导语：

当听到少儿编程这个词，你会想到哪些关键词，是政策的扶持、资本的助推还是每天接连不断的融资消息？在这两年在素质教育的赛道中，少儿编程毫无疑问地成为了投资新风口，企业高管、海归、投资人、海外机构纷纷入局。

在2018年，他们或许仅凭借创业方向、团队和PPT就能拿到不错的资额。然而，资本寒冬越演越烈的情况下，少儿编程真的能一直独善其身吗？

阻碍重重，少儿编程将走向何方？

俗话说：“再穷不能穷教育”。经济未动，教育先行，它关系着国家的兴衰，体现着社会的文明程度，所以一直以来，教育始终是朝阳行业。根据国家教育部《全国教育事业发展统计公报》数据，未来5到10年，中国教育培训市场潜在规模将达到5000亿元。其中，K12是教育行业潜力最大，增长最快的细分市场之一。

随着人工智能和STEAM教育的快速发展，K12市场中悄然出现一个全新领域——少儿编程培训。自2017年起，我国多地区实行教育改革，让编程教育走进中小学，使更多的青少年能够学习编程。同年7月，国务院发布的《新一代人工智能发展规划》明确指出应逐步开展全民智能教育项目，在中小学阶段设置人工智能相关课程、逐步推广编程教育。2018年教育部发布高中新课标，编程全面纳入必修课程，进一步的促使了少儿编程行业的发展。一时间，少儿编程风生水起，更誉为K12赛道最后一个金矿。

据不完全统计，国内市场上同期至多有150多家少儿编程创业公司，在2018年在少儿编程赛道上获得融资的机构就已经超过30家，总融资金额超过20亿元。进入2019年，编程猫、核桃编程、小码王等纷纷获得新一轮融资，行业看似风光依旧。然而像这种2018年的融资热度，西瓜创客联合创始人刘鹏预计最多持续到2019年中旬，之后市场就会进入冷静期。

遇冷的市场，是洗牌的开始。伴随资本寒冬的加剧，少儿编程也已开始放慢发展步调。在行业竞争愈发激烈的情况下，经过前期野蛮生长后的少儿编程势必会迎来优胜劣汰，到底谁才能笑到最后呢？

无惧寒冬！这家公司是何方神圣？

从2013年开始孕育、发展，少儿编程刚走过5年时间。作为行业的开拓者之一，瓦力工厂创始人兼CEO李慕表示，资本寒冬下，活下去才是第一要义，少儿编程爆发的太快，随着资方的逐步冷静，蹭热度的企业终将被淘汰，只有一步一个脚印、稳扎稳打的公司才能活到最后。“行业洗牌在即，这对我们来说，既是机遇也是挑战。瓦力工厂深耕B端，行业竞争壁垒深厚，目前已经做好了充分的准备。”

李慕作为投资人在2013年成立了瓦力工厂，2014年正式加入了瓦力工厂并组建团队，带领瓦力工厂逐步从单一的教育培训机构发展成为一家专注于3-16岁少儿编程教育的全生态链企业。截止目前，瓦力工厂少儿编程业务已涵盖软硬件产品开发、课程编写、在线编程体系、标准制定及学习中心开设等，一站式输出少儿编程教学与赛事解决方案，打造了完整的少儿编程教育产业生态圈。与此同时，瓦力工厂在全国25个省市开设了300余家学习中心，共同为全国1000余个公立学校近十万的孩子进行高品质的少儿编程授课服务，致力于通过智趣编程全面激活孩子的科技能力与未来素养，帮助下一代轻松驾驭未来。

值得一提的是，2018年，瓦力工厂顺利成为《全国社会实践活动标准》核心制定小组成员，共同参与研讨制定教育装备相关标准。此外，瓦力工厂还取得了两个顶级教育集团的认可，与清华联盟校体系共同编写校本教材，同北师大教育集团结成战略合作伙伴。同时，瓦力渠道团队势如破竹，将瓦力工厂的资源抢夺赛等项目植入到五个省的升级官方赛事中，占领了战略高地，巩固了公司领先地位。

