家小餐馆，头一回当老板，结果因为不懂管理，餐馆亏了，还背上债。
这跟头栽得不算小，却也给他上了最实在的一课，做生意光有热情不够，管理和人心都得摸透，否则摊子越大，亏得越狠。
他后来在管理上格外较真，凡事要盯到细节，跟早年这次餐馆的教训，多少有些关系。
他只好去一家日本企业打工，一边挣钱一边还债，等钱还得差不多，手里只剩 12000 块。
1998 年，他揣着这 12000 块跑到北京中关村，租下一个 4 平方米的小摊位，挂上了京东的牌子。
那时候的中关村，假货遍地，因为卖假货来钱快，他一个卖正品的小摊，一开始根本没什么优势。
可他认死理，坚持卖真货、明码标价，客户买得放心，口碑一点点攒起来，生意也就有了起色。
那几年他守着小摊，靠的就是一个信字，客户要的货从不掺假，答应的事一定办到，回头客越来越多。
很多后来跟着他的老员工，也是看中他这股实在劲，愿意跟着这个卖光盘的年轻人一起干。
据公开报道，京东这个名字，是从他和当时一起创业的大学同学名字里各取一个字，这才有了后来的京东。
摊子慢慢做大，到 2003 年，他已经开了 12 家门店，生意正顺，可一场非典，把一切都打乱了。
据央视报道，为了不让员工在外奔波感染，他一咬牙，把 12 家门店全关了，生意一下子跌到谷底。
线下走不通，他被逼着把货搬到网上去卖，2004 年，京东多媒体网上线，硬着头皮做起了电商。
谁也没想到，这场被逼出来的转型，反而让他踩中了互联网的风口，京东一路做大，自建物流、做自营，2014 年登上了纳斯达克。
那时候电商大多靠第三方送货，时效和品质都没保障，他偏要自己投钱建仓库、养配送队伍，前期烧钱烧得厉害，不少人都看不懂。
可正是这套又重又笨的自营物流，让京东在配送速度和服务上立住了口碑，后来成了别人很难追上的底气。
他这个人，骨子里带着股不服输的硬气，越是难，越不躲，非典那次是这样，后来出海也是这样。
他对老家宿迁一直有感情，企业做大后回乡投资、带动就业，这些年没少做，草根出身的底色，始终没丢。
他说话直来直去，可一旦认准方向，又能沉下心，一扛就是很多年。
2022 年他卸任 CEO，低调了一阵，又重新回到一线，盯低价、做外卖、搞 AI，如今再把店开到欧洲。
从背着 76 个鸡蛋进京的穷学生，到掌舵一家全球布局的企业，这一路，他靠的从来不是运气。
近百亿的收购看着风光，可了解他的过去就知道，这个人是从 4 平方米的摊位、从关店的绝境里，一步步熬出来的。
草根出身，没背景、没靠山，他能走到今天，凭的是那股认死理、不服输的劲。
52 岁还在往前闯，这大概就是刘强东最让人佩服的地方。
