网易教育频道7月18日报道：7月15日，好未来的创始人兼CEO张邦鑫向所有员工发送了一封以“重塑”为主题的内部邮件，宣布现在“好未来的每个部门，每个业务，都需要迎接移动互联网的重塑”，这场声势浩大的声明，局外人却如同雾里看花——好未来究竟要做什么？

首先，什么是“重塑”？

其实，“重塑”这个关键词，张邦鑫早在今年4月份好未来“未来之星”训练营中就曾提到。他说，互联网在改变我们的生活和每一个行业，需要思考未来的教育可能是什么样子的，“重塑”一词也由此提出。同时，张邦鑫也表示“重塑”不是革命、变革，也不是颠覆，“重塑”是要做正确的事情，重新构建一套新的生产体系，做一个新的事物。

由此引发好未来的第一次“组织重塑”

张邦鑫第一次提出“重塑”的背景，正是互联网教育浪潮最甚的时刻。在这一期间，好未来内部也发生了翻天覆地的变化。

在内部的组织文化方面，好未来各部门更为积极地接受信息化潮流，重塑自己的知识和能力体系，拥抱先进的技术和理念，并开始积极重塑组织生态和协作方式，促进分享、开放、融合，催生更多的自组织。

进而，更多的业务及产品由此“重塑”产生。例如，好未来旗下的学而思ICS3.0发布，首次引入了PAD教学，较之前的两个版本，通过大数据分析、实时跟踪反馈等更能体验个性化学习、以及随时随地学习的乐趣。另外，寓教于乐的礼花蛋视频、基于e度平台的家长帮社区等也均是基于互联网平台、由全新团队研发出的全新教学产品。

同时，好未来这场由内爆发的重塑行动也波及到整个行业。面向教育行业，好未来一项专项教育战略投资基金逐渐浮出水面，将定位于科技与互联网驱动为主的教育培训领域新兴成长型公司的投资与扶持。`近期，被誉为在线教育“黑马大赛”的好未来“未来之星”第一届在线教育创业营，也正得到了这一基金的支持。此外，针对体制内教育改革，好未来提炼其信息化教育优势，向公立学校提供整套教育信息化解决方案，现阶段主推的互动课堂及后续一系列产品项目，将深入教学各个阶段。而这些，均是好未来在内部重塑组织结构后产出的成果。

现在，张邦鑫正式提出“组织重塑”

或许是看到了“重塑”的效果，7月15日，张邦鑫在内部邮件中正式提出了“组织重塑”的要求，并强调了“移动”的力量。张邦鑫认为，对比PC时代的互联网而言，“移动互联网才是真正意义的互联网，它会成为所有行业的水和电”，并且“移动不是传统互联网公司的机会，移动更加是传统行业的机会”，因此，好未来内部要彻底实现向移动互联网的转型。

为了强调移动互联网的重要性，张邦鑫还以“家长帮”为例：在推出家长帮APP移动端后，不到半年时间，家长帮每日注册人数，已经超过e度web端，家长帮每日登录人数，也已经超过e度每日登录人数。e度在互联网的积累长达10年之久，但家长帮半年轻松超越——说明移动和web已经不在同一个层面竞争。如果有一个事情要通知到家长，在pc端，真的很难；而在移动端，可以及时到达。

邮件发布后，好未来内部将掀起怎样的“重塑”浪潮，我们还不得而知。但可以肯定的是，这场由内孕育、向外爆发的重塑，看似节奏缓慢，但却能最好地消化“移动互联”特征，在这个不断变化的移动互联网时代，保持活力、快速反应、直达结果。