网易教育讯 叶荏芊是技术出身的互联网创业者。工作头6年，他做程序开发，从码农奋斗到技术总监。他在2007年开始创业，直到现在，都是在远程监控的方向连续创业。

2011年是他第三次创业，创立了厦门神州鹰软件科技有限公司。神州鹰搭建了一个平台，核心服务是帮助外来务工者随时通过手机查看留守孩子在幼儿园的实时情况。叶荏芊自己是独生子，他在1978年出生，伴随改革开放而长大。他说三四线城市的人，到一线城市去是焦虑的，落户不易，回去又不甘心。孩子若无法留在身边，就成了留守儿童。而联络亲情，是人的本能需求。

神州鹰最初的服务对象是连锁门店，连锁店利用这个平台来实时管理店员。运转三年后，他们分析所有客户，发现幼教行业的续费率是百分之百，并且观看意愿强烈。叶荏芊认为创业公司还是要聚焦，所以此后两年，全心聚焦到幼教行业。

叶荏芊的公司现在有140多人，在2013年完成了A轮420万美元融资，投资方包括徐小平创立的真格基金。神州鹰平台在全国覆盖了大约三千家幼儿园，多数在中小城市，增长速度还非常快。叶荏芊说，中小城市的幼儿父母在一线城市打工，无论做保姆、司机还是保洁员，生活都比较压抑，孩子是他们唯一的快乐，也是支撑的动力，这体现了产品的社会价值。

总结三次创业，叶荏芊说从程序员到企业管理者，走过的路很长。因为研发了视频解码压缩技术，他扎进去创业，头一回没经验，公司半年就关张。第二次虽然谈下大客户，但安防行业没有全国性的服务网，商业模式就很难做通。第三次创业初，他们找渠道，找代理商，整合了全国的系统中间商。

叶荏芊自称是“打不死的小强”，而团队是土笋团队，由土里长出来。他的创业感悟是面对困难要有能力把平凡的人组织起来，做出不凡之事。当企业高速发展时，他觉得再靠自己摸索，就会多走弯路，作为CEO有责任来了解更开阔的视野，这是报读中欧EMBA课程的初衷。

他觉得中欧文化已经开始影响他，例如做企业要有灵魂，要有信仰，不单单是对金钱或利益的追逐。