几乎每个团队都有这种员工:
业绩很好,贡献突出;
但是,他们永远把资源攥在自己手里,从来不辅导新人。
在他手下,团队也是各干各的,完全没有融合在一起。
如何对待这种“独狼”员工,让团队真正融合在一起,做到事半功倍呢?
就要铲除“独狼”的3种生存土壤,并运用下面5个招式。
满满的干货,建议你收藏起来,反复学习!
第一部分:容易产生“独狼”的3种环境
有的管理者,在发现“独狼”时,虽然知道有危害,却并没有采取措施。
最后,甚至主动创造适合独狼生存的土壤。
下面3种团队环境,容易滋生独狼,一定要警惕:
一、创业公司求生存
在创业之初,许多公司为了能够存续下来,采取了多种针对个人业绩的奖励措施,却缺乏相应的规范体系。
正是这种状况,催生了企业内部个体“独狼”行为的滋生。
这个阶段,企业几乎把所有的激励资源都集中在推动业绩增长的个体员工身上。
企业通过提成、市场开拓奖金、客户续签奖励等方式,确保那些取得业绩的员工能够获得高薪、晋升及荣誉。
在这种背景下,企业所强化的是追求高薪、高回报的个体业绩最大化的行为,而非公司整体利益的最大化。
那些“独狼”员工为了追求短期利益,可能会采取不正当的手段来达成业绩目标,甚至有可能做出有损公司品牌形象的事情。
一个过度依赖这类员工的初创公司,往往更难脱离创业初期的困境。
二、抢占市场份额期
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