朋恩日托、朋恩日寄等品牌均隶属于北京汉儿文化发展有限公司，北京汉尔文化发展有限公司成立于2012年，致力于0-3岁婴幼儿提供专业的托管服务。

其中朋恩日托为高端写字楼品牌，朋恩日寄为中高端社区日托品牌。

有这样一个故事，发生在每个人的身边。2012年底，一个不谙世事的年轻人从德国回到中国。他心里想得必然是一个大计划，一个从基层做起，目标向上的计划。这个年轻人在回国前根本不知道什么是他可以做的，因为他只知道一些基本的道理，一些似是而非的东西，一些可有可无的理论和一堆没人想去了解的精算标准。

这个年轻人就像其他年轻人一样，回国之后联系所有同学，宣告他回归祖国的怀抱，各种的party，各种的饭局。他发现，他的朋友和同学陡然都是小有所成的人物，而他，还一无是处，一介布衣。这个年轻人在他的同学处打听到，有个朋友在做早教，而且做得不好。年轻人想，这是个机会——一个从0开始建立商业帝国的机会。这个年轻人就是我，我叫张云鹏。

现在看来，这简直是个异想天开的笑话。但是那个时候，我坚信我能成功，并且现在依然坚信。

在做了一家早教中心之后，我突然感觉，中国的0到6岁早期服务是很差的。对于0-3岁，中国的教育和服务是相对落后的，在这个年龄段除了早教中心、游泳中心，中国没有其他的选址给到家长。对于服务，更是只有保姆或者月嫂。在我们的国家，应该给家长更多的服务和选择才会让家长更有动力生二胎或者多胎。

在最开始的早教运营中，我们对于课程、销售、市场和培训进行了各种跟踪和分析。最终，我们认识到一个很现实的事情，早教不能满足家长的固有需求——生了孩子没人管。

在2016年，在北京的写字楼里竟然95%以上是没有哺乳室的!而新生儿的妈妈回到办公楼继续工作的时候，没有断奶的妈妈们只能在洗手间里用吸奶器解决，甚至有些妈妈还要把吸好的奶再封装好带回家给宝宝吃。在发现了这些问题点后，我重新定义了公司对于未来的走向。我们应该提供更好的服务给家长，而不是教家长怎么和孩子一起玩。

2016年7月，我们的第一家日托中心——朋恩日托建外SOHO开业了。目的只有一个，帮助爸爸妈妈们，给TA们一个带孩子来上班的地方，给妈妈们一个哺乳室，给爸爸们一个放松的空间。以这样的初心，我们的朋恩日托开始了第一步。我们怀揣着我们的梦想，走出了坚实的一步。在最开始，没有人接受带着孩子来上班，每天我们都斗志昂扬的出门，垂头丧气的回来。然后我们再给自己鼓劲，再出发，只为了能为更多的家长提供服务。

从带着孩子去上班到工作生活两不误再到月月因心，朋恩人在一步步向着梦想前进。