断臂才能求生？且看瓦力工厂如何破局

2019作为少儿编程的转折之年，行业整体由高速发展期进入到成熟期的初始阶段。市场出清下，不少企业通过裁员等方式断臂求生，然而李慕却表示，公司成立五年以来，瓦力工厂最大的资产和财富就是一起并肩战斗的员工。在线下运营成本不断加大的情况下，此前三年瓦力工厂每年营业额成倍增长，2018年直营校区运营业绩更突破1个亿，完全能够自负盈亏。2019年，瓦力工厂还计划在全国开设不少于500所加盟校区，业务飞奔之下，又何来断臂求生一说呢。

不过，需要指出的是，市场目前仍在探索阶段，相比学科类辅导，很多家长认为少儿编程并不是刚需。对此，李慕认为，这几年，家长们其实已经得到了普及性的教育，类似如什么是少儿编程，为什么学编程等提问已经越来越少了。少儿编程作为素质教育的一个代表，如何要学生学的趣感兴趣才是最关键的，因此课程内容的制定尤为重要。“誓死捍卫每一节课”，是瓦力工厂对每一位家长的最忠实承诺。

关于探索课程内容，瓦力工厂有这样一个小故事。众所周知，乐高课程在5岁以后是断档的，为此李慕带领团队经常深夜磨课，不断对课程进行优化。目前，瓦力工厂的小颗粒自创性“刷卡编程机器人”成功弥补了这一断档。目前，瓦力工厂已有非常多的学员是五岁时从乐高大颗粒转化过来的。五岁的小学员们通过选择卡片上的指令，按照逻辑顺序编制成一条指令，可以让自己的“机器人”动起来，充分训练逻辑基础。这对于行业来说，是创举性的。

在教学产品上，瓦力工厂经过多年的教学实践与潜心研发，设计了适用于3-16岁孩子的连贯完整课程体系，针对不同应用场景、不同年龄段的孩子心理及行为特征，采取多样性和渗透性的教学方法，以促进不同学生个体的发展，并在孩子的品格习惯及素养上增添更好的可能。此外，瓦力工厂还专门打造了线上编程云学堂，预计于今年上半年投入使用，逐步形成生态闭环布局。

说起线上服务，目前其实很多少儿编程企业都在打造线上线下一体化。但是就小龄学员来说，在刚开始接触编程时并不适宜线上教学，难以在实操过程中获得老师全方面的指导。对此，李慕表示瓦力工厂布局线上，其实是为了给10岁后的有基础的学员提供更广泛的选择途径，要他们充分根据自己的特长爱好选择，一方面，可以选择线下的以人型机器人为载体的机器人编程课程；另一方面，他们也可以选择纯线上代码编程课程。

教书育人，做少儿编程还是得有情怀

李慕强调，在做教育这个事情上一定要有情怀，机器人及编程公司虽然是新的细分市场，但本质上还是教育，我们要尊重教育本身。“现在行业里很多刚起步的小公司没有核心的内容就做加盟，没有完整的教学系统的培训和学习，也没有产业上下游的连接，只是中间某一个环节，随时可以撤离。这样一些把盈利放在第一位，不专业、不系统、无保障的教育机构最终是很难走下去的。”这样的坚持最终也反应在了家长的信赖和市场反馈上，据统计，瓦力工厂在口碑、消课率、续费率等核心指标上持续领先同业。

老板的情怀如此，企业的灵魂亦如此。当被问及教育公司的核心竞争力时，李慕认为，教育公司的核心竞争力的话就是教学实力与产品本身。2018年，瓦力工厂对多款核心教育产品进行了升级迭代，刷卡编程机器人、图形化编程机器人目前已经完成升级，将使公司产品更加饱满。此外，公司自主研发的人形机器人，预计将于今年二季度实现量产，并投入教学使用。

可以预见，政策和技术的驱动下，少儿编程的发展环境将越来越好。同时，在行业去芜存菁下，头部平台将凭借自身优势更加向阳而生。当谈及下一级阶段的目标时，李慕这样满怀希望的说道：“2019年是瓦力工厂第三个两年战略规划的收官之年，我们将继续把‘研教产’三位一体的教育产品线做大，做强，做真，把瓦力工厂真正打造成‘围绕教学产品体系，硬件、软件相结合，线上、线下一体化，制定国家标准，通过IT体系连接的平台型企业’。”